劉倩

【摘要】大數(shù)據(jù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，已經(jīng)融入各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)的融入拓展了人們對崗位職能的認(rèn)知，推動(dòng)了行業(yè)及崗位的轉(zhuǎn)型。面對轉(zhuǎn)型需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需思考三個(gè)核心問題，即“轉(zhuǎn)型目標(biāo)是什么”“如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”“轉(zhuǎn)型后要怎樣協(xié)調(diào)工作”，圍繞這些問題，文章論述了大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法，旨在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析作用。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；通信施工企業(yè)

【中圖分類號(hào)】F275

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的關(guān)鍵崗位之一，任職人員在工作中的表現(xiàn)會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，因此企業(yè)都希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能充分發(fā)揮崗位作用，幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職能進(jìn)行了擴(kuò)充與重新定位，但轉(zhuǎn)型不可盲目，必須經(jīng)過深思熟慮，明確方向，尋求方法，并在不斷完善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

（一）管理型會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下人們對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位發(fā)生了變化，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了要負(fù)責(zé)記賬、做賬等基礎(chǔ)工作以外，還要根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)內(nèi)部是否存在問題，從復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題根源加以管理，起到預(yù)防、解決問題，或降低問題影響力的作用。根據(jù)新職能論述可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新職能體系中強(qiáng)調(diào)了“管理”這一要求，管理型會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，前者傾向于數(shù)據(jù)管理，而后者更傾向于數(shù)據(jù)記錄。多數(shù)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員仍是在行使傳統(tǒng)職能，即對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督，并不能起到管理者的作用，這種現(xiàn)象在多數(shù)企業(yè)中并不罕見，因此必須大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[ 1 ]。

（二）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析技術(shù)的管理者

財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作，且在大數(shù)據(jù)背景下該項(xiàng)工作的重要性有了進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但要分析信息，還要對信息進(jìn)行深挖、提出建議，找到信息中潛藏的問題與成因。大數(shù)據(jù)是一個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)量級(jí)龐大的數(shù)據(jù)體，且數(shù)據(jù)之間存在直接或間接的關(guān)系，如果要對這些數(shù)據(jù)分析，就必須對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，應(yīng)當(dāng)引入一些先進(jìn)的智能技術(shù)手段，例如核算機(jī)器人、對賬機(jī)器人、催款機(jī)器人等，將大量重復(fù)、耗時(shí)、有規(guī)則、跨系統(tǒng)的事務(wù)轉(zhuǎn)交給機(jī)器人，解放勞動(dòng)力，提高工作效率和準(zhǔn)確度，助力企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全的管理者

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)基本都是以信息形式保存在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境內(nèi)的一些危險(xiǎn)因素會(huì)威脅到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全，可能造成信息數(shù)據(jù)泄露、篡改、盜竊等現(xiàn)象，這使得現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了信息數(shù)據(jù)安全管理要求，具體內(nèi)容大體為：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任職人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全意識(shí)，工作中不要做出可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全問題發(fā)生的行為；（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任職人員應(yīng)當(dāng)具備一定的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力，懂得使用安全防護(hù)手段來保護(hù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，要做財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全的管理者。此外，公司應(yīng)有專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全的人員，財(cái)務(wù)人員要懂得與專業(yè)人員協(xié)作，憑借自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)提出安全防護(hù)要求，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全水平[3]。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生大量重要的財(cái)務(wù)信息，需要財(cái)務(wù)人員對信息進(jìn)行加工、分析、處理，預(yù)測可能造成的影響。任何企業(yè)的危機(jī)暴發(fā)前都是有前兆的，財(cái)務(wù)人員必須通過大數(shù)據(jù)分析異常，及時(shí)捕捉信息，及早制定預(yù)防對策。在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中就包含了財(cái)務(wù)信息分析需求，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備管理大量財(cái)務(wù)信息并作出判斷的能力，逐漸成為大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理者。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

市場的瞬息萬變，內(nèi)部同質(zhì)化的產(chǎn)品與企業(yè)主體越來越多，導(dǎo)致市場競爭壓力不斷增大，很多企業(yè)的應(yīng)對能力出現(xiàn)不足。企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場波動(dòng)情況防患于未然，管理型會(huì)計(jì)要根據(jù)市場信息反饋及時(shí)對企業(yè)發(fā)展做出指導(dǎo)。市場經(jīng)濟(jì)信息的總量大、種類多，且增長速率快必須使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助技術(shù)作用才能實(shí)現(xiàn)，可以說管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力的基礎(chǔ)上才有可能實(shí)現(xiàn)[4]。

（三）工作多元化發(fā)展的要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作變得更加多元化，這讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度增長，如何應(yīng)對這些工作要求成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要解決的難題，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度分析，明確了解財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢，同時(shí)還要保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全，以免造成財(cái)務(wù)損失，這些給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需改變傳統(tǒng)思路，革新原有觀念，學(xué)習(xí)全新知識(shí)，做到全面轉(zhuǎn)型，這樣才能滿足多元化工作要求。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能對不同類型的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理、使用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)做出更科學(xué)、更高效的決策。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)能充分發(fā)揮轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮職能作用，利用大數(shù)據(jù)全面分析財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)指標(biāo)，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本管控和稅務(wù)自查，因此在多元化發(fā)展的需求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有轉(zhuǎn)型的必要性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法

（一）管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方法

如何讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中發(fā)揮管理職能是企業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任職人員需要重點(diǎn)思考的問題。目前，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮有影響的因素有二：（1）企業(yè)高層是否放權(quán)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要發(fā)揮管理職能，就必須先具備在企業(yè)內(nèi)開展管理工作的權(quán)利；（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否具備管理素養(yǎng)，即無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否具備管理權(quán)，如果他們不具備優(yōu)秀的管理素養(yǎng)，則管理工作質(zhì)量就無法得到保障。而現(xiàn)代許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不具備優(yōu)秀的管理素養(yǎng)，這一點(diǎn)阻礙了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[4]。

針對兩大影響因素，首先，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)認(rèn)真了解管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，大數(shù)據(jù)之大，不僅僅是指數(shù)量多，而更重要的，其蘊(yùn)含的價(jià)值較大，因此大數(shù)據(jù)在一定的時(shí)間內(nèi)，可以被企業(yè)所擷取、分析、整理，并為企業(yè)、投資者或其他使用者所用。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析成果，指出企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，給企業(yè)提供指導(dǎo)建議，還能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行管理，確保業(yè)務(wù)項(xiàng)目最終能以低成本去完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這一點(diǎn)能讓企業(yè)更快、更好的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)放權(quán)。其次，企業(yè)一定要認(rèn)真選擇管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型人員，首要目標(biāo)展開內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)、深化管理素養(yǎng)，保障人員能認(rèn)真行使管理權(quán)利。再其次，企業(yè)可積極參與“校企合作”，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)教育組織建立合作關(guān)系，提出“復(fù)合型人才”培訓(xùn)要求，讓教育組織培育出同時(shí)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力與信息數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用能力的人才，解決企業(yè)現(xiàn)狀問題，如某通信施工企業(yè)就與當(dāng)?shù)亟逃M織建立了合作關(guān)系，在培訓(xùn)要求下，一年后從該校得到了3名同時(shí)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力與信息數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用能力的人才，此類人才能利用信息數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，深入信息數(shù)據(jù)本質(zhì)找尋問題，他們提出的指導(dǎo)建議讓該企業(yè)的發(fā)展速度提高了7%。

（二）使用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)注意的問題

企業(yè)要革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念，即很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力與信息數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用能力，但他們的工作理念存在缺陷，工作中會(huì)盲目遵從信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果來作出決策，而這種方式容易導(dǎo)致決策過于苛刻，引起企業(yè)內(nèi)部其他人員的不滿，如某通信施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中喜歡“用數(shù)據(jù)說話”，任何不滿足數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作成果一律被視作低質(zhì)量成果，這導(dǎo)致該企業(yè)其他崗位工作人員的工作量、工作難度大幅增加。面對這種情況，企業(yè)一定要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)結(jié)果，數(shù)據(jù)分析技術(shù)始終是工具，做決策時(shí)要融入自己的思想，切合實(shí)際與人性化管理理念來開展工作，這樣才能全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用。因此，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盲目遵從信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果來作出決策，就無法被定義為技術(shù)的管理者，反而更貼近工具，這不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值，因此這是值得注意的問題。另外，某些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是因?yàn)樽约翰涣私饧夹g(shù)而盲目遵從信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果，要解決這一問題還要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)認(rèn)知著手。

四、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

某通信施工企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位提出了新的要求，其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提出財(cái)務(wù)分析決策時(shí)要同時(shí)提供大數(shù)據(jù)分析流程與結(jié)果，并說明決策原因；其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出的財(cái)務(wù)分析決策必須貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要具有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用；其三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中其他部門要積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并賦予了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對應(yīng)的管理權(quán)利。結(jié)合這三大要求，該企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)有效提高了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析的效率，以往需要3日左右才能完成的工作，在大數(shù)據(jù)下只需要1日。同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)在這一情況下，其經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)率有了大幅下降，即大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用前3個(gè)月，該企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本有7.8%的成本被浪費(fèi)，而在應(yīng)用后的3個(gè)月，只有0.5%的成本被浪費(fèi)，相信在未來這一數(shù)據(jù)還會(huì)進(jìn)一步改善。

某運(yùn)營商提出大數(shù)據(jù)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的方案。首先使用ERP系統(tǒng)，重點(diǎn)打造大數(shù)據(jù)底座，跨系統(tǒng)抽取企業(yè)全域數(shù)據(jù)，并按規(guī)則進(jìn)行存放和調(diào)用，例如數(shù)據(jù)湖，輸入是數(shù)據(jù)、輸出也是數(shù)據(jù)。遵照“數(shù)據(jù)產(chǎn)生+數(shù)據(jù)加工+數(shù)據(jù)應(yīng)用”的模式，快速實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用。再比如華為公司通過人、知識(shí)、業(yè)務(wù)、設(shè)備的連接，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，打造全球制造運(yùn)營與指揮中心，實(shí)現(xiàn)全流程的實(shí)時(shí)可視、智能分析、快速?zèng)Q策，達(dá)到降本增效目的。

五、結(jié)語

本文在大數(shù)據(jù)背景下提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，包括管理型會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析技術(shù)管理者、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全管理者，并對各轉(zhuǎn)型目標(biāo)的意義與必要性進(jìn)行了論述，構(gòu)筑了新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能框架。圍繞職能框架，文中的轉(zhuǎn)型方法可以逐步讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝各目標(biāo)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效用會(huì)有顯著提升，能夠起到為企業(yè)提供高質(zhì)量建議、借助大數(shù)據(jù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)決策合理性、保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全性的作用。

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