胡慧萍

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，從而能夠有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，完善自身的管理模式，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中面臨的問(wèn)題，探討有效的策略，推動(dòng)企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)核算工作，落實(shí)各項(xiàng)制度，完善評(píng)估機(jī)制，旨在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)控制 相關(guān)問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

引言

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作需要注意諸多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，如果在財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，能夠有效降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不夠完善

企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算制度是使財(cái)務(wù)部門(mén)人員順利完成工作的基礎(chǔ)。但是據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有完善自身的財(cái)務(wù)核算制度，導(dǎo)致自己的員工在財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷以及管理資金方面存在著諸多問(wèn)題。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作需要針對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行，但是由于沒(méi)有完善的制度，導(dǎo)致相關(guān)人員在開(kāi)展工作的時(shí)候無(wú)法落實(shí)，且面臨著諸多阻礙，并且一些報(bào)銷程序不夠規(guī)范，沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)人員無(wú)法監(jiān)管報(bào)銷費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作面臨著較多的問(wèn)題。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式較為落后

財(cái)務(wù)核算模式單一落后，使得當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨著諸多問(wèn)題。不少的企業(yè)仍然采用倒擠壓成本模式，這樣的模式難以保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作同步進(jìn)行，也無(wú)法有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下，難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)人員采用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式，不僅不能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也難以導(dǎo)致相關(guān)人員及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，使得自己只能夠根據(jù)現(xiàn)有的條件制作報(bào)表，企業(yè)總資產(chǎn)的管理面臨著很大的局限性。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)核算編制不夠合理

相關(guān)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況制定出預(yù)算編制。但是由于相關(guān)人員沒(méi)有堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，使得一些人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候只能夠選擇傳統(tǒng)的模式，這導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大幅度降低。并且財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該要包括預(yù)算內(nèi)外的資金，所以只有做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，才能夠使得預(yù)算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確完整。此外，不少的企業(yè)沒(méi)有完善自己的預(yù)算體系，無(wú)法采用科學(xué)的方式明確預(yù)算金額，導(dǎo)致預(yù)算編制的精細(xì)化工作受到較大的影響，容易使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠使得相關(guān)人員開(kāi)展工作的時(shí)候依照規(guī)章制度辦事，避免相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)候，過(guò)分依賴自身的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的決策人員需要與財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員共同召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而完善各項(xiàng)制度，避免因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題?；诋?dāng)前企業(yè)沒(méi)有完善自身的財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，企業(yè)為了能夠有效降低財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)安排專業(yè)人員針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題開(kāi)展分析，了解出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題背后的原因，并結(jié)合今后的發(fā)展情況，去完善財(cái)務(wù)管理制度以及各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)，明確每一個(gè)人員的崗位職責(zé)，從而避免在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，因?yàn)槁氊?zé)不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率大幅度降低，使得財(cái)務(wù)核算工作人員能夠進(jìn)一步提高自身的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合理制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)內(nèi)部需要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不僅能夠有效約束自身的員工，也能夠避免相關(guān)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)候，因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，如何落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，成為相關(guān)人員需要思考的問(wèn)題。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，做好相關(guān)工作，能夠使得財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考核，完善監(jiān)控制度，例如資產(chǎn)監(jiān)管、現(xiàn)金監(jiān)管等方面的監(jiān)管工作，能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有所提高。此外，企業(yè)的決策人員應(yīng)該要將財(cái)務(wù)部門(mén)的人員工作情況納入到考核體系之中，通過(guò)明確考核的指標(biāo)以及內(nèi)容，能夠使得財(cái)務(wù)部門(mén)的人員在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)候提高重視程度，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，能夠使得企業(yè)的相關(guān)人員提前對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)估，進(jìn)而采取有效的預(yù)防策略。企業(yè)的財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，嚴(yán)重的情況下會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存。所以，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算工作以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況有所了解，根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能夠順利開(kāi)展自身工作，避免因?yàn)槠髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致自身的發(fā)展受到影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制能夠使得相關(guān)人員在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作之前，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)行情，了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的對(duì)策，減少企業(yè)的損失。此外，通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)崗位工作的職責(zé)，針對(duì)不同的崗位制定相應(yīng)的管理對(duì)策，所有的財(cái)務(wù)人員需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作的時(shí)候出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)的決策人員必須要重視財(cái)務(wù)核算工作的重要意義。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作仍然存在著不少的問(wèn)題，因此需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的不足，結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)控考核制度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的人員能夠提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效的利用企業(yè)的資源開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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