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        財務(wù)管理目標(biāo)的探討

        2021-09-27 16:54:40黃瑩
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年6期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)價值

        摘要:財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理的目標(biāo)既要與企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)相一致,又要直接、集中反映財務(wù)管理的基本特征,體現(xiàn)財務(wù)活動的基本規(guī)律。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)價值;財務(wù)活動

        一、財務(wù)管理目標(biāo)的特征

        合理的財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進行有效的財務(wù)管理的前提,而合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下特征[1]:

        (一)可計量性

        可計量性是財務(wù)管理的首要特征。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計量,具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo),使其具有較強的可操作性。財務(wù)管理研究的對象是資金的循環(huán)與流轉(zhuǎn),而財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定是通過可量化的方式將企業(yè)的財務(wù)活動進行了規(guī)范, 使得相關(guān)管理人員有了明確的目標(biāo),讓財務(wù)管理目標(biāo)成為可計量性的環(huán)節(jié)。

        (二)一致性

        一致性是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分,應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

        (三)明晰性

        明晰性是指企業(yè)確立的財務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措辭準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。在管理目標(biāo)中,企業(yè)所確立的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財工作的方向,是落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的條件和手段,是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。只有目標(biāo)具有明晰性,才可使目標(biāo)管理方向明確,便于分解落實,有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查考核。

        (四)可控性

        企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可控性主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理活動中達到企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)值的過程,可控性是指企業(yè)的理財目標(biāo)可以分解落實給各部門、各單位,形成許多具體指標(biāo)作為一個標(biāo)準(zhǔn),其實際值的大小必須是企業(yè)管理層能夠控制的,若存在較多的不可控因素,必然會降低評價結(jié)果的置信度。

        二、財務(wù)管理目標(biāo)

        (一)利潤最大化

        企業(yè)運營的目標(biāo)之一就是獲取利潤,它可以滿足企業(yè)發(fā)展的資金保障。利潤最大化目標(biāo)強調(diào)企業(yè)的利潤額在一定時期內(nèi)達到最大。以利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),有利于社會資源的合理配置,有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)利潤最大化的劣勢在于未充分考慮到風(fēng)險和時間因素的關(guān)系。企業(yè)對資本投入市場存在的風(fēng)險性缺乏考量,容易引起企業(yè)發(fā)展的偏向性,對企業(yè)的人員、設(shè)備、社會責(zé)任都是不利的[2]。

        (二)資本利潤率最大化或每股利潤最大化

        資本利潤率是凈利潤與資本額的比率,每股利潤率是凈利潤與普通股股數(shù)的比值。這種觀點主要是站在所有者的角度來制定財務(wù)管理目標(biāo)的。所有者作為企業(yè)的投資者,其投資的目的是取得資本收益,具體表現(xiàn)為凈利潤與出資額或股份數(shù)的對比關(guān)系。這個目標(biāo)的優(yōu)點是反映了利潤與投入資本或股本數(shù)的對應(yīng)關(guān)系,能夠說明企業(yè)的盈利水平,可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間進行比較。但是,這一目標(biāo)仍然存在以下缺陷:一是沒有考慮資金時間價值;二是沒有考慮風(fēng)險因素;三是無法避免企業(yè)的短期行為。

        (三)股東財富最大化

        最早提出這一目標(biāo)的是Anthony(1960),他從傳統(tǒng)的企業(yè)股東至上的模式里提出了將股東財富最大化作為財務(wù)目標(biāo),并被財務(wù)管理界所接受,一直持續(xù)了40多年。股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東帶來最多的財富。在股份公司中,股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時,當(dāng)股票價格達到最高時,則股東財富也達到最大,股東財富最大化,又演變?yōu)楣善眱r格最大化。這種觀點克服了利潤最大化中的不足,充分考慮到資本投入的時間價值和風(fēng)險價值,規(guī)避了投資與收益之間短期的財務(wù)決策行為,使得實現(xiàn)股東長期資本投入的保值性和增值性成為可能。

        (四)企業(yè)價值最大化

        所謂的企業(yè)價值最大化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動的過程中,利用各種合法的經(jīng)營手段和有效的財務(wù)政策,將資金的時間價值、風(fēng)險價值和收益相結(jié)合,合理地制定運行目標(biāo),保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,并不斷的擴大企業(yè)的總價值。這種企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)追求的觀點注重了資金的時間因素、風(fēng)險和收益之間的均衡,對股東的利益分配關(guān)系進行了協(xié)調(diào),也注重了非股東關(guān)系人的利益。但是這種觀點在計量上存在一定的難度,需要通過目標(biāo)細化才能更好地衡量財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

        鑒于以上分析,筆者認為上述均不是財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),企業(yè)價值創(chuàng)造的主體涉及四個方面,分別是:政府、所有者、經(jīng)營者和員工。

        四個主體各自為企業(yè)提供的要素不同,每個要素不可或缺,構(gòu)成邏輯上的閉環(huán);每個要素是不同質(zhì)的。前者要求四個要素都必須得到分配,后者說明找不到統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn)。但是必須體現(xiàn)公平這一核心原則。新經(jīng)濟下財務(wù)管理的目標(biāo)強調(diào)價值共生和價值共享,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值的統(tǒng)一。

        三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇

        財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)的考量手段和方向引導(dǎo),在確保企業(yè)價值擴大的前提下,應(yīng)當(dāng)注重自身目標(biāo)設(shè)置的細節(jié)問題。首先,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的建立應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用;其次,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)做到長期目標(biāo)與短期目標(biāo)合理結(jié)合。長期目標(biāo)旨在引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向性目標(biāo),而短期目標(biāo)則關(guān)注資本投入的風(fēng)險、成本的控制和收益等。協(xié)調(diào)兩者之間在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系,有助于企業(yè)既得短期目標(biāo)的實惠也不偏離長期目標(biāo)的方向;最后,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還要考慮企業(yè)在社會價值中的作用。企業(yè)具有一定的社會責(zé)任性,只有兼顧了社會價值和責(zé)任的企業(yè)才會受到市場和社會雙方面的認可[3]。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,新經(jīng)濟下財務(wù)管理的目標(biāo)強調(diào)價值共生和價值共享,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值的統(tǒng)一,對于期目標(biāo)而言它更有利于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善,也可以促使企業(yè)優(yōu)化資源配置。注重企業(yè)經(jīng)濟價值與社會價值之間矛盾的調(diào)和,使兩者相互促進,推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。進一步講,未來財務(wù)管理的目標(biāo)也意味著朝著企業(yè)價值和人的幸福最大化方向邁進。

        參考文獻:

        [1]華勇.論企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].民營科技,2017 (11):145-146.

        [2]曹閨秀.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].當(dāng)代會計,2017 (07):29-30.

        [3]陳鋒源.試論企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].中國商貿(mào),2015 (01):028-030.

        作者簡介:

        黃瑩(1997-),女,北京工商大學(xué)碩士研究生在讀,會計學(xué)專業(yè)。

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