金玉堃 王文美

◆摘? 要：貴州省黔東南州近年來深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極構建示范縣、示范鄉(xiāng)、示范村，貫徹落實新發(fā)展理念，構建以脫貧攻堅為核心、以市場為導向的苗繡產業(yè)發(fā)展藍圖。目前當?shù)孛缋C產業(yè)從業(yè)人員達上萬人，但是缺乏高素質的優(yōu)秀人才，嚴重制約苗繡產業(yè)發(fā)展。本研究通過文獻研究、實地調研、訪談及問卷調查等方法對貴州黔東南地區(qū)苗繡產業(yè)發(fā)展中的人力資源開發(fā)問題進行具體研究，發(fā)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理體系，從業(yè)人員職業(yè)化水平低等問題，針對這些問題，課題組提出構建合理的人才選拔制度、健全人力資源培訓體系和激勵體系，引進高素質苗繡人才，以期能夠促進苗繡產業(yè)健康發(fā)展。

◆關鍵詞：苗繡產業(yè);人力資源開發(fā)

一、黔東南苗繡產業(yè)人力資源現(xiàn)狀

經查閱2019年黔東南州工信局報道所知：截至目前，全州從事刺繡、民族服裝等工藝品生產的個體和企業(yè)有6221家，同期增加2006家，同比增長率達32.2%。其中，刺繡2132家，民族服飾1597家。截至目前全州民族工藝品產業(yè)直接帶動就業(yè)4.8萬人。

為了解黔東南目前人力資源現(xiàn)狀問題，項目組通過對黔東南州臺江縣、從江縣、榕江縣六家苗繡生產企業(yè)進行實地考察和對四家小型作坊管理人員進行訪談以及對該地區(qū)的苗繡生產從業(yè)人員進行問卷調查，選取了2000個樣本，通過以下四個維度了解目前該產業(yè)從業(yè)人員的基本情況。

基本情況：1、苗繡產品的銷售沒有專業(yè)的銷售員負責。2、苗繡文化產業(yè)在資本化產業(yè)化過程中，缺乏相關人才資源。3、相關從業(yè)人員多為婦女、年齡集中在30-50歲，教育水平集中在小學、初中。

薪酬滿意度：從業(yè)者收入?yún)^(qū)間在2500-3000的居多，約89.5%的人表示對薪酬表示滿意。

培訓情況：85%的從業(yè)者在上崗前有過簡單的短時間選拔，但對于在崗培訓，63.4%的人表示浪費時間，不愿意參加。

從業(yè)穩(wěn)定度：1、從業(yè)年限在5-10年的人數(shù)比例約占30%，超過半數(shù)對于崗位穩(wěn)定性較好，短期內人員穩(wěn)定性比較樂觀。2、58%的人表示在未來3-5年還愿意在苗繡行業(yè)工作。

二、黔東南苗繡產業(yè)存在的人力資源問題

根據(jù)對黔東南苗繡從業(yè)人員現(xiàn)狀調查結果分析，總結出黔東南州苗繡產業(yè)的人力資源存在以下問題：

1.從人力資源角度看，其專業(yè)化、職業(yè)化水平缺乏

2.從整體情況看，產業(yè)從業(yè)者大齡化問題比較突出，未來新生動力不足

3.從人才選拔角度看，沒有建立合理的選拔體系，選拔體系簡單，沒有充分地發(fā)揮部分優(yōu)秀人才的才能，只是簡單地憑經驗進行選拔

4.從培訓角度看，培訓形式單一，時間短，沒有針對性，沒有根據(jù)市場的實際情況以及本公司的核心業(yè)務去培訓

5.從激勵角度看，薪酬沒有吸引力，員工沒有明確晉升通道，缺乏前進動力，激勵機制不夠完善

6.從傳承角度看，年輕一代對本民族文化認同感降低，苗繡文化家庭教育逐漸淡化，內動力不足

三、貴州黔東南苗繡產業(yè)發(fā)展中的人力資源開發(fā)對策建議

（一）引進高素質苗繡人才

一是努力積極培養(yǎng)“苗村精英”“苗村創(chuàng)客”等接受過教育的青年人的創(chuàng)新思維。針對這類人群，可以通過提升其專業(yè)素質和創(chuàng)新思維能力，放飛其創(chuàng)業(yè)夢想，憑借其在大城市中成長積累的經驗和一些企業(yè)案例，支持其創(chuàng)新，允許其失敗，為苗繡人才的大膽創(chuàng)新提高足夠的保障與支持。二是出臺相關政策鼓勵設計專業(yè)教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)掛職、兼職或離崗創(chuàng)業(yè)，幫助返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人才在苗村開辦新企業(yè)，助推企業(yè)制度、組織和管理模式創(chuàng)新。

（二）積極引導年輕化就業(yè)

針對未來新生動力不足的問題，我們要持樂觀態(tài)度看苗繡產業(yè)對95后新生代的吸引力還是比較樂觀的問題，企業(yè)應該要有針對性提供一些有吸引力的激勵政策吸引年輕人在本行業(yè)就業(yè)。

（三）構建合理的人才選拔制度

第一，采取“苗繡設計師技術人才看創(chuàng)新，繡娘看實效，苗繡管理人員看效果”的創(chuàng)新理念。第二，公平公正公開的選拔人才。制定合理有效的報名資格條件，從苗繡公司各部門實際的業(yè)務出發(fā)，選出最優(yōu)且符合需求的苗繡人才。第三，選拔機制靈活多變、全方位選人才。

（四）建立健全人力資源培訓體系

苗繡產業(yè)人力資源開發(fā)，要培養(yǎng)一批既懂城市又懂鄉(xiāng)村、特別是懂城市市場的專業(yè)人才，通過形式多樣的技能培訓和專業(yè)教育，提升苗繡從業(yè)人員的科學文化水平和技能水平。

（五）建立合理的激勵體系

首先根據(jù)員工各自不同需求，采用針對性的激勵措施;其次，豐富員工工作內容，可以有序安排輪崗。另外，對員工進行目標管理，員工在實現(xiàn)目標過程中會不斷挖掘自身的潛力和提高個人能力，有利于實現(xiàn)組織目標。

（六）加強文化傳承宣傳

以苗族文化為基礎，通過故事、傳承、儀式等方式來傳播企業(yè)文化，讓員工對組織產生強烈認同感，助力推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介

金玉堃（1999.11-），男，漢族，貴州商學院人力資源管理學生。

王文美（1999.10-），女，苗族，貴州商學院人力資源管理學生。

項目：貴州商學院大學生科研項目（項目編號：2020YJXS001）