陳程

摘要：深入研究中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展，能夠?yàn)楦黝I(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供參考?；诖?，本文從戰(zhàn)略管理的引入、初創(chuàng)、推進(jìn)，以及未來(lái)發(fā)展這幾個(gè)角度，對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展進(jìn)行了研究，希望可以為各領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;企業(yè)歷史

戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的思路和方向，其的合理性直接關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展，因此，必須做好戰(zhàn)略管理工作，以保持戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的合理性，提升企業(yè)發(fā)展水平。但我國(guó)戰(zhàn)略管理起步較晚，普及程度不高，需要企業(yè)全面總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前趨勢(shì)，進(jìn)行相關(guān)決策，才能確保戰(zhàn)略管理工作的有效實(shí)施。

一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理引入歷史

早在上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)企業(yè)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理應(yīng)用的普及化，此后，到80年代，日本企業(yè)也進(jìn)入了“戰(zhàn)略管理時(shí)代”，而我國(guó)截至到目前，依然處于對(duì)戰(zhàn)略管理的探索階段。由此可見，我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的引入較晚。在戰(zhàn)略管理的引入階段，由于早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)內(nèi)廠商具備極高的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，所以此時(shí)大部分企業(yè)均堅(jiān)持以資源為本的戰(zhàn)略，而國(guó)內(nèi)資源是穩(wěn)定的，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的作用并不明顯，此后，隨著改革開放后，我國(guó)加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的形成，大量的外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐到國(guó)內(nèi)，與原有的國(guó)內(nèi)企業(yè)搶奪資源，使得資源不再如以往穩(wěn)定，由此戰(zhàn)略管理的作用開始逐步明顯。在此過程中，《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》的出臺(tái)，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了自主經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，極大地增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量，市場(chǎng)形勢(shì)的變化也越來(lái)越快，這就要求企業(yè)必須保持自身戰(zhàn)略的合理性，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，因此，為了謀求立足和發(fā)展，國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域企業(yè)迅速認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性，并陸續(xù)引入戰(zhàn)略管理。但由于戰(zhàn)略管理引入較晚，使得無(wú)論是中大型企業(yè)還是小型的民營(yíng)企業(yè)，均或多或少地存在戰(zhàn)略管理實(shí)踐問題，而經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求，使其不得不正視戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的問題，并積極予以改善。

二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理初創(chuàng)歷史

戰(zhàn)略管理初創(chuàng)階段主要是指上個(gè)世紀(jì)80年代后期的“短期經(jīng)濟(jì)”過渡后階段。在此階段內(nèi)，國(guó)家通過宏觀調(diào)控，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、數(shù)量均進(jìn)行了優(yōu)化，使得市場(chǎng)供求關(guān)系從求大于供，轉(zhuǎn)化為供大于求，迅速讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈化，此時(shí)，長(zhǎng)期處于低競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的國(guó)內(nèi)企業(yè)，開始需要面對(duì)庫(kù)存積壓、銷路不暢、負(fù)債等問題，逐步陷入了經(jīng)營(yíng)困境。而為了解決上述問題，保證自身的立足和發(fā)展，企業(yè)只能開始關(guān)注自身的管理以及戰(zhàn)略選擇。在此過程中，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，企業(yè)必須重新審視自身的生產(chǎn)問題，以及產(chǎn)銷狀態(tài)，并一邊將注意力聚焦于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的探索，分析市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)所帶來(lái)的巨大影響，另一邊積極尋求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然后在此狀態(tài)下，部分具備較強(qiáng)適應(yīng)性能的大中型國(guó)企，開始嘗試改善自身的管理模式，同時(shí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理技術(shù)，尤其是戰(zhàn)略管理方面的理論、技術(shù)、知識(shí)。此后，國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身的具體現(xiàn)狀，直接將發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略管理技術(shù)、知識(shí)、理論，應(yīng)用到了自身的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，構(gòu)建出了一個(gè)針對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整背景的戰(zhàn)略管理雛形，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理的初創(chuàng)。

三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理推進(jìn)時(shí)期歷史

待初創(chuàng)階段之后的上個(gè)世紀(jì)90年代，我國(guó)加快推進(jìn)了對(duì)外開放政策，使得進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外國(guó)企業(yè)數(shù)量迅速攀升，引發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了明顯的變化，這讓國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在此過程中，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，大多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，人工價(jià)格較高，這使得其產(chǎn)品成本中，人工成本占據(jù)大部分，因此，在進(jìn)入中國(guó)這一勞動(dòng)力豐富的市場(chǎng)環(huán)境中，其生產(chǎn)所需的人工成本迅速下降，極大地降低了產(chǎn)品的總成本，甚至出現(xiàn)國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格低于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的情況，使得外國(guó)企業(yè)相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，戰(zhàn)略管理作為降低產(chǎn)品成本、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展，開始大力推進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略管理推進(jìn)時(shí)期。在此背景下，各領(lǐng)域企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的艱苦探索中，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形式，逐步將科學(xué)預(yù)測(cè)、數(shù)量計(jì)算、信息技術(shù)等高新的技術(shù)、措施應(yīng)用到戰(zhàn)略管理中，來(lái)解決實(shí)踐中存在的問題，加快了戰(zhàn)略管理的應(yīng)用推進(jìn)速度，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的發(fā)展[1]。

四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的未來(lái)發(fā)展

就目前來(lái)看，一帶一路等政策的出臺(tái)，讓我國(guó)與其他國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越密切，極大地提高了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放性，這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，各領(lǐng)域企業(yè)通過分析自身的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，了解到了如果將資源的爭(zhēng)取僅局限于一個(gè)行業(yè)范圍，那么企業(yè)的資源占有量則無(wú)法得到迅速擴(kuò)張，因此，在發(fā)展到一定程度后，企業(yè)必須面向其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品延伸自身的資源爭(zhēng)奪范圍，由此提出了多元化的戰(zhàn)略管理方向，形成了多元化的國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在該趨勢(shì)下，各領(lǐng)域企業(yè)主要聚焦于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化，以及持續(xù)發(fā)展道路的尋求，而這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備一個(gè)敏銳、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略性眼光變得越來(lái)越重要，甚至關(guān)乎該企業(yè)的生存，因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，依然是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，并且會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈而變得更加重要[2]。

五、結(jié)論

綜上所述，總結(jié)戰(zhàn)略管理歷史、探索外來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，能夠幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略管理措施。在戰(zhàn)略管理中，通過研究此項(xiàng)管理工作的歷史，以及未來(lái)發(fā)展，可以為管理方向的探索提供指導(dǎo)、豐富管理工作的參考依據(jù)，從而提高戰(zhàn)略管理工作的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

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[2]武力超，楊帆，姜炎鵬.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的區(qū)位選擇是否偏好全球城市？：基于東道國(guó)異質(zhì)性視角的實(shí)證分析[J]. 世界經(jīng)濟(jì)研究，2021，（07）：3-18+135.