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        探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制

        2021-10-12 14:51:40胡慧萍
        錦繡·下旬刊 2021年11期
        關(guān)鍵詞:相關(guān)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)策略

        胡慧萍

        摘要:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,使得企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理工作,從而能夠有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn),完善自身的管理模式,提高自身經(jīng)濟(jì)效益。本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中面臨的問(wèn)題,探討有效的策略,推動(dòng)企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)核算工作,落實(shí)各項(xiàng)制度,完善評(píng)估機(jī)制,旨在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)控制 相關(guān)問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

        引言

        企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作需要注意諸多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題,如果在財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)差錯(cuò),會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,能夠有效降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因此,探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

        1.1企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不夠完善

        企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算制度是使財(cái)務(wù)部門人員順利完成工作的基礎(chǔ)。但是據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有完善自身的財(cái)務(wù)核算制度,導(dǎo)致自己的員工在財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷以及管理資金方面存在著諸多問(wèn)題。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作需要針對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行,但是由于沒(méi)有完善的制度,導(dǎo)致相關(guān)人員在開(kāi)展工作的時(shí)候無(wú)法落實(shí),且面臨著諸多阻礙,并且一些報(bào)銷程序不夠規(guī)范,沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn),使得相關(guān)人員無(wú)法監(jiān)管報(bào)銷費(fèi)用,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作面臨著較多的問(wèn)題。

        1.2企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式較為落后

        財(cái)務(wù)核算模式單一落后,使得當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨著諸多問(wèn)題。不少的企業(yè)仍然采用倒擠壓成本模式,這樣的模式難以保證企業(yè)各個(gè)部門之間的工作同步進(jìn)行,也無(wú)法有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下,難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)人員采用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式,不僅不能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也難以導(dǎo)致相關(guān)人員及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表,使得自己只能夠根據(jù)現(xiàn)有的條件制作報(bào)表,企業(yè)總資產(chǎn)的管理面臨著很大的局限性。

        1.3企業(yè)財(cái)務(wù)核算編制不夠合理

        相關(guān)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的時(shí)候,需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況制定出預(yù)算編制。但是由于相關(guān)人員沒(méi)有堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,使得一些人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候只能夠選擇傳統(tǒng)的模式,這導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大幅度降低。并且財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該要包括預(yù)算內(nèi)外的資金,所以只有做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作,才能夠使得預(yù)算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確完整。此外,不少的企業(yè)沒(méi)有完善自己的預(yù)算體系,無(wú)法采用科學(xué)的方式明確預(yù)算金額,導(dǎo)致預(yù)算編制的精細(xì)化工作受到較大的影響,容易使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞,影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

        2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

        落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,能夠使得相關(guān)人員開(kāi)展工作的時(shí)候依照規(guī)章制度辦事,避免相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)候,過(guò)分依賴自身的主觀能動(dòng)性,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)的決策人員需要與財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員共同召開(kāi)會(huì)議,針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),從而完善各項(xiàng)制度,避免因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在漏洞,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題?;诋?dāng)前企業(yè)沒(méi)有完善自身的財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀,企業(yè)為了能夠有效降低財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性,需要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理制度,通過(guò)安排專業(yè)人員針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題開(kāi)展分析,了解出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題背后的原因,并結(jié)合今后的發(fā)展情況,去完善財(cái)務(wù)管理制度以及各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié),明確每一個(gè)人員的崗位職責(zé),從而避免在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候,因?yàn)槁氊?zé)不清,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率大幅度降低,使得財(cái)務(wù)核算工作人員能夠進(jìn)一步提高自身的準(zhǔn)確性,避免因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2合理制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

        企業(yè)內(nèi)部需要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,不僅能夠有效約束自身的員工,也能夠避免相關(guān)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)候,因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)內(nèi)控制度,導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法順利進(jìn)行。因此,如何落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,成為相關(guān)人員需要思考的問(wèn)題。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,做好相關(guān)工作,能夠使得財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考核,完善監(jiān)控制度,例如資產(chǎn)監(jiān)管、現(xiàn)金監(jiān)管等方面的監(jiān)管工作,能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有所提高。此外,企業(yè)的決策人員應(yīng)該要將財(cái)務(wù)部門的人員工作情況納入到考核體系之中,通過(guò)明確考核的指標(biāo)以及內(nèi)容,能夠使得財(cái)務(wù)部門的人員在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)候提高重視程度,避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及重視程度不夠,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

        建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,能夠使得企業(yè)的相關(guān)人員提前對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),做好預(yù)估,進(jìn)而采取有效的預(yù)防策略。企業(yè)的財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),不僅會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣,嚴(yán)重的情況下會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存。所以,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)人員需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算工作以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況有所了解,根據(jù)自身的實(shí)際情況,完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,使得企業(yè)各個(gè)部門都能夠順利開(kāi)展自身工作,避免因?yàn)槠髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致自身的發(fā)展受到影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制能夠使得相關(guān)人員在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作之前,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)行情,了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的對(duì)策,減少企業(yè)的損失。此外,通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)崗位工作的職責(zé),針對(duì)不同的崗位制定相應(yīng)的管理對(duì)策,所有的財(cái)務(wù)人員需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),降低財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作的時(shí)候出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        三、小結(jié)

        綜上所述,企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,所以企業(yè)的決策人員必須要重視財(cái)務(wù)核算工作的重要意義。當(dāng)前,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作仍然存在著不少的問(wèn)題,因此需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的不足,結(jié)合自身的實(shí)際情況,完善財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)控考核制度,建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)培訓(xùn),使得財(cái)務(wù)部門的人員能夠提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而有效的利用企業(yè)的資源開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]戴弦.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(20):16-18.

        [2]亓英慧.探討現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].商訊,2020(29):61-62.

        [3]楊宏艷.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施[J].中外企業(yè)家,2019(17):52.

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