王林

摘 要：由于綠色經濟的快速發(fā)展，全社會對于環(huán)境保護的重視程度越來越大，按當前趨勢來看，企業(yè)如果尋求長期平穩(wěn)的發(fā)展，那么就必須著眼于企業(yè)內部管理體系的根本要求，將可持續(xù)性的管理機制融入到日常工作中，綠色管理模式是其必然選擇。本文通過對企業(yè)綠色管理模式理念的闡釋，然后構建現代企業(yè)綠色管理模式的架構，在此基礎上進一步拓展，提出綠色企業(yè)管理價值鏈，同時與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式比較，得出當前企業(yè)的管理模式必須轉型升級為綠色管理模式，才能保證其長遠平穩(wěn)的發(fā)展。

關鍵詞：綠色經濟;綠色管理;可持續(xù)發(fā)展;管理模式;契機

“綠水青山就是金山銀山”，當下正處于生態(tài)文明取代工業(yè)文明的時代，在發(fā)展經濟的同時必須保護好自然環(huán)境。“生態(tài)興則文明興”，企業(yè)是市場經濟的主體，只有實施綠色管理來面對生態(tài)文明浪潮，才能有效及時地避免傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式的“衰亡陷阱”，實現管理模式的升級轉型，走向可持續(xù)發(fā)展道路。

改革開放四十年以來，我國經濟高速發(fā)展，人們物質生活日益富足，但是由于高速發(fā)展帶來的環(huán)境惡化、資源浪費等問題也日益嚴重。改革開放初期，每年煤炭消費量大約5億噸，時至今日，每年煤炭消耗量翻三番，能源供應壓力巨大。石油、煤炭等化石能源大規(guī)模開采，造成資源的快速消耗，與此同時，導致居住環(huán)境空氣污染嚴重，嚴重影響公眾身體健康。加之大量企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，污染治理能力不足，造成環(huán)境惡化。種種現象，僅僅依靠監(jiān)管部門的懲罰效果不明顯，最重要的是企業(yè)自身轉變發(fā)展模式，通過綠色管理模式，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現發(fā)展與生態(tài)的平衡。因此，在不斷探索現代化企業(yè)的綠色管理模式的過程中，通過拓展綠色管理模式的基本內涵，構建綠色管理價值鏈，顯得尤為重要。

一、企業(yè)綠色管理

企業(yè)綠色管理指的是企業(yè)根據生態(tài)文明建設和綠色經濟發(fā)展要求，通過建立實施現代循環(huán)經濟發(fā)展模式，對企業(yè)整體上進行生態(tài)化改造，實現企業(yè)生產經營管理全過程的綠化，創(chuàng)造新的企業(yè)生態(tài)經濟系統(tǒng)，從而達到合理地、充分地、節(jié)約地利用資源，使企業(yè)產品或服務在生產和消費過程中對生態(tài)環(huán)境、人體健康的負效應最小化乃至無害化的一種長期性、整體性的行為[1]。

二、構建企業(yè)綠色管理模式

環(huán)保理念的廣泛流行，促進了傳統(tǒng)消費模式的轉變，導致消費者消費理念的轉變，由原來的無節(jié)制消費逐漸轉變?yōu)榫G色消費，若企業(yè)不轉變企業(yè)管理模式，無疑會與消費市場脫軌，失去競爭力。因此，隨著環(huán)保理念的流行，大量企業(yè)已經轉變?yōu)橐跃G色產品需求作為企業(yè)導向的企業(yè)綠色管理模式，研發(fā)、生產、財務管理等各個方面深入貫徹綠色管理模式，豐富企業(yè)價值觀，增強自身競爭力。企業(yè)文化不只是會影響人們的認知水平，更是會影響企業(yè)員工的各類實踐活動。綠色管理模式的思考角度和相關理念，必須要浸染至企業(yè)的人文精神、規(guī)章制度、以及價值追求等各種層面。正確鮮明的綠色文化理念可以為企業(yè)描繪出更加準確美好的發(fā)展藍圖，提高企業(yè)高層的管理水平，增強企業(yè)員工的執(zhí)行能力、加強核心凝聚力。

實現綠色管理模式，企業(yè)還需要細致的評估自身產品的壽命及使用周期，這就需要企業(yè)在研發(fā)階段就對綠色產品投入大量資金、人才等。待產品研發(fā)成功后，在對綠色產品進行綠色研發(fā)的過程中，需要綠色人力資源管理的嚴格執(zhí)行，保證綠色生產線。除此以外，財務管理方面也必須灌輸綠色管理的理念，需要強化對企業(yè)環(huán)境成本核算，對環(huán)保支出嚴格把關，充分衡量企業(yè)綠色管理模式的投資與收益關系。

三、拓展的企業(yè)綠色管理模式

對整個組織架構進行整體綠化是企業(yè)成功推動綠色管理模式的必要條件。公司組織架構中各管理部門應相互盡力配合，不論是企業(yè)高管還是部門主任，在執(zhí)行綠色管理模式的過程中，必須注重個體的重要性，做到以人為本。人力資源的管理模式，往往體現在整個公司的管理模式：在人力資源管理的過程中灌輸綠色人資管理的價值理念，有助于企業(yè)整體綠色管理模式的發(fā)展。

四、企業(yè)綠色管理模式優(yōu)越性

企業(yè)綠色管理模式作為現代化企業(yè)目前最為先進的管理模式，具有在保障企業(yè)經濟利益的錢提下，讓企業(yè)承擔更多的社會責任，同時改善環(huán)境條件的優(yōu)勢。只有在研發(fā)、生產、人力資源及財務管理各個方面、多個角度均實現“綠色化”，才能讓企業(yè)發(fā)展地更好。吳夢困指出隨著企業(yè)與環(huán)境兩者之間日益密切的聯系成為當前社會共同關注的焦點，與企業(yè)綠色管理相關的課題已經成為當前社會管理學研究的熱點問題。盡管大多數企業(yè)都愿意主動通過綠色管理模式取代傳統(tǒng)管理模式，但是外部因素往往會對企業(yè)的管理模式升級轉型帶來顯著影響。

五、結束語

本文首先闡明了企業(yè)綠色管理模式的準確概念，及其在新產品研發(fā)、生產模式、產品營銷、財務管理等多方面的顯著特征及巨大優(yōu)勢，通過比較企業(yè)傳統(tǒng)管理模式及綠色管理模式在上述四個方面的優(yōu)劣，提出了現代化企業(yè)綠色管理模式的整體架構，在此基礎上進一步拓展，提出綠色企業(yè)管理價值鏈。當今國內外都十分關注環(huán)境保護，隨著時間的推移，現代化的企業(yè)不能僅僅追求經濟利益，更應該肩負起該有的社會責任，走持續(xù)發(fā)展的道路，將傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價追求高收益的的企業(yè)轉型升級為環(huán)境友好的企業(yè)。一個具有遠大前景的企業(yè)，往往并不會只關注于企業(yè)的經濟效益，企業(yè)與社會是不可分割的一個整體，不可能脫離社會而單獨存在。因此，企業(yè)還必須注重滋生對于生態(tài)環(huán)境、社會發(fā)展的影響，只有把三個方面都處理好，才能保證企業(yè)具有不斷發(fā)展的強大推動力。

參考文獻：

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