馮燕林

摘要：?jiǎn)雾?xiàng)成本核算對(duì)于施工企業(yè)來說是控制造價(jià)的有力手段。本論文討論了我國(guó)施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算的現(xiàn)狀，施工企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成本核算的基本方法，以及現(xiàn)階段施工企業(yè)提升單項(xiàng)成本核算的策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);單項(xiàng)成本核算;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

前言：在建筑市場(chǎng)有很多施工企業(yè)明明盈利，但是最后核算發(fā)現(xiàn)仍然虧損，這其中主要的原因就是在施工過程里沒有進(jìn)行單項(xiàng)成本核算，使得財(cái)務(wù)的成本監(jiān)督作用得不到發(fā)揮，造成施工環(huán)節(jié)人力、材料、設(shè)備等浪費(fèi)。故此，在目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大背景下，施工企業(yè)有必要積極地向單項(xiàng)成本核算轉(zhuǎn)變。

一、目前施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算現(xiàn)狀

1.對(duì)于單項(xiàng)成本核算缺乏正確認(rèn)知，忽略了核算具有的管理和控制作用。很多企業(yè)在落實(shí)單項(xiàng)成本核算，能夠建立相應(yīng)科目，并將對(duì)應(yīng)的費(fèi)用等都記錄進(jìn)來，但是卻忽略了單項(xiàng)成本核算具有的審核、管理和控制作用，只是將其列入相應(yīng)科目完成了形式上的成本核算。這必然無法去控制施工當(dāng)中產(chǎn)生的不合理的費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致成本增加。

2.對(duì)項(xiàng)目單項(xiàng)成本核算不精確。在建筑工程中施工企業(yè)基本能夠?qū)?xiàng)目直接的發(fā)生人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用進(jìn)行單項(xiàng)核算，但對(duì)大量的低價(jià)耗材，例如多次可利用的模板、鋼管等，在實(shí)際當(dāng)中對(duì)這些耗材沒有明確統(tǒng)計(jì)，直接將其計(jì)入了耗材科目之內(nèi)。這樣的結(jié)果自然會(huì)影響核算精準(zhǔn)性。而人力成本都是以總體人力成本來計(jì)入工程施工的合同成本核算當(dāng)中，并沒有對(duì)人力成本的投入產(chǎn)出等進(jìn)行進(jìn)一步計(jì)算，不能充分反映出施工過程里施工人員數(shù)量是否合理。而人力費(fèi)用往往占據(jù)總成本10-20%，若是人力成本核算當(dāng)中分析不精確，根本不可能為接下來以及未來的項(xiàng)目提供指導(dǎo)。這樣導(dǎo)致在成本核算的審核當(dāng)中缺乏指導(dǎo)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目存在的數(shù)據(jù)不符、成本因子不符等情況，失去了單項(xiàng)成本核算對(duì)班組施工活動(dòng)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用[1]。

3.單項(xiàng)成本核算缺乏全員全過程參與和管控。首先是大部分人認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門的事情和自己沒有關(guān)系。而實(shí)際上單項(xiàng)成本核算的目的是從項(xiàng)目招采到施工再到竣工決算的全過程管控，對(duì)項(xiàng)目成本使用不當(dāng)之處，應(yīng)在下一次將其分離出來，提高成本利用率。若是員工并不認(rèn)同，就會(huì)造成單項(xiàng)成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，形成的結(jié)果對(duì)下一步預(yù)算也難以發(fā)揮很好的指導(dǎo)作用。如何提升員工對(duì)單項(xiàng)成本的認(rèn)可度，這成為施工企業(yè)需要考慮的問題。

二、施工企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成本核算的基本方法

單項(xiàng)成本核算是精細(xì)化管理的一種工具，其可將施工企業(yè)的各個(gè)成本因子體現(xiàn)出來，并將其損耗計(jì)算出來。通過該種核算模式能夠讓企業(yè)管理者對(duì)成本管理更趨向于微觀調(diào)節(jié)，保證企業(yè)資源的合理化利用。

施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算的流程是：第一，建立分級(jí)核算逐層匯總制度。就是各個(gè)施工班組將人力成本、材料成本、設(shè)備成本等分別核算，然后匯總到項(xiàng)目經(jīng)理手中。項(xiàng)目經(jīng)理在將相同材料、設(shè)備、人力等成本進(jìn)行最終計(jì)算。第二，建立正確的匯總表格，指的是能夠在各班組通行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表格，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容既可以體現(xiàn)各班組各類成本特點(diǎn)，也能考慮到各班組成本因子存在的共性特點(diǎn)。故此需要建立一個(gè)項(xiàng)目臺(tái)賬寬表。第三，建立單項(xiàng)成本核算相對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)。其中包括了項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組兩個(gè)層級(jí)，每位組長(zhǎng)來負(fù)責(zé)本組單項(xiàng)成本核算表，即項(xiàng)目臺(tái)賬寬表的填寫、統(tǒng)計(jì)，然后將其上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行最終的匯總計(jì)算。這種成本核算方法能反映客觀實(shí)際，其能夠明確體現(xiàn)人力成本、材料成本、設(shè)備成本、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等，使得費(fèi)用更清晰，利于管理者找到費(fèi)用不合理之處來找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來落實(shí)責(zé)任[2]。

三、提升施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算能力的策略

1.正確認(rèn)識(shí)單項(xiàng)成本核算，并發(fā)揮其審核、管理和控制作用。在施工當(dāng)中積極落實(shí)單項(xiàng)成本核算，并要求全體人員向“業(yè)財(cái)融合”轉(zhuǎn)變，能夠通過內(nèi)部信息化管理平臺(tái)獲得各成本因子的單價(jià)情況，同時(shí)造價(jià)人員、技經(jīng)人員、項(xiàng)目管理人員要能夠積極主動(dòng)了解材料、人力、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格與耗材比例。這種主動(dòng)工作會(huì)確保單項(xiàng)成本核算水平的提升，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)成本管控做出積極貢獻(xiàn)。各個(gè)部門的有效溝通與協(xié)調(diào)，使得信息在各流程高效傳遞，為企業(yè)管理者提供充分的管理數(shù)據(jù)信息，有利于展開審核、管理以及控制工作。

2.設(shè)立單項(xiàng)成本預(yù)算預(yù)警機(jī)制，重視項(xiàng)目費(fèi)用比例。在項(xiàng)目開工前，施工企業(yè)應(yīng)積極利用信息化手段對(duì)單個(gè)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。將預(yù)算數(shù)據(jù)錄入業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，并設(shè)立預(yù)警機(jī)制。若費(fèi)用列支超過預(yù)算觸發(fā)預(yù)警，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目單項(xiàng)成本再次梳理，調(diào)整預(yù)算并經(jīng)必要的審批流程后重啟系統(tǒng)。項(xiàng)目竣工之后，再次對(duì)項(xiàng)目耗材進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)復(fù)盤，分析預(yù)算執(zhí)行差異并找出差異原因，對(duì)比同類項(xiàng)目單項(xiàng)成本核算情況，形成標(biāo)準(zhǔn)化成本耗費(fèi)模板。重點(diǎn)分析各項(xiàng)成本在總成本中占比與同行業(yè)平均水平的差異，如在人力成本核算中，必須要充分了解市場(chǎng)行情，并參考類似規(guī)模同類工程的費(fèi)用占比，給出最為合理的人力匹配和薪資水平?？梢岳萌~計(jì)件、分項(xiàng)工程班組承包的形式來遏制人力成本增加。

3.科學(xué)建立項(xiàng)目臺(tái)賬寬表，并利用其來對(duì)單項(xiàng)成本核算工作開展審核。首先寬表的范圍應(yīng)涵蓋施工項(xiàng)目的合同基本信息、預(yù)算控制金額、實(shí)施情況、收款情況、費(fèi)用列支情況、盈虧情況等內(nèi)容。其次便是做好核算對(duì)象的整理工作，需要明白哪些需要核算，以及如何核算，將核算對(duì)象予以整理歸類，方便歸集。再次，財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置科目應(yīng)滿足施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算要求，核算科目主要有：機(jī)械作業(yè)科目、工程施工科目、間接費(fèi)用科目、輔助生產(chǎn)科目等。一般來說，以上科目可以將所有施工企業(yè)核算對(duì)象融入進(jìn)來。最后，要求業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)人員在記錄項(xiàng)目臺(tái)賬寬表時(shí)需要認(rèn)真仔細(xì)，在單項(xiàng)成本核算中充分利用寬表開展審核與控制工作[3]。

4.積極建立績(jī)效考核，保證全員配合單項(xiàng)成本核算。首先，以合同價(jià)款為準(zhǔn)，將投標(biāo)前期費(fèi)用、稅款、企業(yè)管理費(fèi)及利潤(rùn)扣除之后，剩下價(jià)款作為項(xiàng)目成本控制額，然后和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本列支、項(xiàng)目盈虧等全程把控，并與績(jī)效掛鉤。這樣自然會(huì)促使項(xiàng)目核算過程嚴(yán)格進(jìn)行單項(xiàng)成本核算，確保所有員工也會(huì)積極配合。因?yàn)橹挥泻侠沓杀竟芾聿拍艽_保最終項(xiàng)目盈利，使得每個(gè)人都可以獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

總結(jié)：施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算管理要想真正地落地發(fā)揮作用，就必須要告別形式化，需要財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等能夠結(jié)合單向成本核算獲得結(jié)果來對(duì)施工中的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、管理、控制，發(fā)揮其具有的內(nèi)部控制作用。為了使得單項(xiàng)成本核算得到所有人支持，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理辦法，使得每個(gè)人得到激勵(lì)。這是單項(xiàng)成本核算管理工作轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能的根本方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉蓉. 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本核算與成本管控的探討[J]. 時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2019， 468（07）：48-49.

[2]張玲. 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題研究[J]. 財(cái)訊， 2019（05）：109-110.

[3]謝玲玲. 施工企業(yè)項(xiàng)目核算管理的必要性[J]. 財(cái)訊， 2019（014）：68-69.