許乾峰 楊波

摘要：在現(xiàn)代科技不斷創(chuàng)新的今天，大數(shù)據(jù)的發(fā)展在很大程度上屬于一個時代的標(biāo)志，它的出現(xiàn)不僅影響著教育事業(yè)的發(fā)展走向，也影響著我國企業(yè)人力資源管理的方向。在傳統(tǒng)觀念的影響下，我國企業(yè)人力管理存在一定的缺陷，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會快速發(fā)展的步伐。所以，本文將站在大數(shù)據(jù)的背景下，制定企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策，以此供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);背景;企業(yè);人力資源;管理研究

引言：在信息化建設(shè)日益加劇的今天，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)使得人們的生產(chǎn)與生活活動變得豐富多彩、生動形象，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的便利，方便了人力資源管理工作。我國目前已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)化也已經(jīng)成為一種必然的趨勢。所以，作為企業(yè)人力資源管理的工作人員，應(yīng)該怎樣站在大數(shù)據(jù)的背景下創(chuàng)造更加新型的管理方案呢？

一、對大數(shù)據(jù)內(nèi)涵和特點的解讀

（一）大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

所謂“大數(shù)據(jù)”，在現(xiàn)代社會一種屬于IT行業(yè)的術(shù)語，它指無法在一定時間和范圍內(nèi)用常規(guī)軟件與工具進行捕捉、分析和管理的數(shù)據(jù)結(jié)合，它需要先進的處理系統(tǒng)，才能發(fā)揮自身更加強大的決策能力、洞察能力和優(yōu)化能力，將社會中海量的信息化和高增長率的資產(chǎn)進行整合，以此方便人們進行查閱和使用[1]?，F(xiàn)代社會，伴隨著人們科技觀念的不斷提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義和目標(biāo)不僅僅是掌握較為龐大的數(shù)據(jù)信息，而是一種既能儲存又能分析、處理的專業(yè)化數(shù)據(jù)。并且，大數(shù)據(jù)與云計算之間有著密切的關(guān)系，它們就像硬幣的正反面一樣，互聯(lián)聯(lián)系和牽扯著，大數(shù)據(jù)無法使用單臺電腦對數(shù)據(jù)進行梳理，云計算也必須利用分布式的架構(gòu)，以此才能保障自身工作的順利進行。

（二）大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)一詞最早來源于英文的“Big data”，它隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，被越來越多的人們所重視并應(yīng)用，有著自身獨特的特點，支撐著它的穩(wěn)健發(fā)展[2]。其一，在容量（Volume）上。一個數(shù)據(jù)的大小決定了它能承載或者考慮的價值和潛在的信息?！按髷?shù)據(jù)”，顧名思義它的容量是相對較大的，是一個較為完成、且龐大的信息處理中心。其二，在種類（Variety）上。大數(shù)據(jù)的種類較為豐富，形式較為多樣，這決定了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也是多種多樣的，是不受限制的。其三，在速度（Velocity）上。這里的速度是指數(shù)據(jù)運行的速度，大數(shù)據(jù)雖然承載的數(shù)據(jù)較為龐大，但是它運行的速度也是相當(dāng)快的。其四，大數(shù)據(jù)具有可變性、真實性以及復(fù)雜性等特征，使得數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量較大，數(shù)據(jù)來源的渠道也過于廣泛。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的策略

（一）提升人力資源管理觀念

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作都應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的步伐，找尋大數(shù)據(jù)中他們可以利用的資源和想法，以此不斷提升并更新自己的管理觀念，以此提高人力資源管理的質(zhì)量和效率[3]。但是，大多數(shù)私營企業(yè)在人力資源管理中容易出現(xiàn)過多的問題，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是私營企業(yè)往往會因為資金或者企業(yè)運營的具體情況，選擇經(jīng)驗較為不足的人力資源人才，他們的管理經(jīng)驗有待豐富，所以他們選擇的人才存在缺陷。對此私營企業(yè)就應(yīng)該站在大數(shù)據(jù)的背景下，利用職業(yè)經(jīng)理人的制度，從選拔到入職完全進行數(shù)據(jù)化的整理和分析，以此明確每個人才的優(yōu)缺點，進而為他們發(fā)放更加針對性的任務(wù)。除此之外，企業(yè)如果存在人力資源管理人才的專業(yè)技能較弱的情況，相關(guān)人員可以借助大數(shù)據(jù)的手段，找尋專業(yè)的機構(gòu)進行幫助，從而避免固步自封，不斷提升自身的管理觀念。

（二）運用大數(shù)據(jù)進行人才招聘與培訓(xùn)

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)人才的招聘往往還是用較為傳統(tǒng)的招聘方式，這樣的招聘方式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，也無法為他們提供合適且全面的人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，大多數(shù)知名的獵頭公司都在使用大數(shù)據(jù)分析的形式進行人才的選拔，它已經(jīng)成為人力資源管理部門開展招聘與培訓(xùn)工作的主要手段之一，有著十分重要的意義和價值。首先，人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該是先建立一個人才庫，對不同企業(yè)、不同類型的員工進行數(shù)據(jù)跟蹤，從一個企業(yè)剛剛建立的初期就成立這樣一個人才庫，以此對每個員工的能力和素養(yǎng)進行綜合的評價與記錄。其次，在人才招聘的過程中，人力資源管理部門的人員也應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)分析的手段，全面的了解每個員工的具體工作情況和能力問題，進而合理的安排崗位。最后，在人才培訓(xùn)的過程中，人力資源管理部門的人員應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)了解每一位員工在工作中的難處等等，以此進行針對的培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力。

（三）建立大數(shù)據(jù)的人才檔案

一個企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須建立一個人才檔案，成立時間越長的企業(yè)越需要人才檔案的幫助。只有確保人才檔案中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能幫助人力資源管理部門的人員了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及人才涌入和流失的原因，制定相應(yīng)的對策，了解市場上某個領(lǐng)域和專業(yè)的發(fā)展行情，以此選擇企業(yè)本身最需要的人才。

三、結(jié)束語

總而言之，伴隨著社會的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)人力資源的管理問題一直延續(xù)到現(xiàn)在，影響著大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟實力，只有人力資源管理工作做得好，才能確保企業(yè)能夠招收更多高素質(zhì)的人才，能夠更加有效的留住人才，以此不斷提升企業(yè)的核心競爭力。對此，作為人力資源管理部門的一員，應(yīng)該認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代對自身工作的影響，利用大數(shù)據(jù)分析和檔案等手段，以此對人才進行統(tǒng)一的管理。

參考文獻：

[1]鐘文浩，陳勝軍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].中國商論，2020，06：23-24.

[2]吳永強.關(guān)于優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的思考[J].人才資源開發(fā)，2018，23：68-70.

[3]劉昭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理初探[J].中國管理信息化，2019，2208：70-71.