王麗　談蓉

摘要：在當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級成為了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，文章首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性，其次重點(diǎn)探討了轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的一些瓶頸因素，并此為契機(jī)，從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念、健全完善管理會(huì)計(jì)制度、加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)幾方面提出了具體的應(yīng)對措施，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型升級

隨著社會(huì)科技發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與之相適應(yīng)，完成由傳統(tǒng)手工核算入賬向人工智能轉(zhuǎn)變。同時(shí)，會(huì)計(jì)職能及會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容都在不斷擴(kuò)大，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理型會(huì)計(jì)過渡。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)和內(nèi)容不斷擴(kuò)充，使得會(huì)計(jì)職能也不斷變化，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容不再局限于簡單的核算與監(jiān)督，而是掌握多種技能以適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的過程中，產(chǎn)生例如成本目標(biāo)不明確等問題，其會(huì)限制現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如何從根本上解決這些問題，就成了我們刻不容緩的任務(wù)。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性

1.1有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理

會(huì)計(jì)的主要作用就是企業(yè)在宏觀層面對未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)原投資計(jì)劃和成本控制方式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)分析，為企業(yè)投資、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營活動(dòng)提供更加合理的決策依據(jù)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行評估。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供指導(dǎo)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

1.2有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，資源整合和數(shù)據(jù)收集能力更加多元化和集成化，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的依賴程度與日俱增，加之管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，通過信息化技術(shù)對財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，進(jìn)而全面提供管理的工作效率，有效取締傳統(tǒng)的核算方式。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，其是提升企業(yè)的核心競爭力、切實(shí)解決機(jī)制不健全及思想固化問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體實(shí)踐過程中，應(yīng)積極合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能部門，整合優(yōu)勢資源，加大信息化技術(shù)的資金投入力度，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的融合是加速企業(yè)發(fā)展的助推器

在日新月異的市場環(huán)境與激烈的市場競爭下，尤其是信息化時(shí)代的到來，企業(yè)必須保持自身擁有快速發(fā)展及適應(yīng)新事物的能力，這對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)用信息技術(shù)、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能以及加速企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型起到推進(jìn)作用。在企業(yè)的快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)里尤為重要的一個(gè)分支，企業(yè)要想在信息化時(shí)代中持續(xù)快速發(fā)展，就必須適應(yīng)會(huì)計(jì)職能的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。

2.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級策略

2.1積極轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念

當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，為達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級的目的，必須對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和工作方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠進(jìn)一步增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識。首先，企業(yè)管理層要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力，全面提升其專業(yè)素質(zhì);此外，以思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，使其能夠從本質(zhì)上意識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已無法滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級，在此基礎(chǔ)上，要確保會(huì)計(jì)人員能夠全面掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)和專業(yè)知識;同時(shí)，從源頭進(jìn)行掌控，在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)招聘能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)人才;企業(yè)管理者也必須提高管理意識，大力支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)變，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式落地生根。

2.2流程層面融合

企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作開展時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作相輔相成，共同發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的工作效能。兩者工作進(jìn)行融合時(shí)，可嘗試基于工作流程層面進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合目標(biāo)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展時(shí)，主要進(jìn)行戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、分析考核等工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展時(shí)，主要開展確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等工作。由此可見，兩者在數(shù)據(jù)層面存在一定關(guān)聯(lián)。

2.3提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員對專業(yè)知識的掌握以及業(yè)務(wù)熟練程度，讓員工積極端正態(tài)度，努力學(xué)習(xí)規(guī)章制度，高效完成企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平以及管理能力。其次，建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，讓管理會(huì)計(jì)人員參加社會(huì)培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職業(yè)崗位能力的變化培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。再其次，管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位涉及的相關(guān)知識，比如信息技術(shù)等，讓自己成為一名合格的管理會(huì)計(jì)工作者。

2.4 不斷完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作融合路徑創(chuàng)新探索時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，為兩者的工作融合提供現(xiàn)實(shí)基石。因?yàn)?，在?shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開展時(shí)，都將涉及報(bào)表相關(guān)業(yè)務(wù)，由于兩者工作開展的服務(wù)對象不同，使得會(huì)計(jì)報(bào)告體系受到一定約束。通過對組織單位的會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行合理完善，以保證兩者工作融合的綜合效果。

3.結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和歷史機(jī)遇，而管理會(huì)計(jì)體系作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級必將成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。鑒于此，針對轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的瓶頸因素，須及時(shí)對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型升級，切實(shí)提升提升企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦紅芬.基于大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J].納稅，2021，15（06）：65-66.

[2]劉啟健，李妍，朱瀅如，宋偉行，李聰.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（04）：139-140.

[3]徐奧.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（02）：116-118.