◆摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的突飛猛進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)重視起經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的作用，在這種情況下如何對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理工作，將經(jīng)濟(jì)師的作用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，就成為了企業(yè)人力資源管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，并提出相關(guān)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的措施，以供各企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

◆關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀;問(wèn)題對(duì)策

針對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)十分重視的環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理工作不但可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，還能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，向高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進(jìn)。但是在實(shí)際情況中，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不盡如人意，實(shí)踐過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，這對(duì)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的重要作用難以實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作迫在眉睫。

1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1人力資源管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度不足

首先，因?yàn)槿肆Y源管理本身就具有工作內(nèi)容繁多，涉及范圍較廣的特點(diǎn)，這使得企業(yè)中人力資源管理工作的進(jìn)行存在著諸多困難。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的作用，不對(duì)人力資源管理的方法進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的創(chuàng)新，只是一味套用過(guò)去的老舊辦法，這就使得人力資源管理中工作效力滯后的現(xiàn)象，無(wú)法切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，最終致使企業(yè)失去較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;其次，企業(yè)管理人員通常只重視經(jīng)濟(jì)效益部門(mén)，而忽視人力資源管理工作，這就使得企業(yè)人力資源產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視不足針對(duì)經(jīng)濟(jì)師投入的資金較少，再加上人力資源管理部門(mén)人員的工作懈怠。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中很難實(shí)施科學(xué)有效的管理辦法，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師無(wú)法發(fā)揮出自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)師人力資源管理缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，企業(yè)制定的自身發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著極其重要的意義。一份科學(xué)有效具有可行性的發(fā)展規(guī)劃，能大幅提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，就目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在人力資源管理工作中缺乏具有創(chuàng)新性和可行性的管理計(jì)劃，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的管理辦法相當(dāng)匱乏，這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的利用不充分，無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的重要作用;除此之外，由于人力資源管理中存在管理規(guī)劃不科學(xué)不具有可行性的狀況，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)師的職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理化的分配，對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的主觀能動(dòng)性和工作的效率都產(chǎn)生了一定的不利影響。不僅使企業(yè)發(fā)展的成本增加，更使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)受阻。

1.3經(jīng)濟(jì)師人力資源管理缺乏科學(xué)的管理手段

在人力資源管理工作中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的管理要區(qū)別于其他普通員工。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)發(fā)展的高端人才，在工作方向和工作內(nèi)容上和其他員工都有著較大的差異性，所以人力資源管理中對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的管理要有科學(xué)有效的管理手段。但是，就目前的情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在這方面還存在著較大的問(wèn)題。首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的人才篩選缺乏合理的考核機(jī)制。目前在企業(yè)中在選聘經(jīng)濟(jì)師時(shí)還沿用著過(guò)去的考核機(jī)制，缺乏符合新時(shí)代特點(diǎn)的創(chuàng)新，選聘考核機(jī)制較為落后，方式單一缺乏多元化的考核手段，嚴(yán)重影響了企業(yè)選聘經(jīng)濟(jì)師的質(zhì)量;其次，經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成成分，對(duì)員工的薪資調(diào)配以及員工工作效率和積極性的提升都有著重要的促進(jìn)作用。但是，在針對(duì)經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核中缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，考核的目標(biāo)和形式也缺乏統(tǒng)一的要求，這就使得績(jī)效考核的作用難以在經(jīng)濟(jì)師崗位上體現(xiàn)，既不利于經(jīng)濟(jì)師自身的職業(yè)發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)。

2 完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的若干措施

2.1提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視程度

首先，在當(dāng)今形式下，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要性，不斷完善自身人力資源管理制度，提升人力資源管理水平，進(jìn)而確保人力資源管理作用能發(fā)揮到最大化。特別是在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視程度，加大資金投入力度，支持鼓勵(lì)人力資源管理的方式方法進(jìn)行符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改革創(chuàng)新;其次，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度，給予經(jīng)濟(jì)師一定的發(fā)展空間和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)師自身的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的生活工作中出現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)應(yīng)及時(shí)幫助解決，提高經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低企業(yè)高端人才的流失率。這樣才能使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)揮出其應(yīng)有的效力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

首先，在人力資源管理中要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師選聘工作的建設(shè)。一般人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行人才選聘時(shí)要注重人才與崗位之間科學(xué)性以及合理性配置，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)師這種高端人才來(lái)說(shuō)，在選聘時(shí)除了要對(duì)人才和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的配置外，還要考慮到經(jīng)濟(jì)師自身的發(fā)展目標(biāo)是否能與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)契合一致。人力資源管理部門(mén)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的選聘設(shè)置一套具有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證人才選聘的嚴(yán)格性和有效性;其次，在人力資源管理的績(jī)效考核工作上要針對(duì)經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)原有的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置出具有針對(duì)性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師的工作效率;最后，人力資源管理還要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行具有合理性的調(diào)整，避免產(chǎn)生薪資過(guò)高超出經(jīng)濟(jì)師工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者薪資過(guò)低引起經(jīng)濟(jì)師的不滿情緒導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是在實(shí)際情況中仍然存在著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)師選聘制度滯后以及缺乏科學(xué)合理管理方式的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在人力資源管理中要做好經(jīng)濟(jì)師的管理工作，確保經(jīng)濟(jì)師的作用得以有效發(fā)揮，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好的服務(wù)，進(jìn)而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介

宋炎（1987.07-），女，山東省泰安市人，本科，山東省寧陽(yáng)縣人力資源和社會(huì)保障局中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。