王靜

在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源管理工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)人力資源管理工作朝新型管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理工作的重要部分，大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下如何做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是當(dāng)前階段企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的主要問題進(jìn)行分析，就如何提高人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提出幾點(diǎn)建議，以期促進(jìn)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段的重要性。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，科學(xué)有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)可以提高資源配置的合理性。然而，從當(dāng)前階段的實(shí)際情況上來看，部分企業(yè)在實(shí)際工作中并未充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段的重要價(jià)值和功能，人力資源培訓(xùn)開發(fā)的信息化水平有待進(jìn)一步提升。大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，將與時(shí)俱進(jìn)的觀念寓于人力資源培養(yǎng)開發(fā)中，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)效率和質(zhì)量的提升，讓企業(yè)在新的時(shí)代環(huán)境下取得健康穩(wěn)定發(fā)展。

大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)生及發(fā)展對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了不同程度的影響，在經(jīng)營理念和管理模式等方面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分，科學(xué)有效的人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)必須緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，將網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)信息手段合理應(yīng)用到實(shí)際工作中，以此提升人力資源培訓(xùn)開發(fā)效率及水平。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大改變。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就必須及時(shí)掌握國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式提供重要指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化更加精準(zhǔn)的把握，推動(dòng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。從根源上進(jìn)行剖析，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為企業(yè)的信息搜集和整理提供重要支持，不僅對(duì)人力資源培訓(xùn)開發(fā)水平的提升有著積極的促進(jìn)作用，還有助于企業(yè)培養(yǎng)出滿足時(shí)代發(fā)展需求的行業(yè)人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)步提升。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)能更好地滿足市場(chǎng)需求

在信息化時(shí)代背景下，哪家企業(yè)能夠更加及時(shí)了解到最新信息，或者招聘到優(yōu)秀人才，該企業(yè)便能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)勢(shì)地位。大數(shù)據(jù)和 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的快速調(diào)整及優(yōu)化，如此一來，便能夠在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)施以及時(shí)妥善的解決舉措，更好地把握住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)通過現(xiàn)代化技術(shù)手段可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息做出更加高效的分析，在實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的基礎(chǔ)上更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。此外，將大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段合理應(yīng)用到企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，可以很大程度上擺脫空間、時(shí)間的限制，同時(shí)對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制和預(yù)算。

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的主要問題

人力資源發(fā)展理念有待更新

大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，部分企業(yè)并未充分意識(shí)到新型人力資源發(fā)展理念的重要作用，在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中仍然采用傳統(tǒng)人力資源管理模式。有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了新型人力資源發(fā)展理念的重要性，但在實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在落實(shí)不到位的問題，或者并未將“以人為本”的理念深刻寓于人力資源管理中，對(duì)員工缺乏足夠的關(guān)注。這樣一來，員工無法在工作中燃起足夠的熱情，長(zhǎng)期以來便會(huì)對(duì)企業(yè)凝聚力造成不利影響。

培訓(xùn)及評(píng)估機(jī)制有待提升

要想提高人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)效性，需要制定和實(shí)施科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，以此來了解和掌握員工在培訓(xùn)活動(dòng)過程中是否掌握了理論知識(shí)和專業(yè)技能，能否達(dá)到培訓(xùn)活動(dòng)的基本要求。當(dāng)前階段，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源培訓(xùn)對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，然而在培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制上仍存在一定的提升空間。即便部分企業(yè)設(shè)有培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，但由于對(duì)員工在培訓(xùn)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的行為態(tài)度關(guān)注度不足，無法針對(duì)員工績(jī)效、能力等做出充分考核。從當(dāng)前的實(shí)際情況不難看出，多數(shù)企業(yè)所開展的人力資源培訓(xùn)活動(dòng)形式較為單一，通常以講座或日常崗位指導(dǎo)的形式進(jìn)行，這些培訓(xùn)活動(dòng)的具體開展往往會(huì)受到時(shí)間、空間等方面的限制。一旦參與培訓(xùn)的人員眾多，則無法確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)效性；反之則無法對(duì)培訓(xùn)成本做出合理把控，培訓(xùn)效率也會(huì)因此受到一定程度的影響。

企業(yè)績(jī)效管理體系有待完善

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段不斷發(fā)展，這為企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新提供了重要支持。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，在績(jī)效考核上合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，以線上線下相結(jié)合的方式開展人力資源管理工作，以此提高管理工作的效率及質(zhì)量，并對(duì)成本做出有效控制。然而從實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效考核過程中仍以傳統(tǒng)的考核方式進(jìn)行，并未將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段應(yīng)用到績(jī)效管理中，甚至部分企業(yè)沒有意識(shí)到此類技術(shù)手段的重要作用。

大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源新思考

緊隨時(shí)代發(fā)展積極轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源發(fā)展理念

在當(dāng)前階段，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源發(fā)展理念，將“大數(shù)據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”等新理念寓于人力資源培養(yǎng)與開發(fā)中。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，在明確其重要作用的基礎(chǔ)上加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人力資源培訓(xùn)與開發(fā)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高相關(guān)管理人員對(duì)“大數(shù)據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段的應(yīng)用能力，促進(jìn)此類技術(shù)手段能夠在具體工作中更好地發(fā)揮重要作用。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段的投入，使其能夠與人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作得到更加深入的融合，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+ ”思維，使其能夠?yàn)槿肆Y源培養(yǎng)與開發(fā)提供重要支持。