肖鋒

摘 要：改革開放的影響下，企業(yè)面臨快速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)種類越來(lái)越多，但是由于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，而且企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控不到位，這都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下很多安全隱患。本文主要就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、內(nèi)容以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義，進(jìn)而總結(jié)和分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出解決措施，為企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題、建議

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定并且獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必然要采取一定的措施，尋找一些促進(jìn)銷售或者擴(kuò)展規(guī)模的契機(jī)，以便企業(yè)能夠占有更多的市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在不斷地?cái)U(kuò)展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是隨之增加的，而且受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)種類愈加復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作越來(lái)越嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代化都有重要的影響，所以本文需要首先對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述，有正確的認(rèn)識(shí)，才能更好地提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些潛在因素，這些因素會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題，同時(shí)也降低了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性，所以總結(jié)來(lái)說(shuō)，這些影響企業(yè)的因素就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在采取一些措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別，并且降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少企業(yè)的損失，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)采取的保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的一個(gè)科學(xué)管理手段，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)認(rèn)知，而且衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，保護(hù)企業(yè)的利益。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、差異性、分解性和兩面性的特點(diǎn)，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不一樣的，而且企業(yè)內(nèi)部管理部門不同，風(fēng)險(xiǎn)也是具有差異性的。同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不能避免，只能是規(guī)避，所以企業(yè)要想有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分解，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，這也是應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，盡可能削弱風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身帶來(lái)的影響，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該說(shuō)是利弊都有，可能會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，所以說(shuō)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有可研究性。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包含風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定等內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行有效的評(píng)估，并做好分類管理，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，還能夠依據(jù)各部門的工作職責(zé)開展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和管理，形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，全面、快速地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做出反應(yīng)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的成效。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成以后，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)要素，減少企業(yè)的直接損失，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響力降到最低，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性，最終的目標(biāo)就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中化險(xiǎn)為夷。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，也是最重要的工作。符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的風(fēng)險(xiǎn)管理方案能夠增加企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能夠確保企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、快速做出反應(yīng)、迅速?zèng)Q策、合理的處置，最終有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，內(nèi)控管理的其他內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)管理、日常工作管理等都有風(fēng)險(xiǎn)存在，所以說(shuō)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，能夠減少企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題的出現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、合理的內(nèi)控管理機(jī)制提供幫助，增強(qiáng)企業(yè)解決管理問(wèn)題的能力，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于規(guī)范企業(yè)的資金使用，約束企業(yè)的投融資行為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，但是資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)也是在有效地規(guī)范資金使用過(guò)程，確保資金得到合理分配的同時(shí)提高資金利用率，保證資金使用過(guò)程合理，這樣也能夠促進(jìn)企業(yè)投融資行為規(guī)范，減少企業(yè)投融資過(guò)程的損失，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

最后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中會(huì)面臨很多不確定的因素，一旦存在風(fēng)險(xiǎn)，那么就很容易影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，一來(lái)減少企業(yè)的損失，二來(lái)還能夠向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)，最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的外因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部形成因素主要是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)行業(yè)特征、國(guó)家的政策法規(guī)等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又是客觀存在的，不以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為轉(zhuǎn)移，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境具有多變性和多樣性等特征，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展就需要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行客觀的分析，以便提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的行業(yè)特征是按照一定規(guī)律發(fā)展的，但是企業(yè)所處的行業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)是客戶的需求，一旦企業(yè)對(duì)客戶的需求掌握不準(zhǔn)確，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制定就存在不合理現(xiàn)象，會(huì)直接帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且國(guó)家的政策法規(guī)等要素也對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有直接的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要受到政策法規(guī)的限制，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為超出政策法規(guī)的限制必然會(huì)讓企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)難題中，直接增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)一定的不利影響，所以需要企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管控能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)因

除了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素以外，內(nèi)部因素也是風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因，企業(yè)的內(nèi)部因素主要有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱、內(nèi)部控制體系不完善、財(cái)務(wù)管理水平低等原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的方向需要明確，而且思想決定行動(dòng)力，行動(dòng)成就未來(lái)，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度小，各部門參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性低，這就導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主觀意識(shí)不強(qiáng)烈，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)質(zhì)量很難保證，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的限制性因素。同時(shí)企業(yè)由于缺少完善的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，各部門溝通聯(lián)系較少，信息數(shù)據(jù)傳遞不穩(wěn)定，加上財(cái)務(wù)管理水平低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，導(dǎo)致資金管理存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)報(bào)告的可用性不強(qiáng)等都會(huì)直接增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)內(nèi)部因素是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素，決定企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度，失去風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，那么風(fēng)險(xiǎn)的影響力就會(huì)擴(kuò)大，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，缺少風(fēng)險(xiǎn)的管控措施等，阻礙企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，限制企業(yè)現(xiàn)代化道路。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增加，而且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性越來(lái)越突出，這就要求企業(yè)加快風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程，減少風(fēng)險(xiǎn)管理的危害，但是由于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在一些問(wèn)題，成為限制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素，為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利開展，需要企業(yè)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

1.企業(yè)缺少穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素的管理和控制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，企業(yè)的管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性的忽視，下面其他員工也同樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、分析和管理方法不恰當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就存在風(fēng)險(xiǎn)危害性。而且由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，所以企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度不夠，不重視宣傳的作用和效果，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作環(huán)境匱乏，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一連串的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，缺乏系統(tǒng)的管理理念，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性，企業(yè)的文化管理不到位，必然影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也會(huì)有經(jīng)營(yíng)危機(jī)出現(xiàn)。

2.企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

目前企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)剛剛轉(zhuǎn)變以往的工作態(tài)度，但是由于企業(yè)內(nèi)部的資源投入限制，風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)設(shè)定不合理，過(guò)于形式化，主要是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織缺乏獨(dú)立性，受到企業(yè)管理者的制約，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，也就是風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性不強(qiáng)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)劃分不清，影響各部門參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，態(tài)度不明確，管理不積極，企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作交給財(cái)務(wù)部門完成，由于財(cái)務(wù)部門自身工作量就很大，加上對(duì)財(cái)務(wù)部門以外的工作掌握不準(zhǔn)確，了解不夠深，這就限制了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的帶頭人，風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量很難保證，不能形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)不到位，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)需要強(qiáng)化內(nèi)控的作用，以便企業(yè)能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，但是現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)不到位，主要是企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管理理念不完善，相關(guān)的工作職責(zé)劃分不清晰，而且風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)測(cè)、分析和管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)步驟劃分不客觀、不明確，尤其是對(duì)于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素掌握不準(zhǔn)確，梳理不清晰，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏廣度和深度，也沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，只是單純地制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可用性不強(qiáng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和方法選擇不恰當(dāng)，一定會(huì)限制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，風(fēng)險(xiǎn)控制不全面，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不準(zhǔn)確。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳

企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理需要注重信息的溝通和反饋，以便建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，主要是內(nèi)部的信息溝通不暢，各部門的信息管理不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)日常管理的一部分，但是由于信息系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間鏈接的模塊不完整，而且業(yè)務(wù)流程管理有缺陷，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，而且對(duì)資源分配不合理，這會(huì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)水平。同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的安全性投入少，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的難題，很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性很難驗(yàn)證，為企業(yè)管理提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息化水平低。

5.缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，從業(yè)人員的素質(zhì)不高

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況是缺少監(jiān)督機(jī)制的作用，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中很多潛在的問(wèn)題不能被發(fā)現(xiàn)，而且在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范措施制定和執(zhí)行的過(guò)程中，缺少監(jiān)督機(jī)制，或者說(shuō)監(jiān)督工作不全面，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不徹底，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的難題。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度不積極，缺少實(shí)際工作中缺少主動(dòng)性，企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制作用不明顯，沒有調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成不良的工作習(xí)慣，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的整體質(zhì)量不高，創(chuàng)新性不夠。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的解決措施

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多面性的特征，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)影響力都是很大的，而且企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，需要內(nèi)部管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理形成一個(gè)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。還要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，結(jié)合影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外因素，掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

1.營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面，所以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃等工作都要融合在一起，確保企業(yè)內(nèi)部提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)最好的風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面工作中，還要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，企業(yè)管理者帶頭重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確定好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與外部經(jīng)營(yíng)的實(shí)際作用，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入人心，提高各部門的配合度，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要重視宣傳的作用，結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的適應(yīng)模式，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

2.建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要大家全程參與的，為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，重視風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的工作職責(zé)，而且要保證風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的客觀性、獨(dú)立性，改變以往風(fēng)險(xiǎn)管理決策的主觀性和盲目性特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理要成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，不能單純依靠財(cái)務(wù)部門開展工作，要通過(guò)治理機(jī)構(gòu)，形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理工作鏈條，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中強(qiáng)化人員的管理，培養(yǎng)重點(diǎn)工作人才，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)固。企業(yè)的管理者是風(fēng)險(xiǎn)管理的帶頭人，所以企業(yè)要明確管理者在風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中的作用，權(quán)力要分散，還要做好管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，重視分析企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境，依靠完善的企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估能力。對(duì)于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)管理要素，要依次進(jìn)行樹立，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)大，定性和定量分析的方法統(tǒng)一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等做好評(píng)估，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害。企業(yè)要明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的責(zé)任和流程，統(tǒng)計(jì)好各類資料和數(shù)據(jù)，還要規(guī)范企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。企業(yè)要運(yùn)用好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系，形成系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)處理體系，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，最大限度?guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)水平

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也需要適應(yīng)現(xiàn)代化的水平，運(yùn)用企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以便提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防的能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與日常工作有機(jī)結(jié)合，要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和管理，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)管理機(jī)制，派專人負(fù)責(zé)。信息系統(tǒng)的應(yīng)用還要注重信息數(shù)據(jù)的收集工作，加強(qiáng)信息的溝通，建立反饋機(jī)制，以保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、有效。企業(yè)還要保證信息系統(tǒng)的安全性，增加投入，注重信息數(shù)據(jù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)，設(shè)置預(yù)警的數(shù)值，風(fēng)控部門根據(jù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的達(dá)到預(yù)警值的問(wèn)題，向有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警提示和分析，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.注重監(jiān)督機(jī)制，提高從業(yè)人員素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部的范圍面廣，企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候要學(xué)會(huì)運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作要有獨(dú)立性，確保監(jiān)督工作能夠及時(shí)檢驗(yàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且保證監(jiān)督工作的有序進(jìn)行，提高風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。同時(shí)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的從業(yè)人員要強(qiáng)化思想意識(shí)，明確工作機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，還要注重學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力和科學(xué)技術(shù)水平。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要有公正的績(jī)效考核措施，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高應(yīng)對(duì)困難的勇氣，發(fā)揮創(chuàng)新精神作用，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。

六、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，為了企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化環(huán)境，需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，采取措施，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高從業(yè)人員的專業(yè)能力，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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