楊璐

摘 要：企業(yè)在開展人力資源管理模式的創(chuàng)新工作中，需要及時(shí)地引入大數(shù)據(jù)時(shí)代所具備的優(yōu)勢(shì)技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念來提高企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，并且在對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新和創(chuàng)造過程中，企業(yè)還需要全面考量自身生產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)模，適當(dāng)?shù)貙?duì)相關(guān)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在人力資源管理工作中不能夠盲目跟風(fēng)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)相關(guān)工作開展的具體需求來完善人力資源管理工作。本文簡(jiǎn)要對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的創(chuàng)新和創(chuàng)造進(jìn)行相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理工作需要具備時(shí)代前沿性，企業(yè)需要形成全員的信息化工作管理意識(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作以及管理方式進(jìn)行改善，確保企業(yè)內(nèi)部所開展的一系列人事工作能夠滿足企業(yè)職工以及企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展需求。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作意義

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的全面普及，大部分企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其內(nèi)部的管理模式以及日常的生產(chǎn)運(yùn)作方式進(jìn)行了整合和完善。在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行了不斷的整理、歸納、分析以及應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理技術(shù)與信息化管理技術(shù)相互交融的工作格局。在現(xiàn)階段企業(yè)日常管理的工作中，需要有效的結(jié)合人力資源管理作業(yè)來為企業(yè)人力管理工作提供相應(yīng)的工作支持。在對(duì)應(yīng)的人力資源管理作業(yè)中也需要有效地整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和改善，確保人力資源管理工作具備相應(yīng)的針對(duì)性和側(cè)重性，同時(shí)滿足企業(yè)對(duì)人才使用需求的時(shí)效性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，促進(jìn)企業(yè)面向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化方向的進(jìn)一步發(fā)展。

在新時(shí)期的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)開展人力資源管理工作需要具備相應(yīng)的信息化特征，因此相關(guān)人力資源管理人員需要具備較好的信息技術(shù)，同時(shí)企業(yè)還需要積極地構(gòu)造專業(yè)化、信息化的人力資源人才團(tuán)隊(duì)，在對(duì)相關(guān)大數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘使用的過程中需要全面以創(chuàng)新、創(chuàng)造作為相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的優(yōu)勢(shì)技術(shù)以及優(yōu)勢(shì)管理方式，為企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作提供決策性的參考依據(jù)，確保企業(yè)所制定的一系列管理決策在數(shù)據(jù)信息的支持下能夠穩(wěn)定有效的進(jìn)行。

總之，在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中，結(jié)合大數(shù)據(jù)管理工作模式可以全面促進(jìn)相關(guān)工作邁向信息化進(jìn)程的轉(zhuǎn)變。但是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作也需要全面注重?cái)?shù)據(jù)信息的安全，及時(shí)地在人力資源管理團(tuán)隊(duì)中樹立數(shù)據(jù)保密安全意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的核心利益，杜絕出現(xiàn)員工相關(guān)私人信息以及商業(yè)機(jī)密泄露的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工基礎(chǔ)利益的保障，為人力資源管理工作創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。

同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作還具備相應(yīng)的變動(dòng)性，由于企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化會(huì)致使現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大幅度的變動(dòng)。因此人力資源管理工作人員需要具備良好的數(shù)據(jù)發(fā)掘能力，確保能夠在有效的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)地篩選出有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理工作存在的問題分析

（一）傳統(tǒng)因素限制人力資源數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展

在當(dāng)前大部分企業(yè)的日常經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層不具備信息化管理工作的意識(shí)和理念，并且大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于傳統(tǒng)理念以及管理模式過于注重，因此使得當(dāng)前的人力資源管理工作無法與信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的整合。其次，當(dāng)前人力資源管理團(tuán)隊(duì)的基層管理人員在工作開展形式方面還相對(duì)較為保守，并且對(duì)相關(guān)工作機(jī)制的建設(shè)也較為陳舊、落后，從事企業(yè)人力資源管理工作的人才缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)。同時(shí)部分企業(yè)還缺乏信息化的管理人才，在人力資源管理工作中也未完全地遵循以人為本的基本管理工作原則。因此，針對(duì)此類現(xiàn)象，如果企業(yè)不及時(shí)地轉(zhuǎn)換人力資源管理工作的理念和方式，會(huì)嚴(yán)重制約當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步開展，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率得不到有效的提升。

（二）管理工作缺乏時(shí)代特征

企業(yè)在當(dāng)前的人力資源管理工作中，需要做到及時(shí)的創(chuàng)新以及對(duì)工作模式進(jìn)行變革，確保企業(yè)所開展的一系列管理工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，但是部分企業(yè)在管理方法以及管理模式上還受到傳統(tǒng)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)所開展的一系列管理工作不具備時(shí)代前沿性。此外，在人力資源管理部門的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，還未接受相關(guān)信息化管理工作的理念，依然認(rèn)為人力資源管理工作是企業(yè)落實(shí)對(duì)職工基礎(chǔ)性的管理工作，是一項(xiàng)對(duì)人員使用、績效考核、招聘、管理的工作，無需要對(duì)其管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改善。正是由于此類管理理念，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作無法快速跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而使得現(xiàn)階段的人力資源管理工作與時(shí)代前沿性的管理理念出現(xiàn)相脫離的現(xiàn)象。

（三）管理模式更新難度相對(duì)較大

在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中，由于相關(guān)工作具備復(fù)雜的工作內(nèi)容，相關(guān)人力資源管理團(tuán)隊(duì)在日常復(fù)雜繁瑣的工作內(nèi)容中，無法及時(shí)地抽出時(shí)間來對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造。但是在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中需要及時(shí)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行更改和完善，以此才能夠滿足新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作的基本管理需求。顯然，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的性質(zhì)以及管理工作的強(qiáng)度未能給相關(guān)工作的創(chuàng)新和改善創(chuàng)造有利的內(nèi)外部條件。其次，當(dāng)前大部分企業(yè)在人力資源管理工作中還受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，從而使得相應(yīng)的變革工作無法穩(wěn)定有效的進(jìn)行。

其次，在新時(shí)期的人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員需要注重對(duì)人才潛力的發(fā)掘，及時(shí)結(jié)合海量的信息數(shù)據(jù)來對(duì)人才進(jìn)行篩選。同時(shí)還需要做到對(duì)人才有效的培訓(xùn)和引進(jìn)工作，但是由于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程相對(duì)較快，使得企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的壓力越來越大。企業(yè)將大量的工作精力放置于日常經(jīng)營、生產(chǎn)管理的事務(wù)中，而未及時(shí)地對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善，沒有及時(shí)建立信息化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。此外對(duì)于當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作模式的更新和完善也是一項(xiàng)長期性的工作內(nèi)容，其具備較大的變革難度。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作的變革

（一）提升對(duì)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)知水平

隨著新時(shí)期信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟和完善，企業(yè)人力資源管理工作面向數(shù)據(jù)化、信息化的轉(zhuǎn)型也是時(shí)代必然的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源管理團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)客觀、有效的認(rèn)知，及時(shí)地了解相關(guān)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價(jià)值。在該過程中，企業(yè)高層管理者需要及時(shí)轉(zhuǎn)換管理理念，充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)潛在的應(yīng)用價(jià)值，及時(shí)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及創(chuàng)新變革工作進(jìn)行落實(shí)和完善。同時(shí)在人力資源實(shí)踐管理的工作進(jìn)程中積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且當(dāng)前企業(yè)日常管理工作中，也需要有效地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)和完善，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作邁向信息化、數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，企業(yè)在信息化、數(shù)據(jù)化的人力資源管理工作中不能與基礎(chǔ)的人事管理工作進(jìn)行混淆。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合人力資源管理工作，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基本需求，及時(shí)地建立人力資源管理檔案，并且在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)檔案資料數(shù)據(jù)的共享，建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的員工信息檔案庫，為企業(yè)后續(xù)的工作安排以及工作管理提供必要的數(shù)據(jù)信息。

（二）完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

在新時(shí)期大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)落實(shí)人力資源管理工作需要全面參照現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策以及方向。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理工作還需要及時(shí)地參照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，確保相關(guān)工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，全面展示出人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代所具備的科學(xué)性和先進(jìn)性。因此人力資源管理工作需要實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效制定和完善。

具體來說，企業(yè)在人力資源管理工作中需要全面意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)相關(guān)工作開展所帶來的積極影響，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)的改善和優(yōu)化，確定企業(yè)人力資源管理工作變革的方向以及企業(yè)經(jīng)營管理工作的目標(biāo)。全方位執(zhí)行人力資源責(zé)任管理的工作制度，確保人力資源管理工作能夠獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工的支持和認(rèn)可，確保企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃保持一致，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才。

同時(shí)在新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作也需要具備全員參與的特性，確保企業(yè)每一項(xiàng)工作的開展都具備責(zé)任主體，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作在主體結(jié)構(gòu)層面的變革，幫助企業(yè)有效地結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人力資源潛在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)掘和完善，促進(jìn)人力資源優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)勢(shì)資源的共享，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的有效變革。

（三）創(chuàng)新人力資源管理工作的思想

企業(yè)若想在當(dāng)前信息化時(shí)代中緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須要實(shí)現(xiàn)在思想理念層面做出及時(shí)的更新和轉(zhuǎn)變，及時(shí)地把握時(shí)代發(fā)展的具體趨勢(shì)。在企業(yè)人力資源管理工作中也需要將數(shù)據(jù)化管理工作的思想理念進(jìn)行宣導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人事管理工作的革新和改善。具體來說，在人力資源管理思想的革新工作中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備大數(shù)據(jù)時(shí)代基礎(chǔ)的應(yīng)變能力以及工作管理的革新意識(shí)，及時(shí)了解大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展的特征，以及供給關(guān)系的變化，在工作管理的過程中注入全新的管理思想和管理理念，結(jié)合科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析工作來為相關(guān)工作變革提供決策性的參考依據(jù)。

其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，若要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效落實(shí)和完善，企業(yè)基層員工需要具備時(shí)代適應(yīng)能力，掌握基礎(chǔ)性的科學(xué)技術(shù)以及操作技術(shù)，例如對(duì)電子計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施的了解和掌握。在該過程中，企業(yè)需要全面加強(qiáng)對(duì)員工的管理培訓(xùn)工作，提高員工的操作意識(shí)和操作水平。再者，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作需要實(shí)現(xiàn)對(duì)日常信息數(shù)據(jù)的采集，以及對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)熟練的應(yīng)用。確保在企業(yè)內(nèi)部形成一套數(shù)據(jù)采集、整理、分析、篩選、歸納、應(yīng)用的工作管理形式，確保人力資源管理工作能夠具備信息化、數(shù)據(jù)化管理的特征。

（四）創(chuàng)建大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作體系需要及時(shí)應(yīng)用時(shí)代前沿性的技術(shù)以及管理理念，對(duì)現(xiàn)有的人事工作進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新和調(diào)整，以構(gòu)建應(yīng)對(duì)企業(yè)快速成長所需要的人才基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要及時(shí)地對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，確保其滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的特征。首先，企業(yè)需要落實(shí)對(duì)員工的入職培訓(xùn)管理工作，在對(duì)入職員工的培訓(xùn)管理工作進(jìn)程中，人力資源管理部門需要具備相應(yīng)的工作管理意識(shí)以及信息化、數(shù)據(jù)化管理的思維。在招聘環(huán)節(jié)結(jié)合數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)員工歷史資料進(jìn)行分析和考量，幫助員工制定長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工調(diào)遣、分配的工作管理過程中，人力資源管理部門也需要及時(shí)借用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類工作崗位對(duì)人力的需求進(jìn)行分析，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的基礎(chǔ)狀態(tài)以及技能狀況進(jìn)行掌控，為企業(yè)分配合理的崗位人員，確保每一位員工能夠在相應(yīng)的崗位上承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)，并且滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的基本需求。其次，在人力資源管理工作中，還需要有效地結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置具備發(fā)展前景的工作崗位，以應(yīng)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展所存在的潛在挑戰(zhàn)。

四、企業(yè)人力資源管理工作中結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的注意事項(xiàng)

（一）權(quán)衡人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的收益與支出關(guān)系

通過以上的分析可以看出，當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理工作中結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)具備較大的工作難度，但是企業(yè)在長期的工作變革進(jìn)程中也能夠逐漸轉(zhuǎn)換到人力資源管理工作的模式中，使其面向數(shù)據(jù)化、信息化的工作轉(zhuǎn)型。但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分析和探討。

具體來說，企業(yè)在落實(shí)人力資源信息化、數(shù)據(jù)化的變革工作前，需要充分考量企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)模以及人事管理工作的幅度，并且還需要全面以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以及以人為本的管理準(zhǔn)則作為企業(yè)基本的發(fā)展原則。企業(yè)在充分考量以上兩點(diǎn)的具體特征以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r之后，再結(jié)合相關(guān)分析、計(jì)算工作來探討出企業(yè)人力資源管理工作是否具備數(shù)據(jù)化、信息化轉(zhuǎn)變的條件。

（二）人力資源信息數(shù)據(jù)的安全

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，由于信息化、數(shù)據(jù)化水平相對(duì)較低，因此使得相關(guān)文檔資料不容易出現(xiàn)泄密或丟失、盜取的現(xiàn)象。雖然在當(dāng)前信息化、數(shù)據(jù)化時(shí)代，人力資源管理工作逐漸提升了工作管理的效率，但是其帶來的負(fù)面影響也是不容忽視的。在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)快速的提取、分析、篩選，但是由于網(wǎng)絡(luò)安全的不確定性，也給相關(guān)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的安全帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在人力資源管理工作中需要及時(shí)地制定數(shù)據(jù)安全的管理工作對(duì)策，及時(shí)引進(jìn)數(shù)據(jù)安全防護(hù)技術(shù)，在人事資料中保障企業(yè)職工的基本信息，避免由于相關(guān)信息資料的惡意泄露給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響。因此企業(yè)在人力資源管理工作中結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化技術(shù)，需要全面考量相關(guān)工作開展的信息安全性和穩(wěn)定性。

五、結(jié)束語

企業(yè)在人力資源管理工作中不能夠盲目跟風(fēng)，需要收集到具備使用價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，避免企業(yè)無效功所帶來的浪費(fèi)，同時(shí)及時(shí)地構(gòu)建成本維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展?？傮w來說，在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要全面分析出管理效益與支出之間的關(guān)系，盡可能結(jié)合企業(yè)以及市場(chǎng)的狀況來對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚屯晟?，不能夠一味將大?shù)據(jù)技術(shù)以及信息化技術(shù)強(qiáng)行地整合到企業(yè)人力資源管理工作中，盡可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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