作者簡(jiǎn)介：楊文成（1978-），男，漢族，河南鄭州市人，主要研究方向：關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)探究。

摘要：對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)來(lái)講，要對(duì)于自身職責(zé)進(jìn)行明確，尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作要進(jìn)一步加以優(yōu)化，在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中還存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這就需要相關(guān)人士能夠?qū)τ趦?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格把握和控制，根本性提高施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中涉及相對(duì)較為豐富和復(fù)雜的內(nèi)容，需要相關(guān)人士能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況采取科學(xué)的解決之道，這樣才能夠讓企業(yè)當(dāng)下的管理狀況和經(jīng)營(yíng)局面得到有效的改善。本文主要是關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中內(nèi)部控制的重要價(jià)值研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了相對(duì)較為快速的發(fā)展，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸地激烈起來(lái)。對(duì)于大多數(shù)的施工企業(yè)來(lái)講，為了能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，基本上都會(huì)采用降低自身成本的方式來(lái)達(dá)到目的。但是，這從整體上來(lái)講還是存在著較大的缺陷和隱患。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，需要高度重視內(nèi)部因素，要切實(shí)的保障企業(yè)資產(chǎn)能夠隨著時(shí)間不斷發(fā)展而實(shí)現(xiàn)不斷的升值，與此同時(shí)還需要讓當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度和工作體系得到進(jìn)一步的健全和完善。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

1、促進(jìn)與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度接軌

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在日益優(yōu)化和完善[1]。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，為了能夠促使自身發(fā)展矛盾得到有效的解決，這就需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新和改革，要切實(shí)保障和國(guó)際相關(guān)制度相互的融合在一起，這樣才能夠讓施工企業(yè)內(nèi)部控制制度作用得到充分地發(fā)揮[2]。另外，為了能夠促使國(guó)際通行內(nèi)部控制制度得到優(yōu)化和完善，這就需要當(dāng)前施工企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作引起高度的重視，還需要?jiǎng)?chuàng)造出更加優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境，進(jìn)一步的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活力[3]。同時(shí)，更全面地參與到施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中來(lái)[4]。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中要求使企業(yè)內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的健全和完善，要強(qiáng)化內(nèi)控力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。

2、體現(xiàn)人性化

通過(guò)利用內(nèi)部控制制度能夠促使人才的潛能得到充分地發(fā)揮，同時(shí)在內(nèi)部控制的過(guò)程當(dāng)中也需要始終堅(jiān)持以人為本的思想觀念，保障相關(guān)的管理制度得到全面的貫徹和落實(shí)。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源是創(chuàng)造效益的重要源泉，需要相關(guān)人士能夠發(fā)揮出人力資源的重要作用[5]。與此同時(shí)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和道德意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步的提高員工的素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和改良，能夠提高企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量，有利于發(fā)揮各大人才的潛能和作用[6]。

3、提升員工的技術(shù)水平

通過(guò)內(nèi)部控制制度能夠促使員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高，對(duì)于一部分的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，其會(huì)計(jì)觀念相對(duì)較為淡薄，這在很大程度上，會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的可靠性造成影響和制約[7]。隨著時(shí)間的不斷推移，社會(huì)的需求也正在日益發(fā)生重大的變化，對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量也提出了更為高的要求。所以，對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)來(lái)講，就需要把握和控制企業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)，要對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提高自身技能水平，善于發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，同時(shí)采取合理及科學(xué)的措施解決問(wèn)題，這樣才能夠讓企業(yè)管理制度得到進(jìn)一步的健全和完善[8]。

4、有效管理實(shí)物資產(chǎn)

物資管理工作屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中重要的一大部分，通過(guò)對(duì)于內(nèi)部物資進(jìn)行有效管理和控制，能夠提高資源的利用效率，避免物料資源過(guò)度浪費(fèi)，同時(shí)也可以促使施工企業(yè)的成本得到降低，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[9]。施工企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，基本上都需要配備多種不同類型的設(shè)備，設(shè)備的多元性和多樣化是目前施工企業(yè)所必須具備的一大特點(diǎn)。要求當(dāng)前的施工企業(yè)能夠?qū)τ诠潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還需要充分的了解和掌握實(shí)物資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。另外，對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)管理人士來(lái)講，為了能夠進(jìn)一步的提高管理效率和管理質(zhì)量，需要通過(guò)使用信息系統(tǒng)對(duì)于各資產(chǎn)進(jìn)行分類的管理，同時(shí)還需要對(duì)于各類設(shè)備詳細(xì)的情況及時(shí)地進(jìn)行分析和記錄，這樣才能夠提高生產(chǎn)調(diào)度工作的效率，也可以為企業(yè)節(jié)約更多的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[10]。

5、通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)施成本分析

在當(dāng)前的背景之下，要求施工企業(yè)能夠 適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與此同時(shí)，還需要當(dāng)前的企業(yè)能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化成本管理和控制，尤其是對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理和控制，提高成本分析準(zhǔn)確性和科學(xué)性，切實(shí)保障財(cái)務(wù)控制體系有效性和完整性。與此同時(shí)，要求當(dāng)前施工企業(yè)能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目的施工周期以及所需要各種材料進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)工作，通過(guò)利用內(nèi)部控制方法促使控制合理性及科學(xué)性得到進(jìn)一步的提高，還需要在實(shí)際控制的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

6、內(nèi)部控制提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

如果忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由各方面的因素所導(dǎo)致的，要求通過(guò)對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行控制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)管理層來(lái)講，也需要具備更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入研究和掌握，這樣才能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，不僅僅可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式得到改革和創(chuàng)新，還可以讓企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力不斷得到提高，與此同時(shí)，通過(guò)制定相關(guān)管理舉措，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，強(qiáng)化約束機(jī)制，規(guī)范操作，避免由于忽略操作細(xì)節(jié)而造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，要求在當(dāng)前的內(nèi)部控制當(dāng)中逐步的形成更加合理及科學(xué)的考核制度，可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性發(fā)展具有重要的價(jià)值和意義。