余春霖

摘要：本文分析了國企政工管理創(chuàng)新的重要意義，并在企業(yè)文化基礎上，提出政工工作創(chuàng)新發(fā)展的新方法。力求通過革新工作觀念、創(chuàng)新工作方法、完善工作機制、樹立先進典型等方式，抓好生產(chǎn)與經(jīng)營，結合國企的文化背景，在企業(yè)文化引導下確定發(fā)展方向，使其在競爭中脫穎而出，與政工工作共同創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);政工創(chuàng)新

引言：在國企長期發(fā)展中，逐漸形成帶有自身特色的企業(yè)文化，為未來發(fā)展提供明確的方向。因國企具有特殊性質(zhì)，政治管理意義不可小覷，應將企業(yè)文化與政工工作有機融合起來，成為企業(yè)發(fā)展的助力器。但是，受市場經(jīng)濟的強烈沖擊，國企發(fā)展速度開始放緩，急需在企業(yè)文化基礎上探索政工工作新路徑，創(chuàng)新工作理念與方法，才可使國企建設更上一層樓。

一、國企政工管理創(chuàng)新的重要意義

（一）有利于促進政工工作全面開展

在國企生產(chǎn)經(jīng)營中，文化建設有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)，并堅持“人本化”建設原則，使員工處于主體地位，根據(jù)物質(zhì)與精神層面的需求，合理調(diào)整員工與企業(yè)間的聯(lián)系，使其感到被企業(yè)認可和尊重，由此產(chǎn)生強烈的歸屬感。通過政工工作開展，可在文化建設基礎上科學指導，對提高內(nèi)部思政教育來說意義重大。

（二）有助于迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)

在國企改制后開始自負盈虧，面對市場經(jīng)濟的巨大沖擊，員工心態(tài)開始發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，萌生許多新想法，“軍心”一旦動搖很容易影響整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。對此，政工人員應積極發(fā)揮作用，從內(nèi)外兩方面著手開展工作，對外界市場環(huán)境保持高度敏感，不斷吸收借鑒成功政工經(jīng)驗，對內(nèi)革新管理理念，開展豐富多彩的思政教育活動，并在文化建設背景下加強政工管理力度，從而穩(wěn)住“軍心”，凝聚企業(yè)全員力量，勇敢的迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。

（三）有助于開拓職工視野

在國企文化建設涉及諸多內(nèi)容，如員工政治面貌、精神狀態(tài)、經(jīng)營理念等等，文化建設、價值觀樹立與政工工作關系緊密，二者融合有助于強化員工的思想認知，開拓職工視野，積極參與到文化建設中，豐富政工創(chuàng)新的內(nèi)容與方式，提高政工管理效率[1]。

二、企業(yè)文化背景下政工工作的創(chuàng)新方法

（一）革新工作觀念，創(chuàng)新工作方法

世上任何事物都處于不斷變化之中，政工工作也不例外。在新時期背景下，政工人員應勇于沖破束縛，不斷將新元素、先進理念引入實際工作中，自覺樹立大局觀，深刻理解本職工作的性質(zhì)與價值，通過開展思想教育工作，為員工解決思想認知方面的問題，使其能夠統(tǒng)一思想，全心全意的服務企業(yè)。同時，還應絕對禁止“喊口號”，應密切聯(lián)系群眾，拓展思路，吸收借鑒先進做法與經(jīng)驗，堅定不移的用黨建武裝政工工作，在先進理念引導下提高工作實效。此外，思政工作開展不能浮于表面，政工人員應深入一線，與職工密切接觸，及時掌握廣大職工的想法與心聲，增強彼此間的交流，才可為企業(yè)思政發(fā)展把握好方向。對此，應創(chuàng)新工作方法，將信息技術、社交媒體、移動設備等引入政工工作，拉近領導層與群眾間的距離，依靠多媒體技術展示政工核心內(nèi)容，并借助移動設備推送黨建信息、工作要點等，與傳統(tǒng)硬性傳輸相比，此舉更易被廣大員工接受，針對不解之處還可隨時向上反饋，實現(xiàn)上下級間的雙向傳播，取得更大的創(chuàng)新成果。

（二）抓好生產(chǎn)與經(jīng)營，完善工作機制

一方面，把握生產(chǎn)經(jīng)營。在國企政工工作中，應對生產(chǎn)與經(jīng)營工作綜合分析，從本質(zhì)上看，政工工作宗旨在于通過員工思政教育，提高其認識水平，推動生產(chǎn)經(jīng)營順利高效開展。對此，政工人員應從思想層面著手，面向全體員工開展思政教育工作，并與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結合，優(yōu)化發(fā)展格局。以寶武企業(yè)為例，該企業(yè)始終以踐行“綠色、精品、智慧”創(chuàng)新發(fā)展，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈為使命，引導全體員工樹立誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享的價值觀，力求成為全球鋼鐵業(yè)的引領者。其他國企應以此為榜樣，積極健全企業(yè)機制，獲得更多市場份額，促進各項政策與項目的貫徹落實。另一方面，政工人員應正確認識本職工作與企業(yè)文化間的聯(lián)系，并使二者充分協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化管理機制將企業(yè)文化滲透到各個方面。為提高政工工作效率，企業(yè)可制定獎懲機制，例如政工評優(yōu)機制等，該項機制的落實有利于激發(fā)員工熱情，加快管理工作步伐。同時，完善政工機制還可有效約束黨政人員紀律，約束各項權力行使，避免出現(xiàn)以權謀私等行為。

（三）樹立先進典型，宣傳黨建知識

通常情況下，實力雄厚的企業(yè)不但在產(chǎn)品研發(fā)上占據(jù)先機，更關鍵的是擁有科學的人才培養(yǎng)與管理方式，使廣大員工能力同心協(xié)力，共謀發(fā)展。同時，企業(yè)發(fā)展目標清晰，領導層能夠掌控全局，做好上下級間的協(xié)調(diào)，對員工給予尊重和鼓勵，增強員工的向心力與忠誠度，從而全心全意的投入生產(chǎn)經(jīng)營活動。長此以往，企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀職工越來越多，政工人員應從中樹立先進典型，為其授予榮譽或獎金，由此發(fā)揮帶動和感染力量，激發(fā)更多員工努力工作。表彰“先優(yōu)模”工作的開展方式較多，還可結合內(nèi)部實際情況，利用空閑時間舉辦生產(chǎn)經(jīng)營類知識競賽，鼓勵廣大員工報名參與，此類活動不但可檢驗員工技術水平，還可培養(yǎng)其安全與責任意識，傳播企業(yè)文化，推動政工管理工作的高效開展。

此外，在黨建管理工作中，政工人員還應拓展黨建知識宣傳渠道，借助網(wǎng)絡渠道為員工搭建黨建知識宣傳平臺，并發(fā)動新舊媒體或社會資源的力量傳播企業(yè)文化。例如，可利用傳統(tǒng)媒體將企業(yè)信息公示在宣傳欄上，使更多人了解國企的精神內(nèi)核、責任等;還可借助新媒體、微信、QQ等平臺，創(chuàng)建黨員、團員的微信群，定期推送與企業(yè)文化相關的知識，引導更多員工主動學習黨務知識，并在群內(nèi)分享工作經(jīng)驗、學習心得等，使企業(yè)文化能夠做到內(nèi)化于心、外化于形;還可利用信息技術開展遠程網(wǎng)絡會議，實時討論理論知識，拓展學習渠道，可將政工工作拓展到室外，定期組織團建活動，使思政教學更加高效可行[2]。

結論：綜上所述，在新時期背景下，國企面臨著市場經(jīng)濟的強烈沖擊，需要充分發(fā)揮政工工作的價值與優(yōu)勢，并深刻意識到二者間的關聯(lián)。通過革新工作觀念、創(chuàng)新工作方法、完善工作機制、樹立先進典型等方式，更加高效的開展思政工作，全面提高員工思想覺悟，凝聚全體員工力量，為企業(yè)發(fā)展注入更多助力。

參考文獻：

[1]張惠，張偉明，李蘭英.有效利用企業(yè)文化推進政工工作之探析[J].東方企業(yè)文化，2019，000（022）：24.

[2]張建民.以企業(yè)文化為政工載體做好企業(yè)思想政治工作[J].科技與企業(yè)，2019，000（021）：79-79.