摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度的提高，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理難度系數(shù)也逐漸被提高，而風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式往往也有很多種。而致使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因較為繁瑣，所謂“應(yīng)收賬款”主要是一種營(yíng)運(yùn)資金管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。本文針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，也提出幾點(diǎn)有效的管理對(duì)策，希望能夠獲得令人滿(mǎn)意的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠健康穩(wěn)固地增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)策

近幾年來(lái)，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸加大，要想在社會(huì)主義市場(chǎng)之下占據(jù)一席之地，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，而應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理則是一個(gè)有效的資金營(yíng)運(yùn)管理。但是很多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中仍舊面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因往往也有很多，比如：管理體系缺失、企業(yè)自身問(wèn)題等，不管是哪一方面的因素，都需要我們結(jié)合實(shí)際制定可行的方案去處理，進(jìn)而在最大限度上降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率，確保應(yīng)收賬款管理順利展開(kāi)。

一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)基本含義

應(yīng)收賬款它主要是指企業(yè)通過(guò)采用信用方式，進(jìn)一步銷(xiāo)售相應(yīng)的商品或者是產(chǎn)品，這能夠形成一個(gè)完善的債權(quán)性資產(chǎn)，也能夠?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展帶來(lái)幫助。而應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜，它主要是由于市場(chǎng)因素或者是其他不穩(wěn)定性因素所引發(fā)的一個(gè)問(wèn)題，所以要想有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們還需要制定可行的方案去加強(qiáng)管理。除此之外，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因企業(yè)自身存在問(wèn)題而產(chǎn)生，這不僅會(huì)致使內(nèi)部資產(chǎn)資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)加大成本支出，不利于綜合管理水平和實(shí)力的提高，所以針對(duì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取方案去優(yōu)化和處理。

二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

1.夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

目前，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也比較多樣化，具體我們從以下幾點(diǎn)展開(kāi)詳細(xì)的分析。首先，企業(yè)往往夸大自身經(jīng)營(yíng)成果，這樣也會(huì)致使自身面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)記賬的基礎(chǔ)往往是權(quán)責(zé)發(fā)生制，而面對(duì)激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們也需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的管理，這也是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)手段，但是部分企業(yè)并沒(méi)有采取相應(yīng)的措施去降低風(fēng)險(xiǎn)，很多人員往往認(rèn)為企業(yè)收入的增加意味著資金流入也能夠增加，而事實(shí)上企業(yè)收入并不意味現(xiàn)金流量也能夠如期流入，鑒于此，就會(huì)致使自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。其次，也有一部分管理人員沒(méi)有發(fā)揮自身職能作用，總是夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，常見(jiàn)問(wèn)題是賬面利潤(rùn)多，而實(shí)際賬戶(hù)資金往往處于一個(gè)空虛的狀態(tài)，這都是由于應(yīng)收賬款占用資金過(guò)多所致。

2.增加應(yīng)收賬款成本

很多企業(yè)往往為了降低資金使用效率，而增加應(yīng)收賬款成本，這也是企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)程中所面臨的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題若不能及時(shí)處理，會(huì)致使企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生問(wèn)題，不利于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。再者，由于增加應(yīng)收成本也會(huì)致使大量的資金被占用，不利于資金效率的提高，反而會(huì)因大部分資金被長(zhǎng)期的占用，而致使自身面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的催收沒(méi)有做到位，這樣往往會(huì)致使大量的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，無(wú)形之中也會(huì)加大自身催收成本，一旦借款時(shí)間被延長(zhǎng)，就會(huì)增加企業(yè)利息費(fèi)用難以獲得更大的社會(huì)收益，這也是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)表現(xiàn)形式。

3.加速企業(yè)資金流出

企業(yè)在實(shí)際應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨著一些問(wèn)題，而風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也比較多，除了上述兩種形式之外，企業(yè)現(xiàn)金流出速度較快相對(duì)來(lái)講也比較突出，而應(yīng)收賬款所帶來(lái)的銷(xiāo)售收入并沒(méi)有得到實(shí)際的現(xiàn)金收入，這樣也會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題的出現(xiàn)，再加上行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的逐漸加大，致使自身應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也變得越來(lái)越多，我們更加需要采取一定的措施去處理。其次，企業(yè)一部分應(yīng)收賬款往往產(chǎn)生了相應(yīng)的利潤(rùn)，但是并未以現(xiàn)金的方式去實(shí)現(xiàn)，這樣也會(huì)致使應(yīng)收賬款回收成本被加大，無(wú)形之中也會(huì)致使企業(yè)現(xiàn)金流出被加速，難以降低資金成本支出，這在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下，尤為不重要。除此之外，很多企業(yè)現(xiàn)金利潤(rùn)的分配也存在著問(wèn)題，鑒于此，也會(huì)加速現(xiàn)金流出且制約行業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.信用管理體系缺失

如今，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，其中管理體系缺失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)講比較大，管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到健全信用管理體系的重要性，這樣就會(huì)致使自身信用不高，同時(shí)管理法律環(huán)境建設(shè)也處于一個(gè)落后的狀態(tài)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員社會(huì)信用意識(shí)相對(duì)來(lái)講也比較薄弱，鑒于此，拉低綜合管理水平?，F(xiàn)如今，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)的逐漸加大，企業(yè)要提高自身信用以及整體形象，才能夠推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展，但是實(shí)際狀況是由于信用管理體系不健全，再加上領(lǐng)導(dǎo)人員信用意識(shí)低下，都難以滿(mǎn)足應(yīng)收賬款管理工作需求，只會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，很多企業(yè)往往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在著惡意拖欠賬款等問(wèn)題，而針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題管理人員并沒(méi)有予以重視，只會(huì)形成惡性循環(huán)，且?guī)?lái)較大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

除了相關(guān)信用管理體系不健全之外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)企業(yè)所造成的影響也比較大，而應(yīng)收賬款本身所涉及的內(nèi)容就比較多，我們必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，才能夠降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際上，很多管理人員自身工作能力比較低下，沒(méi)有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的分析，而大部分企業(yè)往往需要通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)為自身謀取更大的利潤(rùn)空間，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中由于市場(chǎng)內(nèi)部因素等問(wèn)題，致使自身仍舊面臨較大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。再者，賒銷(xiāo)也是企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售的一個(gè)主要途徑，而在此過(guò)程中也會(huì)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行業(yè)之下會(huì)對(duì)客戶(hù)提供信息條件，而與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)提供同等的條件，這樣也會(huì)致使自身面臨應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，難以實(shí)現(xiàn)降低成本支出的目的。

3.客戶(hù)方面因素

現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，客戶(hù)群也變得越來(lái)越多，在實(shí)際應(yīng)收賬款管理過(guò)程中往往面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一部分是由來(lái)自客戶(hù)方面，客戶(hù)往往不能夠嚴(yán)格恪守合同契約，這樣就會(huì)對(duì)雙方造成一定的影響，也有一部分企業(yè)惡意拖欠賬款，這無(wú)形之中也會(huì)致使對(duì)方面臨較大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其發(fā)展是不利的。時(shí)代的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸加大，也希望通過(guò)拉攏更多的客戶(hù)來(lái)為自身帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，但是很多客戶(hù)雖然信用良好，但是自身發(fā)展過(guò)程中也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)。比如：由于短暫性的資金周轉(zhuǎn)困難。致使自身無(wú)法按照規(guī)定期限還款，這也會(huì)致使企業(yè)面臨較大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，所以針對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，我們也要制定可行方案去處理，進(jìn)一步保障經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.企業(yè)自身因素

很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍舊會(huì)面臨著一些問(wèn)題，特別是在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)講也比較多，而致使自身面臨較大風(fēng)險(xiǎn)的因素，有可能是由于企業(yè)自身所引發(fā)。比如：管理者缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有深入到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，使得在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨較大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有采取有效的措施去處理，普遍問(wèn)題是通過(guò)賒銷(xiāo)額度銷(xiāo)售合同來(lái)吸引客戶(hù)，這種做法往往會(huì)致使所占用的資金無(wú)法得到收回。其次，內(nèi)部控制制度也不夠健全，也會(huì)致使應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象頻繁的出現(xiàn)，再加上各部門(mén)人員之間缺乏互動(dòng)交流，對(duì)賬不及時(shí)等問(wèn)題，均會(huì)面臨應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.制定合理管理體系

應(yīng)收賬款管理自身所具有實(shí)踐性特點(diǎn)，有效實(shí)施管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供助益。而為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)用應(yīng)收賬款管理擴(kuò)展現(xiàn)有規(guī)模。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨著新勢(shì)力的加入也愈發(fā)緊張，而企業(yè)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中為擴(kuò)大占有率只能采用賒銷(xiāo)模式，這種方式對(duì)提升自身優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定市場(chǎng)有著十分積極的意義。除此之外，企業(yè)為減少庫(kù)存采用應(yīng)收賬款管理，最大程度減少倉(cāng)儲(chǔ)資源、資金占比。企業(yè)在生產(chǎn)中存儲(chǔ)待銷(xiāo)的產(chǎn)品或產(chǎn)生其他額外費(fèi)用，而賒銷(xiāo)方式則能夠以擴(kuò)張銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，加快資源流動(dòng)進(jìn)而降低支出。而為了有效地防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要制定合理的管理體系，這不僅可以滿(mǎn)足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展需求，也能夠?yàn)樽陨砼畈l(fā)展注入生機(jī)活力。首先，我們應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)制定相應(yīng)的管理體系，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照體系內(nèi)容去展開(kāi)工作，而應(yīng)收賬款管理本身所涉及的內(nèi)容就比較多，必須要建立一個(gè)可行的管理體系，進(jìn)而約束各級(jí)人員行為舉止，在最大限度上避免應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，我們也要正確制定信用標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)信用的好壞也關(guān)乎自身發(fā)展，所以為了滿(mǎn)足應(yīng)收賬款管理工作需求，企業(yè)還需要提高自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)用戶(hù)資信程度進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)于信用等級(jí)較低的客戶(hù)應(yīng)不與之合作，這樣可以在最大限度上避免應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，企業(yè)也要建立恰當(dāng)?shù)男庞妙~度，所謂信用額度主要是指客戶(hù)根據(jù)自身客戶(hù)償付能力，給予他們最大的賒銷(xiāo)限額，以此來(lái)滿(mǎn)足其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展需求，而恰到好處的信用額度，可以幫助自身規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，從而得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中脫穎而出，并獲得更高的社會(huì)收益以及降低成本支出。

2.制定可行收賬政策

企業(yè)也要制定可行的收賬政策，這也是一種規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑。所謂的收賬政策，它主要是指通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際狀況制定收回過(guò)期應(yīng)收賬款程序的相關(guān)規(guī)定，只有這樣才能夠保障自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循，確保利益最大化。同時(shí)管理人員也要以身作則，積極參與到應(yīng)收賬款管理工作中來(lái)并創(chuàng)新收賬的方式方法，因?yàn)槁浜髥我坏姆椒ú荒軌蚪档蛻?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。而常用的收賬方式，大多數(shù)是以信函、打電話、面談等方式，所以具體方法我們應(yīng)結(jié)合實(shí)際去選擇，這樣才能有效維護(hù)自身與客戶(hù)之間的關(guān)系。企業(yè)還要結(jié)合不同客戶(hù)的實(shí)際狀況選擇不同的收賬方式，進(jìn)一步拉近自身與客戶(hù)之間的關(guān)系，也能夠避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，在最大限度上為后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際狀況來(lái)提高內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)楸旧斫?jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中就面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要增強(qiáng)每個(gè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠避免不必要的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。比如：在前期，可以進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研，隨后與客戶(hù)簽訂長(zhǎng)期合同，只有對(duì)對(duì)方實(shí)際狀況有一個(gè)全面的了解，才能夠避免資金無(wú)法收回等問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，也要健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，更要加強(qiáng)各部門(mén)人員互動(dòng)交流，這樣才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控應(yīng)有的價(jià)值。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其發(fā)展會(huì)造成一定的影響，所以還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，來(lái)降低不必要的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。本身應(yīng)收賬款管理就是為了確保內(nèi)部資產(chǎn)得到有效的配置與使用存在的，所以更加需要結(jié)合自身實(shí)際狀況建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，也要配備專(zhuān)業(yè)的人員，進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)收賬款管理工作順利地展開(kāi)。同時(shí)也要定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高其各方面素質(zhì)和能力，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員可以給予升職加薪的機(jī)會(huì)，這樣才能夠調(diào)動(dòng)其工作熱情，并主動(dòng)地參與到相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中來(lái)。企業(yè)應(yīng)收賬款管理人員自身也要努力去提升自我，對(duì)于不足之處要不斷優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)一步解決以往應(yīng)收賬款管理中所面臨的問(wèn)題，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。而企業(yè)也要注重信息化建設(shè)，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)水平也得到大幅度的提升，而要想在激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要注重信息化建設(shè)，比如：可以在內(nèi)部建立高效的應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng)，引導(dǎo)各級(jí)人員運(yùn)用系統(tǒng)去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這不僅可以避免不必要的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，也能夠?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。

4.加大合同管理力度

合同是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，而合同簽訂過(guò)程中也需要注重相應(yīng)的環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)加大合同管理力度，這對(duì)于自身應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高非常重要，當(dāng)然也要全面地了解客戶(hù)主體情況，了解其內(nèi)部是否具備法人資格，相應(yīng)的注冊(cè)資金數(shù)額以及經(jīng)營(yíng)范圍是否滿(mǎn)足自身發(fā)展需求，只有充分地了解客戶(hù)實(shí)際狀況，才能夠與之更好地進(jìn)行合同簽訂。而合同簽訂過(guò)程中也要仔細(xì)閱讀各項(xiàng)條款是否存在問(wèn)題，若存在不足，應(yīng)及時(shí)與之溝通進(jìn)一步去優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)在與客戶(hù)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中也要堅(jiān)持簽訂合同。其次，管理人員也要對(duì)客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、信用等情況去了解，積極廣泛收集與客戶(hù)相關(guān)的信用信息資料，進(jìn)一步完善客戶(hù)信用檔案信息，以便于為后續(xù)管理工作奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)也要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查，對(duì)于信用度較低或者是綜合實(shí)力較弱的企業(yè)，應(yīng)不與之合作，也要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，在最大限度上降低客戶(hù)方面因素對(duì)應(yīng)收賬款所造成的影響。

5.建立相關(guān)責(zé)任制度

為了有效展開(kāi)應(yīng)收賬款管理，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，因?yàn)橹贫鹊拇_立不僅可以確保管理工作朝著制度化方向發(fā)展，也能夠避免不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)規(guī)章制度的支持，這樣才能夠健康可持續(xù)發(fā)展下去。確認(rèn)賒銷(xiāo)后采取應(yīng)收賬款事后管理模式，目的在于彌補(bǔ)賒銷(xiāo)弊端，以有效措施加速賬款回收速度。以科學(xué)有效嘗試規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，第一，應(yīng)將應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度落實(shí)到具體人頭上，使各級(jí)人員能夠清楚地了解到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，必要的前提下，也要將應(yīng)收賬款與各級(jí)人員業(yè)績(jī)考核相掛鉤，這樣可以調(diào)動(dòng)其工作熱情，并一個(gè)良好的狀態(tài)參與到應(yīng)收狀況管理中。第二，企業(yè)也要制定嚴(yán)格資金回收考核制度，針對(duì)內(nèi)部存在問(wèn)題要第一時(shí)間內(nèi)采取措施去處理，也要堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收”的原則來(lái)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，從而避免風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的資金也能夠按時(shí)收回。第三，轉(zhuǎn)換當(dāng)前應(yīng)收賬款形式。追索權(quán)作為應(yīng)收票據(jù)所具有的權(quán)利，一旦出現(xiàn)到期未償還等問(wèn)題，企業(yè)可對(duì)客戶(hù)做出法律限定范圍內(nèi)的合理要求。由眾多員工組成的企業(yè)將盈利作為發(fā)展中的基礎(chǔ)目標(biāo)，因而，在工作中應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”理念，明確認(rèn)知員工之間存在的差異，合理分配崗位，發(fā)揮實(shí)質(zhì)效用，以其專(zhuān)業(yè)能力解決問(wèn)題，進(jìn)一步保障應(yīng)收賬款管理工作的有序開(kāi)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目的奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。此外，針對(duì)拖欠賬款的人員，也要采取有效的措施去處理，并按照賬齡或者是金額進(jìn)行細(xì)致化分析，進(jìn)一步通過(guò)分析結(jié)果確定優(yōu)先收賬的對(duì)象，如此一來(lái)，有效地避免應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

6.完善準(zhǔn)備資金制度

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，有效的資金管理可以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，在最大限度上提高資金使用效率，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。而以往企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中往往面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以為了避免風(fēng)險(xiǎn)，還需要完善相應(yīng)的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金制度，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照制度去展開(kāi)管理，這不僅可以彌補(bǔ)以往工作模式上的不足，也能夠發(fā)揮準(zhǔn)備金制度最大化價(jià)值。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要對(duì)相應(yīng)的壞賬損失可能性進(jìn)行分析與評(píng)估，進(jìn)一步采取有效的方式去解決問(wèn)題。同時(shí)也要根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容去加強(qiáng)管理，這樣可以彌補(bǔ)因債務(wù)人破產(chǎn)或者是死亡所帶來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)而確保自身得以健康可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要確保所設(shè)立的準(zhǔn)備資金制度具備可行性，制度內(nèi)容也要具備全面性，應(yīng)與自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，這樣一來(lái)，既能夠保障應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)順利展開(kāi)，也能夠?yàn)樽陨韼?lái)更大的利潤(rùn)空間以及提高整體信用度。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)收賬款是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信用產(chǎn)物，一定程度上也評(píng)估著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，而在應(yīng)收賬款管理中仍舊面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，所以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)制定可行方案去處理，在最大限度上降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以及保障自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升，最重要的是能夠幫助企業(yè)化解危機(jī)，進(jìn)而緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，朝著國(guó)際化現(xiàn)代化方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王婷，女，漢族，云南省昆明市人，大學(xué)本科，副高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、政府會(huì)計(jì)改革