翟立才

摘要：建筑業(yè)發(fā)展下工程管理技術(shù)涉及質(zhì)量、安全、人員等多個(gè)方面，為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，還需要加強(qiáng)技術(shù)控制要點(diǎn)分析。文章對建筑工程管理重要性記進(jìn)行分析，探討建筑工程管理技術(shù)控制要點(diǎn)與工程管理提升措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理技術(shù);控制要點(diǎn)

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。

2建筑工程管理技術(shù)控制要點(diǎn)

2.1做好施工前準(zhǔn)備

房屋建筑工程施工涉及建筑材料、施工隊(duì)伍等方面，因此施工管理人員必須做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：對房屋建筑施工圖紙有宏觀把控，掌握工程施工各項(xiàng)要求，精準(zhǔn)掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況;在充分掌握施工條件的基礎(chǔ)上，規(guī)劃工程審計(jì)和工作流程圖;合理規(guī)劃施工管理技術(shù)，全面做好物資、技術(shù)、組織和人力等方面的準(zhǔn)備工作，做到既保證施工質(zhì)量，又節(jié)省施工費(fèi)用，最大限度提高工作效率;加強(qiáng)技術(shù)交底，尤其對于一些特殊施工項(xiàng)目和隱蔽工程更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。

2.2建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項(xiàng)和專業(yè)的建筑工程術(shù)語以及整體布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進(jìn)度，保障每一個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，直接招來建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生。

2.3加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運(yùn)輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時(shí)，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。

2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理

目前在建筑施工中開始應(yīng)用現(xiàn)代施工理念，并廣泛用新材料和新工藝，這對于提升建筑工程質(zhì)量帶來了一定影響。此外，工程施工中應(yīng)用新材料和新工藝，對于施工規(guī)范作出更高要求。有效應(yīng)用工程管理手段，能夠合理控制施工中所應(yīng)用的新材料和新工藝產(chǎn)生的不利影響，以此提高建筑施工效率，提升工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程管理，能夠使建筑行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。

3建筑工程管理技術(shù)提升措施

3.1創(chuàng)新建筑工程組織機(jī)構(gòu)需要融合共生

建筑項(xiàng)目在建筑過程中組織管理體制存在很多問題，不能有效地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和形式。因此，有必要針對組織中存在的問題進(jìn)行具體的創(chuàng)新和發(fā)展。在原有的建筑項(xiàng)目管理過程中，管理者是通過簽訂合同形成的。在這種形式下，項(xiàng)目經(jīng)理代表建筑單位，能夠隨心所欲地控制建筑單位的人力、物力、財(cái)力，并根據(jù)所簽訂的合同對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式和形式會(huì)導(dǎo)致各部門只負(fù)責(zé)與自身相關(guān)的部分，脫離整體的設(shè)計(jì)和管理，無法進(jìn)行各部門之間有效、良好的整合和發(fā)展。在這種情況下，由于不同部門之間權(quán)責(zé)不清，施工過程中出現(xiàn)的問題會(huì)對整個(gè)建筑工程單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)建筑單位管理部門結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，并通過施工過程的結(jié)構(gòu)施工監(jiān)督和管理整個(gè)建筑項(xiàng)目作為一個(gè)整體和計(jì)劃，提高整個(gè)建筑工程建筑的全過程，加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用，促進(jìn)建筑項(xiàng)目更好的發(fā)展。

3.2對建筑工程組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國建筑單位的管理組織結(jié)構(gòu)過于簡單，未建立起良好的責(zé)任劃分體系與制度。建筑單位管理人員需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，替換落后的責(zé)任制度。要建立優(yōu)質(zhì)且創(chuàng)新的建筑工程組織結(jié)構(gòu)，需要在施工合同簽署完成后，采取科學(xué)合理的方式對建筑施工人員、施工設(shè)備、建筑材料、資金成本等進(jìn)行規(guī)劃與分配，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備及建筑材料維護(hù)工作的重要性。通過有效創(chuàng)新工程組織結(jié)構(gòu)，可以降低施工單位負(fù)責(zé)人員的工作壓力，優(yōu)化建筑工程施工效果，推進(jìn)施工單位的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

在建筑工程施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性、多變性、工作量較大、涉及管理人員較多，具有很大的難度。我也是，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理工作質(zhì)量的提升要求，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制工作，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，工作人員工作能力和技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工操作規(guī)范和準(zhǔn)則，提高施工現(xiàn)場管理水平，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，保障施工進(jìn)度始終在可掌握的時(shí)間范圍內(nèi)，對其加以適當(dāng)調(diào)整，保證各個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度，最終能夠如期交工。

結(jié)語

綜上所述，基于創(chuàng)新視角探討建筑工程管理能有效促進(jìn)建筑工程施工效率和水平的提高。同時(shí)，也能幫助建筑企業(yè)不斷提升其綜合競爭力，從而滿足市場需求，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)下工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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