朱海晶

隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，使多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法和理念，提高企業(yè)管理水平，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)重要分支，應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域，在改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)揮著巨大的作用。以管理為核心的管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，恰恰彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重核算輕管理的缺陷，因此，管理會(huì)計(jì)工具在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用勢(shì)在必行。然而，由于國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠等原因，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開展工作過程中遇到了很多的阻力。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)所起的重要作用進(jìn)行了闡述，然后分析了國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題，以及造成的原因，最后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的建議，希望可以有助于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、引言

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息技術(shù)不斷更迭的新時(shí)代，傳統(tǒng)的粗放式的管理核算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，記賬、做賬、出報(bào)表等不斷重復(fù)的、技術(shù)含量較低的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將最終被信息化技術(shù)取代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員如果不轉(zhuǎn)變職能定位、發(fā)揮自己的增值作用，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，終將被這個(gè)時(shí)代淘汰。以管理為核心的管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，恰恰彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重核算輕管理的缺陷，因此，管理會(huì)計(jì)工具在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用勢(shì)在必行。

隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，使多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法和理念，提高企業(yè)管理水平，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。然而，由于國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠等原因，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開展工作過程中遇到了很多的阻力。

二、管理會(huì)計(jì)的重要作用

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)重要分支，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和效益分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的形成、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供專業(yè)支持

不受會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)固定操作模式的禁錮，可以采取多種創(chuàng)新思路和技術(shù)手段，從不同的渠道獲取大量的歷史的、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加工提取出管理層需要的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用各類分析工具深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，最終形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方向提供數(shù)據(jù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控中起到引導(dǎo)和監(jiān)督的作用

管理會(huì)計(jì)掌握大量的數(shù)據(jù)，可以對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的歷史成本和支出進(jìn)行深入分析，最終的形成結(jié)果與業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，制定出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的切實(shí)可行的規(guī)劃方案，最大程度的降低不必要的經(jīng)營(yíng)成本支出，提高企業(yè)的成本投入的精確度，提升資金的使用效率。

（三）實(shí)行業(yè)績(jī)考核，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須要對(duì)各個(gè)內(nèi)部有關(guān)部門的業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行追蹤和考評(píng)，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)掌握的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的了解，建立可行的控制系統(tǒng)，制定具體的考核措施，考評(píng)有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)管理層修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供參考依據(jù)，同時(shí)也能促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置。

三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用進(jìn)程緩慢

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)不僅在財(cái)務(wù)管理和成本管控方面發(fā)揮著重要作用，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策方面也發(fā)揮著不可替代的作用，管理會(huì)計(jì)的增值作用得到了越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)的認(rèn)可，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也做出了重大的貢獻(xiàn)。但是，還是有部分國(guó)有企業(yè)并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的推廣進(jìn)程不順暢，究其原因主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，大部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還是不夠全面和深入，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒有本質(zhì)上的差別，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中未讓管理會(huì)計(jì)參與其中，使得管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮增值作用以及專業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

第二，作為企業(yè)同一層級(jí)的業(yè)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)知偏差，造成嚴(yán)重的抵觸心理，配合起工作來(lái)也是百般推脫，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的影響難以滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣帶來(lái)一定的阻力。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思維固化，過去幾十年里，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作主要以核算為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)接觸的比較少。一方面，部分財(cái)務(wù)人員畫地為牢，把思維和眼光局限在“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”這一畝三分地上，主觀上不愿意參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作;另一方面，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理解不到位，在推進(jìn)工作時(shí)生搬硬套管理會(huì)計(jì)理論，工作開展過程中依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式和方法，無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)人才短缺

現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基數(shù)較大，但是從事管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才相對(duì)不足，存在很大缺口。有很多綜合因素造成了管理會(huì)計(jì)人才的匱乏現(xiàn)象，但總結(jié)起來(lái)，最主要的因素主要是人才的供給薄弱和市場(chǎng)需求不足兩方面。

其一，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高校都開設(shè)了財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)，但是多注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的課程只占很少的一部分，沒有系統(tǒng)性的教學(xué)指導(dǎo)，從源頭上就導(dǎo)致了具備專業(yè)基礎(chǔ)和綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才供給不足。另一方面，我國(guó)財(cái)政部近年來(lái)加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)推行的支持，但是由于財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，再加之外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用的價(jià)格偏高，企業(yè)沒有相關(guān)的政策支持，讓一部分想要轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員望而卻步，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才后續(xù)的繼續(xù)教育培養(yǎng)跟不上市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。