霍鵬飛

摘要：本文主要陳述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題，并且根據(jù)實際情況，提出工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用策略，旨在為電力工程現(xiàn)場管理實現(xiàn)預期管理效能，提供部分參考價值。

關鍵詞：工程管理;電力工程現(xiàn)場管理;應用分析

1.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

?安全意識淡薄。毋庸置疑，電力工程現(xiàn)場管理，安全問題尤為突出，但是目前階段，部分施工現(xiàn)場仍然存在勞保防護不到位、施工責任不明確等現(xiàn)象。同時，部分施工單位，貪圖眼前利益，擅自縮短工期，對于安全培訓、技能鞏固等重要環(huán)節(jié)直接忽視?；谶@種管理現(xiàn)象，導致電力工程現(xiàn)場存在諸多安全隱患，工程質(zhì)量安全更是堪憂。

?管理制度缺失。隨著社會發(fā)展，需要更多電力能源，因此電力工程項目與日激增。但是，電力工程企業(yè)，卻未與時俱進，仍然處于落后管理水平，管理制度嚴重缺失，進而使管理人員在電力工程現(xiàn)場管理中，對于管理規(guī)范、管理標準難以清晰認知，何談扎實落實。同時，由于管理制度缺失，導致管理力度松弛，對于電力工程施工難以實現(xiàn)精細化、動態(tài)化管理，致使諸多環(huán)節(jié)存在發(fā)生錯誤或漏洞的風險[1]。

?管理人員匱乏。電力工程項目多、規(guī)模大。因此，需要管理人員不斷優(yōu)化管理方法，掌握更多行業(yè)內(nèi)容，有效提高專業(yè)素養(yǎng)。尤其是需要對電力工程的相關法律法規(guī)，政策條例，戰(zhàn)略方針，做到清晰明了，心知肚明，才可在實際管理工作中，游刃有余，沉穩(wěn)鎮(zhèn)定，妥善處理現(xiàn)場管理問題。同時，為使電力工程順利施工，保證質(zhì)量，還需管理人員，協(xié)調(diào)監(jiān)理方、建設方、施工方之間的溝通工作，進而使工作內(nèi)容更加嚴謹。但是目前階段，真正具備管理素養(yǎng)的管理人員極為匱乏，導致電力工程管理普遍呈現(xiàn)落后局面。

2.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用策略

2.1強化管理人員安全意識

安全重于泰山，安全大于一切，對于工程管理而言，工人人身安全，工程質(zhì)量安全，是工程管理根本要務，同時也是實現(xiàn)盈利目標的關鍵所在。因此，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中，需要具備前瞻意識和大局意識，有效管控施工安全，端正態(tài)度，實事求是，時刻保持冷靜，嚴謹，周密，消除一切安全隱患，最大程度減少或杜絕事故發(fā)生幾率。因此，需要建立健全安全制度，形成統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一標準，并且需要做好隱患排查工作，根據(jù)過往經(jīng)驗與行業(yè)標準，制定多種緊急預案，同時為確保萬無一失，還需采取實地演練，確保電力工程現(xiàn)場中的所有工作人員，皆可具備事故防范、保障安全的基本常識和關鍵本領;其次，需要建立追究制度，這就需要通過精簡機構、細化分工，有效提高工作人員責任意識、安全意識，進而在實際工作中，可以端正態(tài)度、規(guī)范作業(yè);此外，需要對工程中的交底內(nèi)容、交底技術實現(xiàn)精細化落實，綜合考慮施工流程、施工方法、物料供應等現(xiàn)場管理板塊，進而可以為人身安全、工程安全，做足基礎保障[2]。

2.2建立電力工程管理體制

要想使工程管理，在電力工程現(xiàn)場管理中，實現(xiàn)預期管理目標，需要電力工程單位根據(jù)具體項目的施工周期和總體要求，專項制定適宜管理機制，細化落實標準，明確執(zhí)行內(nèi)容。在此過程中，需要采取分級管控方法，實現(xiàn)事故防范，風險規(guī)避，這就需要相關人員深入分析影響安全施工，影響工程質(zhì)量的相關因素，進而立足實地，結合實況，制定施工計劃，嚴格落實工程推進的時間安排，確保如期完成建設任務，避免由此而產(chǎn)生一系列成本疊加、質(zhì)量問題等消極影響。另外，還需管理人員，加強動態(tài)化管理，將施工數(shù)據(jù)有效收集、整理、分析、存檔，進而使電力工程施工中的各項內(nèi)容，可以做到精準落實。此外，為使以上目標順利實現(xiàn)，還需制定以項目經(jīng)理為牽引的總體負責制度，進而形成上行下效，統(tǒng)一管理模式，促使實際工作中，可以合理分工，各司其職，明確責任，協(xié)同完成管理工作。同時，通過管理機制的合理建立，可使相關管理人員在具體項目中，不斷積累經(jīng)驗，不斷優(yōu)化方法，在循序漸進中，有效提高電力工程企業(yè)的綜合競爭實力，進而可在市場中占據(jù)更大行業(yè)份額，穩(wěn)步實現(xiàn)利潤增長。

2.3提高管理人員管理素養(yǎng)

工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中，除卻發(fā)揮約束效能，還需具備指導能力。因此，需要管理人員與時俱進，銳意進取，不斷提高管理素養(yǎng)。這就需要電力工程企業(yè)，應該加大力度開展進修和培訓活動，促使管理人員可以不斷更新知識儲備，豐富理論知識，進而可在實際管理中有效指導管理行為。同時，相關管理人員，還需在學有余力的情況下，掌握更多施工技術和施工要領，進而可在現(xiàn)場管理中更具專業(yè)性、權威性、督導性，有效提高電力工程現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量。同時，電力工程企業(yè)還需緊跟時代發(fā)展，積極引進國內(nèi)外前沿理念與先進技術，培養(yǎng)具備高技能、高素質(zhì)的復合型管理人才。另外，為使管理人員在實際管理工作中，更加具備自主能動性，真正發(fā)揮管理效能，還需適當調(diào)節(jié)福利待遇，使其可以充分感受企業(yè)人文關懷，進而發(fā)自內(nèi)心的愿意自我提升，自我進步，在工作中實現(xiàn)個人價值，完成管理任務。同時，電力工程企業(yè)還可推行獎懲機制，對于品德高尚、本領高超的管理人員給予嘉獎，并且提供更大晉升空間。此外，電力工程現(xiàn)場管理任務量大、涉及面多，因此可以根據(jù)實際情況，細分管理任務，根據(jù)不同管理人員的專業(yè)方向和管理特點，有效分配工作內(nèi)容，進而保障電力工程現(xiàn)場管理，可以真正實現(xiàn)工程管理的應有價值，為電力工程順利施工，如期竣工，安全落成，提供重要支撐。

結束語：

綜上所述，目前階段，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的問題主要有：安全意識淡薄、管理制度缺失、管理人員匱乏。因此，需要通過強化管理人員安全意識、建立電力工程管理機制、提高管理人員管理素養(yǎng)等策略，穩(wěn)步提高工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用效能，充分保障電力工程施工安全，實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益、社會效益。本文上述內(nèi)容，因時間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。

參考文獻：

[1]吳海文.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用分析[J].房地產(chǎn)導刊，2019，000（012）：123.

[2]鄭麗萍.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用研究[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019，No.581（24）：125-126.