孫茜

“建議將地車用兩種不同形狀的鐵塊進(jìn)行標(biāo)記，有效提升員工的質(zhì)量意識?！?/p>

“建議對補(bǔ)漆室、噴漆室的焊縫進(jìn)行有效密封。”

……

5月，在宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記高敏的辦公室里，宗申機(jī)車黨委涂裝黨支部書記陳孝軍遞給她一份“精益生產(chǎn)改善提升提案月度明細(xì)表”。

“一個(gè)月的時(shí)間，僅一個(gè)黨支部就有9名黨員參與討論，提出的建議都切實(shí)可行?！遍営[后，高敏點(diǎn)頭稱贊。

高敏贊的正是集團(tuán)黨委正在開展的“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)。

“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)由集團(tuán)黨委牽頭，各黨支部發(fā)動(dòng)黨員聚焦公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，提出利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率或改善管理流程的合理化建議方案。

截至目前，宗申的黨員職工們已累計(jì)提出“節(jié)能降耗、管理提升”等建議方案2000余件，注冊質(zhì)量管理課題近百個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9000余萬元。

“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)是宗申堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體表現(xiàn)。

從一家摩托車修理鋪發(fā)展到一個(gè)業(yè)務(wù)覆蓋150余個(gè)國家和地區(qū)、全球員工近2萬名、總資產(chǎn)達(dá)230余億元的非公有制企業(yè)，宗申是如何做到的？答案就在于始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。

目前，宗申共有黨員716名，下設(shè)2個(gè)黨委、1個(gè)黨總支、23個(gè)黨支部。如何讓黨組織充分發(fā)揮作用？宗申進(jìn)行了一系列創(chuàng)新探索——

制訂實(shí)施《宗申黨建制造2020》五年規(guī)劃綱要，將黨建責(zé)任分解到車間、細(xì)化到崗位、落實(shí)到人頭，形成上下銜接順暢的黨建職能承接機(jī)制。

集團(tuán)黨委委員分別兼任集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理、行政部門主要負(fù)責(zé)人等行政職務(wù)，各級黨組織參照設(shè)置，“交叉任職、雙向互動(dòng)”實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。

首創(chuàng)ISO9001黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化質(zhì)量管理體系，將黨建工作貫穿于“自身建設(shè)”、“作用發(fā)揮”和“構(gòu)建和諧”的重要過程，通過目標(biāo)化管理、程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，使黨建工作做實(shí)做細(xì)，與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。

通過“黨員示范崗”、“金點(diǎn)子工程”、“紅色‘1+10黨員聯(lián)系群眾”等舉措，充分發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的先鋒模范作用，凝聚職工向心力，使其戰(zhàn)斗力不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

實(shí)施“紅領(lǐng)工程”，把企業(yè)的精英培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)精英，不斷壯大黨組織力量……

“各種舉措都圍繞‘一點(diǎn)：秉承‘像做產(chǎn)品一樣做黨建的工作理念，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的有效途徑，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。”高敏說。

如今的宗申，一股股紅色能量匯聚在生產(chǎn)線、研發(fā)站、銷售處等，也滲透到集團(tuán)的發(fā)展基因內(nèi)，凝聚起巨大動(dòng)能。

“這一股紅色能量，使黨組織的戰(zhàn)斗力愈來愈強(qiáng)大，也促進(jìn)宗申駛?cè)氚l(fā)展快車道。”面對未來，高敏信心滿滿。