秦家明　崔佳

【摘要】最近幾年，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都有了前所未有的進步，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展速度驚人驚嘆。建設(shè)方在設(shè)計建造的過程中，不注重裝修工程的細節(jié)化管理，導(dǎo)致裝修工程的施工質(zhì)量遠遠達不到要求，需要經(jīng)過多次整改，浪費大量的人力物力財力，以此來達到裝修的質(zhì)量要求。本文針對建筑裝修工程項目施工的細節(jié)化管理展開研究和討論，提出相關(guān)細節(jié)化管理策略，希望能夠被采納使用，為我國建筑行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理做出一定的貢獻。

【關(guān)鍵詞】建筑;裝修工程;項目施工;精細化管理;策略探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，不僅帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，也帶動建筑裝修工程的發(fā)展，給人們帶來一定數(shù)量的就業(yè)機會。針對目前建筑裝修工程所面臨的問題，想要確保建筑裝修工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強對建筑裝修工程的精細化管理工作。

1、精細化管理

精細化管理概念：（1）精細化管理是一種管理方式，將規(guī)則進行系統(tǒng)化和細節(jié)化，運用信息化的手段，使各個單元的管理工作高效、持續(xù)進行;（2）精細化管理是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。企業(yè)想要發(fā)展、進步，必須與精細化管理理念相融合，促進企業(yè)和諧發(fā)展。（3）精細化管理就是要確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ);（4）精細化管理屬于一種先進的管理理念;（5）精細化管理必須要將工作和任務(wù)落實到位，每天記錄工作進度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，快速解決。

2、項目分析

傳統(tǒng)的項目分析工作是以圖紙入手，針對施工的各種問題進行分析，內(nèi)容分析不夠具體化，細節(jié)化，重難點不夠突出，方案與成本、實施、措施不能深度融合。與傳統(tǒng)分析方式項目，目前的項目分析工作就是從項目建造的成本入手，以圖紙為基礎(chǔ)抓住整個施工項目的各個重點和難點，把圖紙、方案、施工環(huán)境、設(shè)計理念深度融合快速建造來增加企業(yè)效益。

例：宿遷629項目的幕墻鋁板，合同量中標(biāo)的數(shù)據(jù)與實際測量的數(shù)據(jù)有一定偏差。

例：成品高隔斷頂部鋼架的使用是最容易被忽視的部分，因此，針對細節(jié)問題，必須要提前發(fā)現(xiàn)，及時上報補缺漏洞。

通過數(shù)據(jù)分析得到更加詳細的數(shù)據(jù)，再按照規(guī)定補充合同內(nèi)容。

3、策劃先行

在開展項目策劃工作時，需要特別注意實行策劃先行的原則，集中分配企業(yè)的優(yōu)秀人才和有利資源，按照工程策劃的基本原則對工程項目深化設(shè)計、技術(shù)方案、成本控制、安全管理進行整體規(guī)劃，可以有效的彌補施工現(xiàn)場管理人員和施工人員經(jīng)驗不足，建造方式不合理的情況。

4、樣板管理

4.1樣板引路——精細化管理的基礎(chǔ)

通過對樣板區(qū)各種工程規(guī)劃、材料規(guī)劃、工藝規(guī)劃等，得到企業(yè)多方合作伙伴的認(rèn)可，便于工程項目工作的開展，加快施工材料、施工工藝、施工技術(shù)的確定。

4.2深化設(shè)計——精細化管理的原動力

目前，我國室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的門檻較低，只要學(xué)過與室內(nèi)設(shè)計相關(guān)專業(yè)的人員，都可以開展設(shè)計工作，造成設(shè)計者的水平參差不齊，不能明確設(shè)計概念，對圖紙的認(rèn)識也不夠清晰，導(dǎo)致設(shè)計圖紙上的部分重要細節(jié)信息缺失。針對圖紙信息內(nèi)容，首先找圖紙設(shè)計的缺陷，明確是否以先進的設(shè)計理念完成項目設(shè)計，是否出現(xiàn)不符合常規(guī)建設(shè)的方式和標(biāo)準(zhǔn);其次找圖紙設(shè)計工藝的漏洞，確定使用的施工工藝是否先進，要摒棄陳舊的施工工藝和技術(shù);再找繁瑣的建造工序，使用簡潔的建造工序代替繁瑣的工序;最后找不良措施，以先進化的施工機械代替?zhèn)鹘y(tǒng)的施工機械。要從整體的角度看待設(shè)計圖紙內(nèi)容，抓住細節(jié)，完善圖紙深化設(shè)計工作。

5、實施管理

5.1嚴(yán)格材料管理

原材料的選擇和管理是裝修工程的重要環(huán)節(jié)，必須要保證原材料的價格合理、質(zhì)量過硬。針對材料的精細化管理可以從以下幾個方面進行把握：第一、材料封樣要點。設(shè)計單位根據(jù)裝修施工所需要的材料進行合理分析并提出相關(guān)采購標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，施工單位根據(jù)設(shè)計單位提供的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格挑選，然后向業(yè)主及相關(guān)管理單位確認(rèn)樣品，避免信息傳遞過程的偏差。第二、采購要點。依據(jù)封樣標(biāo)準(zhǔn)，施工單位根據(jù)圖紙要求，確定采購的數(shù)量，鎖定采購材料總量，避免影響工程的順利開展。第三、材料領(lǐng)用要點。做好材料分類工作，限額領(lǐng)料控制材料使用用量降低損耗。第四、材料盤點工作。對于入庫的材料，管理員要做好記錄工作，記錄材料的使用情況和領(lǐng)用情況，加強材料管理。

5.2強化技術(shù)管理

施工技術(shù)的選擇和使用直接影響裝修工程的質(zhì)量，強化技術(shù)管理，就是加強對施工單位管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)工作者的培養(yǎng)和管理，具體管理工作可以從以下幾方面進行：1.施工單位管理者能夠明確裝修圖紙中相關(guān)施工技術(shù)、材料的選擇和使用，能夠指導(dǎo)施工人員正確開展施工工作。技術(shù)交底工作時，技術(shù)管理者要做好技術(shù)傳授工作，使用的新技術(shù)、新方法、工藝變更等要及時告知施工單位管理者。2.優(yōu)化施工流程。滿足設(shè)計要求的同時施工管理人員可以根據(jù)裝修圖紙中的施工流程，結(jié)合自身施工的實際情況，將施工流程簡單化，將簡單化的流程圖再次打印、審核交底。3.對不合理的施工流程和施工環(huán)節(jié)點及時糾錯和改正，避免造成返工、增加材料損耗，影響整個施工進度。

5.3嚴(yán)格監(jiān)督管理

裝修工程的質(zhì)量嚴(yán)重影響居民的居住和生活，因此，必須要加強對裝修工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。首先，開展精細化管理工作，通過全面、細致管理標(biāo)準(zhǔn)，高效的控制工程質(zhì)量。其次，在整個裝修工程開始之前就要做好圖紙管理工作，明確圖紙中具體的施工技術(shù)，將圖紙內(nèi)容熟記于心，一方面避免不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容與施工場地的情況不符，另一方面避免出現(xiàn)頻道觀看圖紙造成時間上的浪費。最后，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)，按照合同中相關(guān)細則要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，從根源上提高裝修質(zhì)量。另外，成立質(zhì)量進度監(jiān)督部門，監(jiān)督工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，加強對裝修過程的落地工作的監(jiān)督程序。

5.4提高專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)

想要提高裝修工程項目質(zhì)量，另外一個決定性因素就是技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)實際發(fā)展更新專業(yè)技術(shù)庫，提高整體素養(yǎng);其次，根據(jù)施工場地的實際情況選擇施工技術(shù)，不能不考慮實際固化思路按照設(shè)計圖紙?zhí)子眠M行;最后，做好前期招聘人員的篩選工作，篩選出一批專業(yè)素養(yǎng)較高，經(jīng)過短時間的培訓(xùn)就可以直接上崗工作，降低前期培訓(xùn)工作的資金投入和時間投入。

5.5做好安全管理

施工安全關(guān)系整個工程的進度和質(zhì)量，只有做好施工人員安全教育工作，加強施工現(xiàn)場管理，才能夠保證工期順利完成。首先，工程開始之前，做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，定期開展安全教育考核工作，成績合格的施工人員才可以繼續(xù)加入施工工作，要確保每一位施工人員都經(jīng)過安全教育和考核。對于施工過程中難度系數(shù)較大的工作，必須讓專業(yè)人員進行操作，不能隨意安排工作人員進行施工;其次，定期檢查施工過程中的安全用具和設(shè)備，檢查施工人員的安全用具能否正確使用以及安全性，檢查設(shè)備是否正常運行，如果不正常，需要及時檢查維修。最后，對于在一線工作的管理者，要加強自身安全意識，做好帶頭作用。

5.6實施測量放線管理

現(xiàn)階段，由放線放樣造成的損失非常大，放線放樣工作都掌握在勞務(wù)手里，不經(jīng)過施工單位的管理，所以，我們必須要掌握放線放樣的主動權(quán)。由相關(guān)技術(shù)工作者帶頭，做好放線放樣小組管理工作。

5.7實施進度管理

5.7.1進度管理表單化

對于加強施工進度管理，可以從以下幾方面入手：第一、制定表格，明確規(guī)劃施工進度;第二、嚴(yán)格按照表格中要求的施工流程進行施工;第三、做好施工進度記錄工作，每天記錄工作進度;第四、每周進行一次總結(jié)，總結(jié)一周內(nèi)工作的具體內(nèi)容以及出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一解決;第五、落實責(zé)任倒人機制，發(fā)現(xiàn)問題要落實到指定負(fù)責(zé)人處。

5.7.2現(xiàn)場管理圖紙化

現(xiàn)場管理圖紙化，要根據(jù)施工的實際情況進行，首先，應(yīng)該將施工現(xiàn)場的石材、瓷磚等圖紙粘貼在相對應(yīng)的房間，便于施工人員查詢，避免出現(xiàn)施工的實際用品與圖紙不符;其次，對于已經(jīng)工作結(jié)束的樓層、樓面等做好記錄工作，及時更新工作進度，便于現(xiàn)場工程項目開展。

5.8實施管理——三三統(tǒng)一

根據(jù)圖紙內(nèi)容要求，再結(jié)合“三三統(tǒng)一”的施工原則，對裝修現(xiàn)場的可統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化制作的分項工作，統(tǒng)一測量放線，統(tǒng)一深化設(shè)計，統(tǒng)一材料下單，進行高效管理，加快項目進度，確保工期進度。

5.9實施施工管理

5.9.1機械化施工

機械化施工就是利用相關(guān)機械設(shè)備或者重機械設(shè)備完成裝修工程提升效率的同時降低高空操作者風(fēng)險。比如，在對玻璃幕墻進行施工時需要利用曲臂車;在空間較大的施工場地，就需要用到液壓打孔機、打磨機等，可以加快施工速度，高效快速完成裝修工程。

5.9.2模塊化施工

現(xiàn)代裝飾工程要具備工業(yè)化思維，施工現(xiàn)場要作好工藝流程的切分工作，通過深化設(shè)計進行模塊化探索，將現(xiàn)場能夠集成的工序全部集成，實現(xiàn)最大限度的地面制作、立面安裝。模塊化的加工、模塊化組裝，更大限度的降低質(zhì)量和進度控制的壓力。

5.9.3無線化施工

目前，我國施工現(xiàn)場的線路復(fù)雜，線頭雜亂無章，很容易發(fā)生安全事故問題。而利用無線化施工就可以大大降低危險系數(shù)，輕松操作，工作方便，靈敏度高，續(xù)航時間長。

5.9.4少水化施工

少水化施工的主要目的是為了節(jié)約水資源，減少水資源的浪費。施工前先將地面清理干凈，然后再利用預(yù)拌砂漿進行鋪蓋。少水化施工與傳統(tǒng)施工方式相比，鋪蓋更加便捷，施工清理工作的工作量大大減少，達到科學(xué)環(huán)保的施工理念。

5.10實施物資管理

物資管理就是材料管理，可以從以下幾方面加強管理：（1）精確計算材料的總需用量，一次性購買齊備。（2）建立材料統(tǒng)一管理倉庫，將所有材料入庫管理。（3）設(shè)置倉庫管理員，嚴(yán)格記錄材料的購入和使用情況，避免造成材料浪費。（4）定期盤點材料用量，避免出現(xiàn)材料缺失。

結(jié)語：

綜上所述，精細化管理是整個建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，必須要將精細化管理理念融入到建設(shè)工程當(dāng)中，做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。從原材料入手，深化技術(shù)管理，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量管理，提高管理者和從業(yè)人員的基本素養(yǎng)，加強施工現(xiàn)場安全管理，提升裝修工程建設(shè)質(zhì)量，進一步提高我國建筑行業(yè)發(fā)展速度。

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