李強(qiáng)

摘要：電力行業(yè)改革是電力企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組、電力銷售競(jìng)價(jià)入網(wǎng)以及廠網(wǎng)分離等舉措逐步落實(shí)的過(guò)程中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也日益重要。而信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅能夠提升數(shù)據(jù)處理效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理模式創(chuàng)新提供良好的環(huán)境支持。文章以電力企業(yè)為研究主體，分析財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作提出有效建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;現(xiàn)狀;策略

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，伴隨著能源價(jià)格不斷上漲，電力企業(yè)在適應(yīng)環(huán)保政策的過(guò)程中，必然需要投入大規(guī)模的資金，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了影響。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，雖然在前期需要投入一定量的財(cái)力與物力，但信息化建設(shè)能夠提升電力企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，也對(duì)企業(yè)決策提供了極大的支持。因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)拓寬經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。從目前情況來(lái)看，雖然部分電力企業(yè)已經(jīng)在改革與發(fā)展過(guò)程中，逐步推進(jìn)信息化建設(shè)工作，但還存在著以下不足之處。

（一）電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏充足的認(rèn)識(shí)

目前，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)際上是較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化，即將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，確保財(cái)務(wù)部門能夠方便獲取生產(chǎn)部門、物流部門以及管理部門的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互通有效。由于財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程較為緩慢，這使得大部分電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化是以核算為中心的管理體系，應(yīng)用范圍局限于財(cái)務(wù)部門。企業(yè)在電力生產(chǎn)、電力輸送、區(qū)域配電以及市場(chǎng)供電等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中缺乏信息化的支持，影響了企業(yè)整體的工作效率。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法相對(duì)滯后

在電力企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也從業(yè)務(wù)核算逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)變。但現(xiàn)階段電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著事后算賬的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)一線業(yè)務(wù)活動(dòng)深入不足，無(wú)法準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)模塊之間缺乏統(tǒng)一的信息傳輸口徑，財(cái)務(wù)工作人員不能及時(shí)獲取物流信息、銷售情況以及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等，只能依據(jù)事后業(yè)務(wù)報(bào)告開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、分析和保障工作，不利于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合。此外，信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用較少，僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、辦公通訊以及報(bào)表編制等環(huán)節(jié)，在削弱財(cái)務(wù)管理信息化功能的同時(shí)，也影響了企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用成效。

（三）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才配備不足

通常情況下，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中以硬件和軟件配備為主，但忽視了財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)人才的需求。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，信息數(shù)據(jù)整合與分析能力相對(duì)不足，且計(jì)算機(jī)操作水平無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用需求。因此，會(huì)計(jì)人員能力不足、素質(zhì)不高，也是影響電力企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與應(yīng)用的主要原因。

二、電力企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的策略探討

（一）完善財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用環(huán)境

電力企業(yè)在逐步融入經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的過(guò)程中，必須要盡快完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，將信息化的方法與理論應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，盡快適應(yīng)外部環(huán)境。在這一理論指導(dǎo)下，一方面，電力企業(yè)各級(jí)管理人員要高度重視，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，將信息化應(yīng)用納入預(yù)算范疇之內(nèi)，并組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)新型管理模式與計(jì)算機(jī)操作流程，確?；鶎訂T工能夠高度認(rèn)同財(cái)務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展;另一方面，在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，拓寬財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用范疇，在設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息模塊的同時(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，有效提升財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用成效。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

首先，電力企業(yè)需要在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化制定相應(yīng)的規(guī)章制度，包括電子審批流程、報(bào)表編制格式以及信息接口標(biāo)準(zhǔn)指引等，確保各管理模塊的信息輸出口徑一致性;同時(shí)，依據(jù)企業(yè)各個(gè)管理層級(jí)的基本職能需求，對(duì)不同部門和崗位設(shè)置差異化的信息獲取權(quán)限，并保證信息加密傳輸與共享，提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性。其次，為了確保各項(xiàng)信息在電力企業(yè)不同職能部門中高效共享，電力企業(yè)還需要借助信息技術(shù)完善內(nèi)部信息共享機(jī)制。以企業(yè)與市場(chǎng)、部門與部門作為信息共享渠道的兩條主線，搭建內(nèi)外互通、內(nèi)部共享的信息管理平臺(tái)。以財(cái)務(wù)共享中心為例，電力企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)下，分別設(shè)置資金管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、會(huì)計(jì)核算模塊、財(cái)務(wù)分析模塊、賬單報(bào)銷模塊以及稅務(wù)管理模塊等，并實(shí)現(xiàn)不同管理模塊端口對(duì)接。企業(yè)一切的交易往來(lái)信息都能夠在財(cái)務(wù)共享中心中統(tǒng)一處理，極大的提升了財(cái)務(wù)管理效率;電力企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系主要體現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)這兩方面。企業(yè)可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，設(shè)置公共信息瀏覽平臺(tái)，及時(shí)把握供應(yīng)商與市場(chǎng)變化訊息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源共享。最后，為了適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行需求，電力企業(yè)還需要對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，包括企業(yè)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、客戶服務(wù)、區(qū)域供電、物流體系、電網(wǎng)調(diào)度等。例如：電力企業(yè)可以借助信息技術(shù)建立以現(xiàn)金流為核心的新型資金管理模式，將企業(yè)及個(gè)人現(xiàn)金支付活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮又Ц丁Ｓ脩粼趯?shí)際用電過(guò)程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行自助繳費(fèi)和充值，確保電子資源正常供給，也能夠使用電生活更加便捷;同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也可以在計(jì)算機(jī)上輸入繳費(fèi)人員的姓名，就能夠獲取繳費(fèi)進(jìn)度信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，從而形成一套完整的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)資金管理與繳費(fèi)一體化。

（三）進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的作用

1. 建立財(cái)務(wù)與采購(gòu)一體化管理系統(tǒng)

以采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈作為管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)供應(yīng)商、企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流、資金流與信息流高度融合，并形成一個(gè)完整的信息處理模型。在這一環(huán)境下，采購(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)同工作，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源供需平衡。具體來(lái)說(shuō)，由物資供應(yīng)部門統(tǒng)一錄入采購(gòu)信息，包括出入庫(kù)數(shù)量、采購(gòu)發(fā)票信息等，并利用系統(tǒng)功能自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，確保業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)能夠及時(shí)輸入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中;同時(shí)，基礎(chǔ)信息錄入共享平臺(tái)中，財(cái)務(wù)部門也可以及時(shí)查詢供應(yīng)商相關(guān)信息，如：訂單信息、付款進(jìn)度、合同內(nèi)容等，確保采購(gòu)單與收貨單、供應(yīng)商與收款單位的一致性。