編輯推薦：

沒(méi)有一家企業(yè)不面臨競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一家企業(yè)不需要戰(zhàn)略

從軍事看管理，向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，北大教授宮玉振軍事學(xué)&管理學(xué)融貫新作

26年研讀傳承2 500多年的《孫子兵法》這部戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)專著，深度提煉其大理念，助力企業(yè)家成為“善戰(zhàn)者”，因時(shí)因地制定戰(zhàn)略，找到激烈而殘酷市場(chǎng)中的取勝之道

吳如嵩、陳春花、宋志平作序，黃怒波、柳青、秦朔、胡大源推薦

內(nèi)容介紹：

沒(méi)有一家企業(yè)不面臨競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有一家企業(yè)不需要戰(zhàn)略。

2020年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，不確定性增加，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。在這種情況下，企業(yè)如何因時(shí)因地制定發(fā)展戰(zhàn)略？如何在激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出？中國(guó)傳統(tǒng)智慧如何幫助企業(yè)增長(zhǎng)？

作為一部流傳2 500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因?yàn)楹苌儆腥藢?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)理論的專著。

用從戰(zhàn)爭(zhēng)這種殘酷的“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境中所總結(jié)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方法，來(lái)審視企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，往往可以幫助我們更好地理解競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，以及競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道。

本書(shū)作者在軍事科學(xué)院從事了10年的戰(zhàn)略與兵法研究，在北京大學(xué)從事了16年的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)，具有軍事學(xué)與管理學(xué)的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎(chǔ)上，作者從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，從中提煉出孫子核心的12個(gè)理念，分別從組織管理的深層基礎(chǔ)（五事、七計(jì)）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢(shì)、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知），以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，系統(tǒng)闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)與應(yīng)用，協(xié)助管理者也成為一個(gè)“善戰(zhàn)者”。

大家推薦：

宮玉振博士的經(jīng)歷，使得他既具備了深厚的軍事學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，又對(duì)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理有著鮮活的感知，因此他來(lái)寫(xiě)《孫子兵法》與經(jīng)營(yíng)管理方面的著作，是很合適的。這部《善戰(zhàn)者說(shuō)》反映了他從軍事的角度對(duì)企業(yè)管理中戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)力等問(wèn)題的深入思考，是兵法商用的創(chuàng)新性成果，也是《孫子兵法》研究領(lǐng)域的代表性成果。

吳如嵩 軍事科學(xué)院原戰(zhàn)略研究部研究員、中國(guó)孫子兵法研究會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)

相隔2 500多年，管理者為什么還要讀一本關(guān)于《孫子兵法》的書(shū)？宮玉振老師的《善戰(zhàn)者說(shuō)》給出了充足的理由。了解《孫子兵法》，是我們理解中國(guó)謀略智慧和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的捷徑。本書(shū)為我們開(kāi)啟了一扇門(mén)，讓?xiě)?zhàn)略的思維、方法和原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，并找到屬于我們自己的解決方案。

陳春花 北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)

作者抓住企業(yè)管理中核心的戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力三大要素，從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，突破傳統(tǒng)的講解經(jīng)典的做法，抓住《孫子兵法》中的核心戰(zhàn)略理念進(jìn)行展開(kāi)，在書(shū)中旁征博引，用大量鮮活的戰(zhàn)爭(zhēng)和企業(yè)案例來(lái)解讀《孫子兵法》中所蘊(yùn)含的戰(zhàn)略智慧，以及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理的啟示。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，作者的這些思考對(duì)于我們反思自身的戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)力，都具有很好的啟發(fā)意義。

宋志平 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，西方人讀《戰(zhàn)爭(zhēng)論》，東方人讀《孫子兵法》。宮玉振教授的《善戰(zhàn)者說(shuō)》給了我們一個(gè)驚喜：讓我們?cè)俪霭l(fā)，回歸中華民族的文化智慧，在再創(chuàng)奇跡的深度改革開(kāi)放的時(shí)刻，創(chuàng)建屬于中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式和管理理論。

黃怒波 中坤集團(tuán)創(chuàng)始人、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)理事長(zhǎng)

宮教授從兵法談管理，從歷史看當(dāng)下，將2 500多年前的軍事戰(zhàn)略抽絲剝繭地呈現(xiàn)在我們面前。如何從容地面對(duì)商業(yè)變革，以及自我革新，與自己賽跑，都能在這本書(shū)里找到答案。

柳青 滴滴出行總裁

讀宮玉振教授這本關(guān)于《孫子兵法》的書(shū)，有助于我們汲取克服風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的智慧營(yíng)養(yǎng)，把握《孫子兵法》的核心戰(zhàn)略理念，包括“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”“合于利而動(dòng)，不合于利而止”等。宮玉振教授為廣大讀者特別是商界人士提供了一把戰(zhàn)略管理的金鑰匙。

秦朔 中國(guó)商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任

這本《善戰(zhàn)者說(shuō)》凝聚著作者長(zhǎng)期潛心治學(xué)的心得，是一本值得讀者結(jié)合實(shí)際反復(fù)揣摩的案頭工具書(shū)。當(dāng)我們遇到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，書(shū)中大量精心挑選的實(shí)例雖不一定會(huì)直接給出問(wèn)題的答案，但會(huì)啟發(fā)我們應(yīng)該怎樣思考。

胡大源 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學(xué)院現(xiàn)地戰(zhàn)略體驗(yàn)課程創(chuàng)始人