郭俊輝

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在逐漸增長。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用是必不可少的。正確的發(fā)展企業(yè)就要保障好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這樣才可以確保公司的每筆資金都得到適當(dāng)使用，并促進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)的成功執(zhí)行，從而創(chuàng)造更多的收益，為公司帶來經(jīng)濟(jì)和社會效益。業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的核心，能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)象。本文將提供將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)與公司財(cái)務(wù)管理相集成的基本概述。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)整合的基本概況

內(nèi) 涵

在公司財(cái)務(wù)管理中將行業(yè)和財(cái)務(wù)融為一體，需要財(cái)務(wù)人員除了掌握其財(cái)務(wù)目標(biāo)外，有必要了解公司的業(yè)務(wù)狀況，以幫助公司有效地分配資源。在財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)的同時(shí)，它也為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是會計(jì)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)控，而是從價(jià)值角度預(yù)測業(yè)務(wù)，計(jì)算業(yè)務(wù)績效和報(bào)告重要信息提供給相關(guān)的公司人員，以便為他們的工作提供參考。商業(yè)和金融整合通常是指三個(gè)方面的整合，即管理，日常財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)會計(jì)。它要求受影響的員工充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況并具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，并且以這種方式進(jìn)行的深入掃盲可以在行業(yè)和金融的融合中發(fā)揮最大的作用。通過產(chǎn)業(yè)和金融的融合，企業(yè)的精細(xì)管理得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利益。

內(nèi) 容

財(cái)經(jīng)在公司財(cái)務(wù)管理中的整合主要涉及風(fēng)險(xiǎn)管理和控制、財(cái)務(wù)分析兩個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的主要重點(diǎn)是提高業(yè)務(wù)的盈利能力并創(chuàng)造更多的利潤。必須加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與銷售部門之間的交流和溝通，預(yù)見并分析公司在運(yùn)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。公司與財(cái)務(wù)部門的有機(jī)結(jié)合可以改善對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，并制定科學(xué)，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，以有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。公司的財(cái)務(wù)分析主要包括以統(tǒng)一的方式對財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)銷售部門數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成和分類，以及將分類后的數(shù)據(jù)信息傳遞給財(cái)務(wù)部門。這樣以便財(cái)務(wù)部門可以對數(shù)據(jù)做出反應(yīng)，并由公司做出科學(xué)決策，企業(yè)有效地控制其業(yè)務(wù)運(yùn)營。

貿(mào)易和金融一體化在公司財(cái)務(wù)管理中的重要作用

改善財(cái)務(wù)管理水平

在大多數(shù)情況下，大多數(shù)公司都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是公司工作的后遺癥。基于此，諸多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理工作作為事后工作，往往忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性；從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中的難以發(fā)揮作用，甚至于被企業(yè)忽視。在諸多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作都是以一個(gè)獨(dú)立的形式存在的，而現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容缺乏對企業(yè)內(nèi)部人員的了解，這對公司財(cái)務(wù)管理的正確發(fā)展有一定的影響。公司要認(rèn)識到他們的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)并提高財(cái)務(wù)管理水平：對公司各種財(cái)務(wù)工作做出科學(xué)合理的預(yù)測，對于某件事情進(jìn)行反思。并且對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整改，保證財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出作用。

完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和商業(yè)活動的逐步擴(kuò)大，商業(yè)和金融風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。企業(yè)希望避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)遭受的損失。他們必須不斷提高自身的預(yù)警能力，同時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相集成有助于確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警功能將其影響最大化。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合，有必要加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門與不同部門之間的溝通，以便財(cái)務(wù)部門可以有效地收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并識別風(fēng)險(xiǎn)和公司運(yùn)營中存在的問題。此外，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)更新每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作特征和操作，并與多個(gè)部門積極合作以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)差距。

有關(guān)將商業(yè)和金融整合到公司的財(cái)務(wù)管理中的問題

銷售部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不同

公司的銷售部門將績效作為主要目標(biāo)。該部門的員工主要致力于從公司撤資，增加或減少客戶數(shù)量以及季度或年度銷售額等。通常，對工作的關(guān)注較少，例如費(fèi)用和一般業(yè)務(wù)成本。結(jié)果，財(cái)務(wù)部門作為公司價(jià)值部門存在，必須控制整個(gè)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，日常支出和利潤率。因此，不用說，應(yīng)該更多地關(guān)注降低貿(mào)易成本（成本）和提高項(xiàng)目收益。但是，銷售管理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這種行為對公司的運(yùn)營更具限制性。如果這種認(rèn)知差異無法隨著時(shí)間的流逝而得到糾正，那么它將對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

兩種服務(wù)之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相關(guān)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系不緊密

在某些公司中，銷售和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)不統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)部門在編碼和生成數(shù)據(jù)后難以直接使用銷售部門的特定信息。信息孤島將隨著時(shí)間的流逝而出現(xiàn)。這不僅會妨礙對公司財(cái)務(wù)管理的全面檢查，而且會給通信和信息控制中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理增加不必要的煩瑣程序，從而將不可預(yù)測的財(cái)務(wù)會計(jì)工作置于信息結(jié)束。

兩部門之間的績效考核缺乏合理性和積極性

在實(shí)現(xiàn)了行業(yè)與金融的集成之后，一些公司僅將財(cái)務(wù)視為實(shí)現(xiàn)集成的關(guān)鍵，因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)成本和成本估算反映在財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)中。這導(dǎo)致了銷售部門在這種工作關(guān)系中的角色和效率的忽視，導(dǎo)致該部門員工的熱情和參與相關(guān)工作的熱情下降。然后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對公司治理的價(jià)值進(jìn)行綜合評估，并確定公司是否存在財(cái)務(wù)和治理空白。然后，通過提出針對公司的改進(jìn)措施，該計(jì)劃將逐漸削弱業(yè)務(wù)部門員工的積極性。

公司財(cái)務(wù)管理中商業(yè)和金融整合的有效措施

建立公司財(cái)務(wù)整合系統(tǒng)

在業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營和管理中，通常將KPI視為指南和核心，并在業(yè)務(wù)的不同部門投入適當(dāng)?shù)馁Y源以逐步改善KPI，但是，這種方法忽略了業(yè)務(wù)的總體目標(biāo)。在此過程中，公司財(cái)務(wù)部門必須充分發(fā)揮自己的作用，并著眼于公司的總體目標(biāo)，以闡明每個(gè)部門和員工的權(quán)利和責(zé)任。在財(cái)務(wù)與銷售管理發(fā)生沖突的情況下，有必要完善評級和激勵(lì)制度，同時(shí)建立公司財(cái)務(wù)一體化體系，采取“三農(nóng)”的形式，雙重整合控制并提高公司在市場上的競爭地位。如果從風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理在管理不同公司時(shí)應(yīng)始終遵循專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即使用建立系統(tǒng)商業(yè)金融集成，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)與銷售管理之間的溝通您可以有效地連接不同的任務(wù)，建立集成的投資業(yè)務(wù)模型等，充分利用工業(yè)和金融一體化的價(jià)值和作用。