郭然

摘要：通常情況下，企業(yè)財務戰(zhàn)略方向設計會覆蓋諸多內容，例如企業(yè)組織架構以及企業(yè)發(fā)展趨勢研究等，另外也會探索與經(jīng)濟分析以及財務管理相關的知識。所以，就企業(yè)財務戰(zhàn)略方向設計工作而言，需要基于宏觀維度展開研究現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務層面以及管理層面的真實情況，同時還需要厘清財務戰(zhàn)略方向設計的具體需求，明確展開設計的切入環(huán)節(jié)，進而促使財務戰(zhàn)略方向設計能夠滿足更好地靈活使用財務杠桿、增強業(yè)務管理能效的需求，最終利用財務戰(zhàn)略方向設計推動經(jīng)濟效益以及社會效益的實現(xiàn)。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;方向設計;財務管理

一、財務戰(zhàn)略管理概述

傳統(tǒng)的財務管理是短視的，難以引導企業(yè)的可持續(xù)性，直接影響著企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。只有從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)才能更好地了解財務管理的關系和內容。在實踐中，企業(yè)應進一步分析和認識其財務管理的動態(tài)和現(xiàn)實，建立健全的財務管理制度，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。對于企業(yè)來說，有效改善財務戰(zhàn)略的管理，不斷提高財務戰(zhàn)略的有效性，充分運用財務資源，高效、科學高效地調配資源，進一步優(yōu)化企業(yè)內部治理的有效性。財務管理是跨部門的、多種多樣的，如果準確捕獲和執(zhí)行關鍵內容，可以通過實施有效和高效的管理戰(zhàn)略進一步提高其應用的有效性。實際上，財務戰(zhàn)略管理主要包括以下領域：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收入和利潤分配戰(zhàn)略。例如，在投資過程中，企業(yè)應全面改進投資分析和評估，同時對企業(yè)面臨的內外條件和特點進行科學的評估，以便更好地保護投資回報，同時提高企業(yè)的整體效率。在為一家公司融資時，應考慮到公司的實際情況，以確定它是否符合您的要求。建立不斷多元化的融資渠道，改善融資機會，提高企業(yè)競爭力。

財務戰(zhàn)略管理按照資本籌措與使用特征的角度分類的話，企業(yè)財務戰(zhàn)略可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型。擴張型財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模擴大化為基礎，公司大量外部籌資，利用負債，留存絕大部分的利潤，其成功的案例如我國的美的集團。通過新的產(chǎn)品給公司帶來新的利潤增長點和現(xiàn)金凈流量。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)公司穩(wěn)定增長的財務業(yè)績和平穩(wěn)擴張的資產(chǎn)規(guī)模為目的。充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有防御與進攻的雙向特點，屬于過渡性戰(zhàn)略。成功案例如我國的光明集團，它通過不斷加強奶制品核心技術能力，使其產(chǎn)品在激烈的市場競爭中一直處于領先地位。防御型財務戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的。企業(yè)通過回購股份，變賣資產(chǎn)，削減業(yè)務等措施，節(jié)約資本支出，集中一切財力用于核心業(yè)務，使核心業(yè)務的市場競爭力不減弱。成功案例如我國萬達集團，出售盈利的非核心業(yè)務，但依舊是全國最強百貨商城之一。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略方向設計的策略研究

財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃中起著關鍵作用，是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸。因此，企業(yè)戰(zhàn)略需要有明確的目標和方向，以建立與業(yè)務增長和內部管理相適應的財務管理體系結構。西方經(jīng)濟學家對財務管理進行了大量研究，認為在建立財務管理結構方面也存在著若干理論或方案。對于西方經(jīng)濟學家來說，與財務管理結構有關的理論和具體措施，但卻是理論和理想主義的，實際應用必須回歸商業(yè)界，充分考慮到企業(yè)所在的政治環(huán)境和財務管理。戰(zhàn)略企業(yè)管理發(fā)展分為五個階段：財務規(guī)劃和預算控制、財務和財務管理階段、內部控制階段、現(xiàn)代財務和戰(zhàn)略財務管理階段。面對不斷發(fā)展的企業(yè)和激烈的市場競爭，財務管理“戰(zhàn)略”的價值得到了強調和廣泛認可，財務管理開始超越原來的重要性轉移戰(zhàn)略職能。這就需要建立全方位的財務控制、采取多元的財務控制措施和設立順進的多道財務控制防線，以致力于消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營和提高效率為目標。所謂全方位的財務控制，是指財務控制必須滲透到企業(yè)法人治理結構與組織管理的各個層次、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)業(yè)務全過程、覆蓋企業(yè)所有部門及員工。要采取事前、事中、事后的監(jiān)管手段與策略。要有約束手段，還要有激勵安排，既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有采用人事委派，生產(chǎn)經(jīng)營一體化、轉移價格、資金融通的策略。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施路徑

（一）加強對財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督

企業(yè)在加強對財務戰(zhàn)略管理工作的監(jiān)督時可以從以下兩個方面入手：第一，加強企業(yè)監(jiān)督。在此過程中，企業(yè)要從財務意識和企業(yè)文化出發(fā)，以保護員工利益為主旨，以企業(yè)社會利益為目標，全面落實財務戰(zhàn)略管理工作。第二，企業(yè)要建立健全財務管理預警系統(tǒng)。在此過程中，企業(yè)可以通過預算指標，以每月、每季度、每半年為時間周期，對自身經(jīng)營管理目標進行全面的分析。與此同時，還可以建立相應的內部核算監(jiān)督體系，以便對財務戰(zhàn)略管理工作進行更加有效的監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)財務資金的科學合理規(guī)劃和統(tǒng)籌。

（二）提升財務預算管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

預算管理在財務管理部門工作中占據(jù)著核心位置，每個企業(yè)做戰(zhàn)略目標的時候，都需要考慮到財務管理中的預算問題，一般企業(yè)都把銷售額當預算的起點，將所得利潤為預算的重點。企業(yè)對于整體的預算進行確定后，就會制定為目標并下發(fā)到各部門，其中財務管理部門在預算管理與劃分中占有舉足輕重的地位，因此，財務管理人員對本部門財務預算的執(zhí)行、控制、調整、分析和考核等工作實行全程動態(tài)監(jiān)控，通過財務預算實現(xiàn)對企業(yè)的財務行為進行約束，以此確保企業(yè)戰(zhàn)略目標下各項計劃有序完成。

（三）加大財務管理信息化建設

踐行國有企業(yè)財務戰(zhàn)略，勢必要以財務管理部門為重點，實現(xiàn)精細化、智能化、信息化的企業(yè)財務管理，提高財務分析效率與質量，確保財務會計核算的準確性。首先，建立完善的信息化評估與反饋系統(tǒng)，國有企業(yè)通過對財務戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估，將評估的結果及時反饋到相應職能部門，使其防患于未然，有針對性地制定出解決措施。其次，將財務戰(zhàn)略目標的執(zhí)行成效、參與程度、以及個人貢獻值均納入到員工績效考核信息系統(tǒng)中，并根據(jù)考核結果予以相應的獎懲。這樣既能激勵員工積極參與財務戰(zhàn)略管理工作中，也能有助于他們實現(xiàn)個人價值，同時也能幫助企業(yè)留住核心人才。

結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著密不可分的關系，兩者既是從屬也是戰(zhàn)略合作，通過將財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所能起到的推動作用分析，得出企業(yè)發(fā)展過程中，每個階段的戰(zhàn)略目標都離不開財務管理部門的工作支持，因此，企業(yè)需要啟用高素質的財務人員，從企業(yè)戰(zhàn)略目標的角度出發(fā)，不斷調整和提升財務管理部門的工作側重點，以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標更快實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]宗小霞.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃[J].財會學習，2019（33）：19-20.