慕文芳

摘要：醫(yī)院和其他工作單位相比具有一定的特殊性，是因為醫(yī)院的職責(zé)是治療疾病，救死扶傷，而醫(yī)院工會的工作直接關(guān)系職工的幸福感、獲得感和隊伍的穩(wěn)定。與人們的生命健康，社會的穩(wěn)定發(fā)展有著間接的關(guān)系。最近幾年，伴隨醫(yī)院的迅速發(fā)展，醫(yī)院的制度也在不斷變革，醫(yī)院工會是一種群眾性組織，其代表了醫(yī)院職工的權(quán)力，其本職工作就是為職工服務(wù)，維護職工的權(quán)益，如此可見，工會的職責(zé)和醫(yī)院的命脈緊密相連。在這種新的形勢之下，醫(yī)院工會發(fā)展比較慢，就要對管理工作進行創(chuàng)新，使用新理念提升服務(wù)品質(zhì)。在實際工作中，創(chuàng)建職員發(fā)展平臺，加強信息管理，建構(gòu)幫扶系統(tǒng)并且加以改善，使醫(yī)院得到更進一步的發(fā)展。文章主要研究新形勢下醫(yī)院工會管理工作方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：新形勢;醫(yī)院;工會管理

醫(yī)院工會是醫(yī)院的一個職能部門，其起著非常重要的作用。工會需要維護好職工的工作環(huán)境，不斷強化醫(yī)院文化建設(shè)，職工在好的環(huán)境下工作，專注力更強，進而更好的承擔(dān)起醫(yī)院的職責(zé)[1]。在開展工會進程中，急需解決的問題是提升組織能力，只有如此，才能夠把工會職能和醫(yī)院緊密相連，精確地定位兩者之間的媒介。

1醫(yī)院工會管理工作是必須的

醫(yī)院是為患者診治病癥和提供護理的單位，并且擔(dān)負(fù)著公共救治、醫(yī)療保障和疫情防控等工作。醫(yī)院的發(fā)展情況直接決定了能夠為患者提供怎樣的治療服務(wù)，醫(yī)院發(fā)展的越好，服務(wù)群眾的水平越高，患者的信任度、忠誠度也更高，人們就會生活在更加穩(wěn)定的社會環(huán)境。工會工作是醫(yī)院工作的一部分，工會是職工的“娘家人”，工會的職責(zé)是維護職工權(quán)益、活躍職工生活、關(guān)心職工的生活與需求、及時為需要幫助的職工提供幫助、為職員爭取更大的利益使他們工作更加努力。并且工會要加強對法律法規(guī)的執(zhí)行力度，主動參加醫(yī)院重大事項的民主監(jiān)督，從根源上維護員工的權(quán)力[2]。可是就目前我們國家醫(yī)院工會管理工作的現(xiàn)狀來看，仍然存在很多不足，創(chuàng)新管理和互聯(lián)網(wǎng)+還有待增強，還需要加強工會工作的管理，提升工會服務(wù)品質(zhì)。

2目前醫(yī)院工會管理工作的情況

醫(yī)院每個時間段都有具體的目標(biāo)和任務(wù)，并且還會提出相應(yīng)的發(fā)展任務(wù)，要使職員適應(yīng)新的發(fā)展要求，使他們很好的完成新目標(biāo)，對新要求更好的理解和配合，醫(yī)院工會就要負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)。要求工會的管理層職員，要盡可能的幫助醫(yī)院職員，對于醫(yī)院職工在生活中或者工作中遇到的問題要盡量提供幫助，與職員創(chuàng)建良好的關(guān)系，使醫(yī)院職工更加信任醫(yī)院工會。

可是就目前情況來看，很多醫(yī)院并沒有專門人員就職工會管理工作，工會的服務(wù)作用沒有很好的表現(xiàn)出來[3]。我們也看到面對時代發(fā)展，社會變化和職工需求，我們工作中還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：工會載體和手段還不夠豐富，互聯(lián)網(wǎng)+工會尚在起步階段;特別是在醫(yī)院文化建設(shè)上還應(yīng)更有作為。工會的管理職員在為醫(yī)院職員處理難題的時候服務(wù)思想還不夠，造成醫(yī)院職員不滿意醫(yī)院工會，懷疑其存在的價值。這時候工會管理職員不能進行心里疏通，不能提供應(yīng)有的幫助，醫(yī)院的就診工作就會遭到牽連，嚴(yán)重的情況下還會造成醫(yī)院和員工的糾紛事件。維護職工合法權(quán)利是工會的基本責(zé)任，職工要想取得自身應(yīng)有的權(quán)益，應(yīng)該合法設(shè)立工會，加入公會，在工會的保護下為合法權(quán)益而抗?fàn)?。并且，由于現(xiàn)代社會壓力很大，心理健康逐漸被大家重視，醫(yī)院應(yīng)該成立心理減壓室，對有需要的職工進行心理咨詢[4]。

3醫(yī)院工會創(chuàng)新管理工作的方法

3.1創(chuàng)建工會管理職員發(fā)展平臺

第一，醫(yī)院要加強對工會管理職員的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、正規(guī)化。在對工會管理職員進行培訓(xùn)的時候不但對其進行專業(yè)理論知識的培訓(xùn)還讓其學(xué)習(xí)實踐技術(shù)。醫(yī)院在進行培訓(xùn)期間，要結(jié)合工會的實際需求進行開展，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與醫(yī)院工會的性質(zhì)相符，使工會管理職員學(xué)習(xí)到最新的理論知識，對其做好思想政治工作，使工會管理職員不但專業(yè)理論知識過硬，道德素養(yǎng)也很高。在培訓(xùn)醫(yī)院工會管理職員的時候，要著重其思想政治教育，加強其職業(yè)道德素質(zhì)，使其職業(yè)操守有所提高。

第二，醫(yī)院工會還要提倡創(chuàng)先理念，醫(yī)院管理工作中要引入競爭思想，要給醫(yī)院職員灌輸爭先創(chuàng)優(yōu)的思想，激起醫(yī)院職員的責(zé)任意識，樹立主人翁的思想，進而對醫(yī)院有歸屬感。如果需要，醫(yī)院還可以組織員工舉辦選調(diào)活動，激起員工的競爭思想[5]。樹立勞動模范與典型。大力弘揚勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮勞模、先進的示范和引領(lǐng)作用，

第三，醫(yī)院工會要為醫(yī)院員工的職業(yè)發(fā)展出謀劃策，在權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)，為員工制造進一步深造的機會。并且，醫(yī)院工會還要創(chuàng)造較濃的學(xué)習(xí)氛圍，使職工有意識的自覺學(xué)習(xí)，為醫(yī)院員工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以提高醫(yī)院員工的專業(yè)能力，與此同時也會從整體上提高醫(yī)院員工的專業(yè)能力。例如，醫(yī)院工會可以為員工提供項目申請條件，使創(chuàng)新工作得到進一步開展，使員工的才華能夠得到展示。工會為醫(yī)院員工提供更多的展示機會，這也會充實員工的業(yè)余生活，不但是在生活的時候并且也會在工作的時候感到幸福。因此，醫(yī)院工會要把維護員工的利益當(dāng)作自身的義務(wù)，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)進行開展各項工作，同時也會使醫(yī)院得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2建設(shè)職能：從職工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，引導(dǎo)職工圍繞醫(yī)院中心努力完成醫(yī)院發(fā)展任務(wù)，積極推動醫(yī)院發(fā)展，堅持以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，弘揚和培植團結(jié)協(xié)作、積極向上的醫(yī)院文化。

4結(jié)束語

經(jīng)過上述的研究可以知道，在新的形勢之下，工會工作是醫(yī)院和諧發(fā)展的重要一環(huán)。直接關(guān)系職工的歸屬感、獲得感、幸福感！實現(xiàn)好、維護好職工的利益是工會工作的出發(fā)點和落腳點。進而使員工工作更加積極。工會還要創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，加強文化創(chuàng)建，使醫(yī)院員工更好的投入到工作中。珍惜醫(yī)院所面臨的良好發(fā)展機遇，自覺擔(dān)負(fù)起時代賦予的歷史重任，堅定信心、團結(jié)奮進、銳意進取、開拓創(chuàng)新。

參考文獻

[1]馬好斌.新形勢下醫(yī)院工會管理工作的幾點思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（6）：163.

[2]錢禾，張軍梅.新形勢下醫(yī)院工會工作開展新思路[J].醫(yī)藥界，2020（14）：97.

[3]張曉燕.關(guān)于新形勢下加強和改進醫(yī)院工會工作的幾點思考[J]人力資源管理，2017（12）：302-303.

[4]周好.新形勢下加強醫(yī)院工會思想政治工作的對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（33）：38.

[5]劉美.醫(yī)改新形勢下如何做好工會女工工作[J].決策與信息（中句刊），2016（12）：109-110.