岳偉

摘要：國有企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸形成一套基于國有企業(yè)現(xiàn)狀和文化理念的核心價(jià)值觀，該核心價(jià)值觀在國有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)期間會(huì)始終處于指導(dǎo)地位，影響國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及發(fā)展方向。本文主要針對在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)之下，國有企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的相關(guān)策略以及方向進(jìn)行探究，希望能夠推動(dòng)國有企業(yè)政治文化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心價(jià)值觀;國企黨建工作;企業(yè)文化建設(shè)

1前言

我國是社會(huì)主義國家，始終遵循以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的策略。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)命脈，其發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量直接影響國家的整體建設(shè)，這也對國有企業(yè)的政治文化建設(shè)提出更高的要求。在核心價(jià)值觀視角下，國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)要立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和未來，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，充分發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化工作的價(jià)值和優(yōu)勢，推動(dòng)國有企業(yè)建設(shè)的不斷進(jìn)步。

2國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)與核心價(jià)值觀的聯(lián)系

我國國有企業(yè)相對來說已經(jīng)經(jīng)歷了比較長的發(fā)展時(shí)間，在這個(gè)過程中，逐漸提煉出了能夠符合國有企業(yè)發(fā)展策略和發(fā)展要求的精神元素與價(jià)值觀，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心力量，是十分重要的資產(chǎn)之一。國有企業(yè)核心價(jià)值觀能夠幫助企業(yè)有效解決存在的矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，是企業(yè)各層級人員的指導(dǎo)準(zhǔn)則和行為剛要。

國有企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程中要依托于人民群眾，切實(shí)遵循黨和國家的基本路線，堅(jiān)持黨的政策方針，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的共同發(fā)展，不斷完善與豐富核心價(jià)值觀，為企業(yè)的發(fā)展提供根本性的指導(dǎo)。企業(yè)的文化建設(shè)指的是國有企業(yè)在長時(shí)間發(fā)展之后形成的職業(yè)道德以及精神，具有企業(yè)特色的文化象征[1]。

3基于核心價(jià)值觀開展國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的創(chuàng)新

為了能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求以及國有企業(yè)改革的要求，要不斷創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想文化和政治建設(shè)之間的融會(huì)貫通與共同發(fā)展。從長遠(yuǎn)的角度對國有企業(yè)的工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和策略，改善原有企業(yè)發(fā)展期間存在的問題，提高企業(yè)整體發(fā)展高度，全面提升企業(yè)在世界市場的競爭能力[2]。其次，在國有企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作建設(shè)期間，要更加深入的融合企業(yè)的核心價(jià)值觀，做好不同部門和不同員工之間的協(xié)調(diào)與教育，加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮企業(yè)政治建設(shè)和文化建設(shè)的效果。另外，國有企業(yè)在發(fā)展期間還要落實(shí)以人為本的發(fā)展策略，做好對員工的管理與激勵(lì)，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和企業(yè)價(jià)值觀的重視，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[3]。

3.2加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)和政治建設(shè)

在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐漸形成了國有企業(yè)的核心價(jià)值觀，并反過來對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)員工是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富之一，員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性直接關(guān)系著企業(yè)的效益。在國有企業(yè)中，基層黨組織是與員工接觸最直接和最廣泛的組織。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層黨組織的建設(shè)和優(yōu)化工作，提高基層黨組織成員的工作能力，做好與基層群眾的溝通與交流[4]。首先，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到政治文化工作建設(shè)的意義和必要性，加強(qiáng)對國有企業(yè)黨建工作的支持，包括資金支持、人員支持和物力支持，改善基層黨組織的工作條件，并進(jìn)一步武裝基層組織工作人員的思想，通過基層黨組織深化員工的企業(yè)文化教育和企業(yè)價(jià)值觀，提升員工工作的積極性。其次，國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人還要能夠從長遠(yuǎn)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，按照黨和國家的發(fā)展策略以及方針開展企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)，嚴(yán)禁各種違法亂紀(jì)的行為，堅(jiān)決打擊行賄、受賄和徇私舞弊的不良行為，保證基層黨組織和整個(gè)文化建設(shè)的純潔性。

3.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的融合

黨建工作的開展離不開文化建設(shè)的支持，在進(jìn)行國有企業(yè)政治建設(shè)期間，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與黨建工作的有機(jī)結(jié)合，并通過目標(biāo)激勵(lì)法提高相關(guān)工作人員的主動(dòng)性與積極性，使得廣大職工的思想能夠與企業(yè)的整體發(fā)展思想和核心價(jià)值觀一致。其次，充分發(fā)揮國企先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的示范作用，樹立工作典型，形成良好的工作氛圍。另外，還可以引入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)文化與黨建工作的建設(shè)進(jìn)程，建立國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并在平臺(tái)中定期發(fā)布企業(yè)政治建設(shè)情況和文化知識，要求企業(yè)員工積極參與到平臺(tái)建設(shè)和監(jiān)督中來，并在平臺(tái)中針對企業(yè)員工切身關(guān)注的問題進(jìn)行討論。企業(yè)員工可以通過在平臺(tái)中留言的方式與企業(yè)管理者進(jìn)行互動(dòng)溝通，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用與優(yōu)勢。

3.4建立健全法人治理機(jī)構(gòu)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在開展建設(shè)經(jīng)營工作的過程中，保證黨組織核心地位的同時(shí)，還要引入新的管理理念和管理方針，應(yīng)用現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和生計(jì)。其次，還要明確企業(yè)黨建工作的中心，明確工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，使得二者工作可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另外，還要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)的制度化、常態(tài)化，確定每一項(xiàng)工作的落實(shí)情況和負(fù)責(zé)人，完善例會(huì)制度、總結(jié)制度、調(diào)研制度等各項(xiàng)工作制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的政治文化基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所述，基于核心價(jià)值觀進(jìn)行國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)能夠充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在國有企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)期間的作用和價(jià)值，武裝國有企業(yè)的思想，創(chuàng)造國有企業(yè)發(fā)展的良好條件，解決國有企業(yè)的思想文化矛盾。因此，需要加強(qiáng)對國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的重視，明確企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)容以及核心價(jià)值觀的作用，提高企業(yè)員工的思想覺悟和工作積極性，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蓓.企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合探索[J].江西電力，2020，44（9）：34-35.

[2]王潔.國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（3）：207-208.

[3]劉麗婷.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（19）：191-192+220.

[4]夏鵑.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐探討[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：16.