羅俊龍

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑施工行業(yè)也隨之發(fā)展壯大，由于人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量以及安全性的重視程度不斷加強(qiáng)，使得建筑企業(yè)需要對(duì)施工管理的質(zhì)量以及安全性進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以往的方式達(dá)不到預(yù)期效果，因此，需要將精細(xì)化管理引入其中。如何在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理成為全新的課題之一，本文從以下方面對(duì)其進(jìn)行研究。此次研究對(duì)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行明確，從而使其能夠有效的應(yīng)用于施工管理，進(jìn)而為建筑企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用措施

前言

精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展下的產(chǎn)物，其對(duì)科學(xué)化以及規(guī)范化管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，將其在建筑工程施工管理中應(yīng)用，可以對(duì)建筑工程施工管理中的質(zhì)量和安全性顯著加強(qiáng)，本文從以下方面對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用進(jìn)行闡述。此次研究對(duì)豐富精細(xì)化管理方面知識(shí)具有理論性意義。

一、精細(xì)化管理的概念和優(yōu)勢

（一）概念

與傳統(tǒng)管理理念相比，精細(xì)化管理具有明顯的現(xiàn)代化屬性。首先，其對(duì)管理科學(xué)化進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，科學(xué)化需要滲透到管理手段和管理理念等方面，在科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，來完成相應(yīng)的管理，這樣不僅能夠使問題發(fā)生率明顯降低，而且可以使精細(xì)化管理的效率顯著提高。其次，其強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理，利用標(biāo)準(zhǔn)化手段來構(gòu)建管理規(guī)范，這樣可以使管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。然后，其強(qiáng)調(diào)個(gè)性化管理，不同區(qū)域之間的情況存在一定的差異性，因此，需要讓管理方式具有一定的定制化效果，使得精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)，以此來對(duì)管理手段的適用性進(jìn)行顯著提升。最后，精細(xì)化管理，管理實(shí)施的過程，需要對(duì)工程問題發(fā)生的根源進(jìn)行明確，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行去除，同時(shí)，全面清查相關(guān)安全隱患，這樣可以使組織利益受損現(xiàn)象得到有效杜絕[1]。

（二）優(yōu)勢

精細(xì)化管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：第一，其能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)起到一定的助力，使得企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行合理化的細(xì)化，這樣可以使戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中全面貫徹，并能夠得到全面的落實(shí);第二，其可以對(duì)企業(yè)的管理績效進(jìn)行有效提升，這樣使得企業(yè)的核心競爭力得到加強(qiáng)，從而使科學(xué)指導(dǎo)管理以及協(xié)調(diào)管理手段的管理模式得以實(shí)現(xiàn);第三，其可以對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，并為其整體性發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)，從而使企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)營能力顯著提高。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施

（一）引入精細(xì)化管理理念

想要在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，并使其作用得到最大化體現(xiàn)，就需要在管理人員的觀念中引入精細(xì)化管理理念，使其能夠?qū)κ┕ぐ踩芾砑訌?qiáng)重視。具體操作需要從以下方面入手：首先，將精細(xì)化管理的切入點(diǎn)設(shè)定為安全管理意識(shí)，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，相關(guān)管理人員必須參加，培訓(xùn)內(nèi)容以安全事故所產(chǎn)生的影響為主，使管理人員能夠?qū)Π踩芾砑訌?qiáng)重視;其次，在對(duì)施工管理工作進(jìn)行開展時(shí)，需要對(duì)管理規(guī)范化以及個(gè)性化原則進(jìn)行遵守，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行提出，如防護(hù)措施需要具備明顯的個(gè)性化等，這樣可以為施工安全提供保障[2]。當(dāng)管理人員未對(duì)相關(guān)要求進(jìn)行遵守，需要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重可以進(jìn)行開除，從而使施工管理工作的全面性以及精細(xì)化得以實(shí)現(xiàn)。

（二）明確企業(yè)精細(xì)化目標(biāo)

對(duì)企業(yè)施工管理人員而言，其需要對(duì)科學(xué)客觀的精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行明確，這樣可以對(duì)施工過程中管理質(zhì)量和效率進(jìn)行提升，從施工管理人員的角度來看，其需要在施工管理實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，全面改善施工管理體制，管理熱源需要對(duì)精細(xì)化管理的意義產(chǎn)生正確的認(rèn)知[3]。簡言之，企業(yè)需要對(duì)施工過程中的管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確，并對(duì)以往所產(chǎn)生的重大問題進(jìn)行全面的分析，對(duì)相應(yīng)的解決方式進(jìn)行不斷的研究。同時(shí)，明確的精細(xì)化管理目標(biāo)既可以對(duì)建筑工程精細(xì)化管理水平進(jìn)行提升，又可以對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行規(guī)范。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)和設(shè)備的管控

對(duì)建筑工程項(xiàng)目來講，科學(xué)客觀的完成項(xiàng)目規(guī)劃十分必要，將項(xiàng)目規(guī)劃與精細(xì)化管理措施進(jìn)行融合，從而使施工設(shè)備以及技術(shù)控制效果得到顯著提高。從當(dāng)下建筑工程施工項(xiàng)目中可知，施工過程中涉及到大量的設(shè)備，利用精細(xì)化管理對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣可以使相關(guān)操作制度能夠被有效制定，從而使設(shè)備操作的規(guī)范性得到保障[4]。施工設(shè)備的性能可以對(duì)施工技術(shù)的可操作性產(chǎn)生直接影響，當(dāng)設(shè)備性能出現(xiàn)問題時(shí)，施工技術(shù)就無法實(shí)施，這樣就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，需要利用相關(guān)操作制度來對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行約束，使操作不規(guī)范或操作失誤等現(xiàn)象得到有效改善，從而使施工設(shè)備以及施工質(zhì)量得到有效的保障。

（四）管理方式精細(xì)化

從建筑工程施工管理的角度來看，傳統(tǒng)管理方式具有一定的效果，但是效果與預(yù)期之間存在較大的差距，甚至在功能方面存在明顯的缺陷，因此，可以將精細(xì)化管理方式引入其中，來對(duì)其進(jìn)行有效地彌補(bǔ)。例如：將監(jiān)控安裝到施工現(xiàn)場之中，并對(duì)專門的監(jiān)控小組進(jìn)行成立，小組成員需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)的進(jìn)行制止和處理，從而使產(chǎn)生的不良影響控制在最小范圍。與此同時(shí)，還需要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，當(dāng)施工人員存在問題時(shí)卻拒不上報(bào)，其他施工人員可以進(jìn)行檢舉，這樣管理人員可以對(duì)其進(jìn)行有效的核查和處理，當(dāng)情況屬實(shí)，可以給予檢舉人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

結(jié)論：

從本文的論述中可知，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理具有重要的意義，其不僅可以使施工過程中管理質(zhì)量和效果得到明顯提升，而且可以使企業(yè)的核心競爭力得到強(qiáng)化，甚至為企業(yè)的發(fā)展起到正想促進(jìn)作用。因此，需要對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行不斷深入研究，這樣可以使其作用得到充分的凸顯，從而為建筑工程順利開展提供保障，進(jìn)而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]呂宗華，杜鵬.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，11（36）：126+137.

[2]呂武軍.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020，16（12）：32-33.

[3]秦連強(qiáng)，鄧維濤.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用探究[J].居舍，2020，28（22）：151-152.

[4]張川.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020，17（16）：84+81.