李隆昊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的觀念不斷深入人心，綠色理念已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展過程中的基本理念。而綠色理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中又主要表現(xiàn)為綠色財(cái)務(wù)管理，通過綠色財(cái)務(wù)管理來協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間存在的各種矛盾。企業(yè)要在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須發(fā)展出具有企業(yè)特色的綠色財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的綠色財(cái)務(wù)管理體系，通過綠色管理來增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。本文從企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的概念出發(fā)，在分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及不足的基礎(chǔ)上闡述企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的必要性，進(jìn)而探究如何在實(shí)踐中建立并完善企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，最終達(dá)到推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè);綠色財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理，無論在什么時(shí)代對(duì)于公司發(fā)展都扮演著一個(gè)不可替代的角色，它不僅會(huì)直接影響一個(gè)公司的財(cái)務(wù)決策，還會(huì)間接影響公司的可持續(xù)發(fā)展。管理雖然有著各種各樣的表現(xiàn)形式，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理必然在眾多的日常管理中處于龍頭位置。因?yàn)?，?cái)務(wù)管理直接與企業(yè)資金運(yùn)營狀況掛鉤，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系不僅能減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本開支，還能為企業(yè)的發(fā)展指明方向。此外，先進(jìn)的管理方式還能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，幫助企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)與新挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)之下，建立健全企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理體系，并通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理來使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的目的，幫助企業(yè)培養(yǎng)長遠(yuǎn)眼光，保障企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

1.企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理概述

綠色財(cái)務(wù)管理指的是在綠色理念的指導(dǎo)下，在綜合考慮盈利情況的基礎(chǔ)上，對(duì)有限的資源進(jìn)行有效利用的一種財(cái)務(wù)管理。其目的是為了在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、降低企業(yè)發(fā)展成本的過程中，充分協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)資源環(huán)境之間的沖突，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化與保護(hù)生態(tài)環(huán)境并重的目的。而企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理主要是從資金的角度出發(fā)，將企業(yè)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益綜合考慮來達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種財(cái)務(wù)管理。在綠色財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一直存在著一個(gè)誤區(qū)，很多人將綠色財(cái)務(wù)的概念等同于綠色財(cái)務(wù)管理的概念。二者雖然從表述上的確極為相似，但是在概念上存在著兩個(gè)方面的差異：一，其內(nèi)涵不盡相同。綠色財(cái)務(wù)主要是對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)價(jià)值的計(jì)算、收集與分析;而綠色財(cái)務(wù)管理則重點(diǎn)是研究與分析企業(yè)資金財(cái)務(wù)運(yùn)作的過程中所實(shí)行的管理政策，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綠色化發(fā)展。二，二者的標(biāo)準(zhǔn)確定與作用發(fā)揮也不盡相同。綠色財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)在于分析研究企業(yè)發(fā)展過程中所造成的環(huán)境變化，補(bǔ)償其對(duì)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然資源所造成的損害，進(jìn)而提供相關(guān)信息作為決策者作出決策的基礎(chǔ);而綠色財(cái)務(wù)管理則是以可持續(xù)發(fā)展原則為指導(dǎo)，從經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的角度出發(fā)，去研究企業(yè)在資金投放使用、利潤處理這一領(lǐng)域所采取的措施對(duì)生態(tài)環(huán)境所造成影響?？偠灾?，綠色財(cái)務(wù)管理必須建立在綠色財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上。

在綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的格局之下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，要將可持續(xù)發(fā)展理念與環(huán)境保護(hù)理念融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在制定綠色財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，平衡環(huán)境成本與環(huán)境資源收益之間的關(guān)系，推動(dòng)綠色考核體系的建立，進(jìn)而達(dá)到外部性問題內(nèi)部化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的目的，最終推動(dòng)企業(yè)綠色形象的樹立，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的必要性

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，這種高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶來了我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了企業(yè)管理過程中新問題、新矛盾的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化程度日益升高。在當(dāng)下，我大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著監(jiān)管力度不夠、制度不夠完善以及管理者素質(zhì)不高的問題。并且大多數(shù)企業(yè)依舊秉持著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，最終導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，為日常工作的順利進(jìn)行以及制度的建立帶來極大的阻礙。從根本上來說，這種狀況的存在主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)新管理體系始終處于一種懷疑的態(tài)度，導(dǎo)致管理人員持有一種與其冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，不如穩(wěn)妥地安于現(xiàn)狀的態(tài)度。在這種態(tài)度的支配之下，即使擁有先進(jìn)的理念支撐，擁有素養(yǎng)高的管理人員，也不足以支撐企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。對(duì)于這種現(xiàn)狀，我們必須打破墨守成規(guī)的思路，在全新理念的指導(dǎo)之下掙脫傳統(tǒng)管理方式與管理體系的束縛，建立全新的管理體系，處理好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的必要性

綠色財(cái)務(wù)管理源于上個(gè)世紀(jì)90年代第一世界國家的工業(yè)發(fā)展過程中。由于當(dāng)時(shí)工業(yè)技術(shù)不成熟、原料利用率低，造成了極大的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，由此基于人們對(duì)于健康生活環(huán)境的需要，綠色意識(shí)開始覺醒，綠色管理思想也隨之誕生。隨著當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，綠色管理思想不斷更新?lián)Q代，從中分化出了綠色財(cái)務(wù)管理思想，以體現(xiàn)保護(hù)生態(tài)環(huán)境與企業(yè)利益最大化的結(jié)合。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必然要積極面對(duì)生態(tài)環(huán)境惡化與資源枯竭的難題，充分考慮資源的充分利用與技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的節(jié)能減排，提高企業(yè)綠色運(yùn)行效率，推動(dòng)產(chǎn)品綠色化生產(chǎn)。因此，綠色財(cái)務(wù)管理體系的建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中已經(jīng)上升到了一個(gè)不可替代的地位。綠色財(cái)務(wù)管理不僅可以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，使企業(yè)綜合考慮長遠(yuǎn)利益與眼前利益，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行模式，走可持續(xù)發(fā)展的綠色道路。還能為企業(yè)充分收集、分析、對(duì)比企業(yè)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品所需要的信息，為綠色產(chǎn)品生產(chǎn)提供科學(xué)決策，以最小的成本與環(huán)境代價(jià)生產(chǎn)出最符合消費(fèi)者需求的綠色產(chǎn)品。最后，企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理不僅符合我國當(dāng)前走綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的要求，還符合我國《憲法》以及《民法典》中國家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的呼吁，進(jìn)而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得政府與有關(guān)部門的大力扶持，提升企業(yè)的市場(chǎng)形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在當(dāng)前社會(huì)，綠色理念、可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)要為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的話，就必須建立起適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。而要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，就必須充分分析其存在的問題與不足，在改進(jìn)不足的基礎(chǔ)上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.1無法準(zhǔn)確核算經(jīng)營成果

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的支配之下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)僅僅以企業(yè)取得的能夠通過貨幣進(jìn)行衡量的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)而在核算企業(yè)經(jīng)營成果時(shí)，往往會(huì)忽略企業(yè)在發(fā)展過程中所造成的無法以貨幣進(jìn)行衡量的環(huán)境影響。只有在外部性問題造成惡劣影響而受到環(huán)保部門的制裁時(shí)，才會(huì)將無形成本納入其考慮范圍。由此可見，這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作無法綜合考慮企業(yè)在發(fā)展過程中所耗費(fèi)的資金成本與環(huán)境成本，進(jìn)而不能準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行核算，導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際存在著一定的偏差。

3.2無法精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不是特別激烈，再加上企業(yè)只面對(duì)傳統(tǒng)意義上挑戰(zhàn)，其只會(huì)將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的排污費(fèi)用以及破壞生態(tài)環(huán)境所受到的罰款納入考慮范圍。但是隨著近年來環(huán)境污染的加劇，人類對(duì)自然資源的無節(jié)制利用，環(huán)境惡化、自然資源匱乏已經(jīng)越來越成為企業(yè)發(fā)展過程中所要考慮的主要問題。這些問題不僅會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，還會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中面對(duì)越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)與新風(fēng)險(xiǎn)的背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能從本質(zhì)上去綜合考慮其所造成的生態(tài)環(huán)境問題，必然無法準(zhǔn)確分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3無法制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的支配之下，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系并沒有將生態(tài)環(huán)境影響納入考慮因素當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)只會(huì)片面地考慮經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。進(jìn)而將資金投入那種會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重生態(tài)環(huán)境損害但是有著豐富的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)中，導(dǎo)致環(huán)境問題的進(jìn)一步加劇。這種行為雖然看似僅對(duì)環(huán)境造成了損害，但是其本質(zhì)上是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)循環(huán)的一種損害，最終損害企業(yè)自身。另一方面，這種影響惡劣的財(cái)務(wù)決策一旦被執(zhí)行，不僅會(huì)降低企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，無形中損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的時(shí)代舉步維艱。

4.企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的主要措施

4.1制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略

在新時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展必然離不開先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，要使綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營過程中得到充分有效地落實(shí)，必然要求在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上作出全新的規(guī)劃。首先，企業(yè)必須在可持續(xù)發(fā)展的理念上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展理念作為核心要素，貫徹到企業(yè)發(fā)展的方方面面，進(jìn)而推動(dòng)具有企業(yè)特色的綠色管理體制的形成。其次，在這種綠色管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)需求進(jìn)行研究、分析，充分遵循社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，建立企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系。最后，以綠色管理體制與綠色財(cái)務(wù)管理體系為構(gòu)成要素，形成具有企業(yè)特色的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)在不污染環(huán)境的前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，秉持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的原則，落實(shí)企業(yè)的綠色化管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位以及在廣大消費(fèi)者心目中的形象。

4.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部綠色財(cái)務(wù)管理手段

企業(yè)若想切實(shí)走綠色財(cái)務(wù)管理道路，必然要強(qiáng)化其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理手段，通過先進(jìn)的管理方式與管理手段來實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理。量變是質(zhì)變的前提，企業(yè)必須在日常管理過程中逐漸改進(jìn)自己的管理手段。首先，企業(yè)在日常管理過程中應(yīng)當(dāng)不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員宣傳綠色理念，從而在廣大員工中培養(yǎng)綠色觀念，以構(gòu)成建立綠色財(cái)務(wù)管理體系的人員基礎(chǔ)。此外，還需要充分考慮市場(chǎng)的需求變化，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品的需求來做出適時(shí)的決策調(diào)整，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益與無形收益。最后，綠色財(cái)務(wù)管理手段得到強(qiáng)化后，也不能是一成不變的，必須根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的新風(fēng)險(xiǎn)和新挑戰(zhàn)來及時(shí)調(diào)整策略，進(jìn)而提高管理效率，降低管理成本，建立一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系。

4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加要求高質(zhì)量、專業(yè)化人才，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立一個(gè)有自己特色的綠色財(cái)務(wù)管理體系，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才。由于企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)是一個(gè)長期性的工作，而在這個(gè)瞬息萬變的新時(shí)代，財(cái)務(wù)人員只有具備良好的職業(yè)道德，具有過硬的財(cái)務(wù)管理能力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系向前發(fā)展。這就要求企業(yè)一方面要放眼于未來，推動(dòng)構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)人才的同時(shí)輔之以人才的引進(jìn)，定期組織財(cái)務(wù)人員交流培訓(xùn)會(huì)，以方便其交流思想與提高專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系的建立而服務(wù)。另一方面還要求財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)去學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自身管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，為面臨新風(fēng)險(xiǎn)、新挑戰(zhàn)的企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作提供高度信息化、流程化以及專業(yè)一體化的服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系的建立。

5.結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展必然離不開綠色財(cái)務(wù)管理的建立。因此，企業(yè)必須要對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理體系的建立給予充分關(guān)注。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，盡管當(dāng)前取得了一定的經(jīng)濟(jì)成就，但是由于環(huán)境的不斷破壞、資源的極大浪費(fèi)，社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)極不平衡、不協(xié)調(diào)，企業(yè)依舊面臨著新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，從而實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，不然會(huì)阻礙企業(yè)長期的發(fā)展，對(duì)整個(gè)社會(huì)環(huán)境也會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，我們就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出調(diào)整，通過建立綠色財(cái)務(wù)管理體系來進(jìn)行管理。在提高資源利用率的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本的動(dòng)態(tài)控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力與專業(yè)水平，完善企業(yè)的管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的管理手段。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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