鄭丹城

新時(shí)代下的市場(chǎng)趨勢(shì)下，科技創(chuàng)新型的企業(yè)正在迅速地發(fā)展，面對(duì)這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作已然不能夠適應(yīng)，因此，為了尋求企業(yè)的長(zhǎng)效和協(xié)調(diào)性發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要積極地進(jìn)行相關(guān)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化。本文從科技創(chuàng)新型企業(yè)中財(cái)管工作的必要性出發(fā)，對(duì)該類(lèi)型企業(yè)所面臨的不同類(lèi)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因進(jìn)行了分析，探究并提出了科技型企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的路徑，為科技創(chuàng)新型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了參考。

進(jìn)入21世紀(jì)，科技成為了推動(dòng)生產(chǎn)的重要要素，因此，當(dāng)前的科技創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。但是近幾年來(lái)，很多科技型企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作中存在一定的問(wèn)題，不僅不能夠保證資金流動(dòng)的流暢性，甚至還會(huì)對(duì)科研工作的開(kāi)展造成影響，所以在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)需要關(guān)注到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)管工作的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率。

一、科技創(chuàng)新型企業(yè)中財(cái)管工作的必要性

當(dāng)前的形勢(shì)下，我國(guó)已經(jīng)躋身世界制造國(guó)家的前列，遠(yuǎn)超英國(guó)和意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家，這都?xì)w功于科技企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，它們作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型推動(dòng)力量，也是我們國(guó)家強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)主要是指以原創(chuàng)和技術(shù)創(chuàng)新為主、資金投入巨大，它的運(yùn)營(yíng)具有以下幾種特點(diǎn)，一方面，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要支持大量的技術(shù)研發(fā)工作和項(xiàng)目，因此在實(shí)際的公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中需要大量的資金投入作為支撐，以確保公司能夠不斷提升自己的創(chuàng)新性和持續(xù)性;另一方面，科技的研發(fā)工作周期較長(zhǎng)，雖然能夠產(chǎn)生巨大的收益回報(bào)，但是由于環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，實(shí)際中工作人員無(wú)法確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避和處理，因此科技公司的風(fēng)險(xiǎn)較高，并且呈現(xiàn)出一定的不確定性。

在知識(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，為了確?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，具體而言，它的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)以技術(shù)的創(chuàng)新和專(zhuān)利的發(fā)明作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)，只有為企業(yè)提供源源不斷的資金支持才能夠?yàn)榭蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。而優(yōu)化財(cái)管工作能夠讓企業(yè)的管理者更精準(zhǔn)把握資金的流向和現(xiàn)實(shí)工作中的風(fēng)險(xiǎn)及麻煩，進(jìn)而為科研項(xiàng)目構(gòu)建穩(wěn)定的工作環(huán)境。其次，對(duì)科技型企業(yè)來(lái)講，財(cái)管工作范圍和傳統(tǒng)企業(yè)也有著一定的區(qū)別，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更多涉及到的是資金、商品、貨款等方面的管理，但是科技型企業(yè)則更多要考慮到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)資產(chǎn)等層面的管控，相比之下更需要財(cái)管人員具備一定的專(zhuān)業(yè)性，因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的力度，才能夠確保技術(shù)、知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)的安全。最后，當(dāng)前科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)管工作模式仍然存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和解決。一方面，很多科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控并不重視，沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，更沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度和工作規(guī)劃，嚴(yán)重影響到了公司實(shí)際的發(fā)展和提升;另一方面，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，很多沒(méi)有重視財(cái)管工作的企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資過(guò)程中缺少合理性和戰(zhàn)略性，破產(chǎn)的幾率在逐年上漲?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)科技型企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要因素，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)跨越式的提升，就務(wù)必要不斷完善和革新財(cái)務(wù)管理工作的制度。

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1.投資融資風(fēng)險(xiǎn)

在科技企業(yè)創(chuàng)建的初始時(shí)期，這一時(shí)期無(wú)論是技術(shù)還是實(shí)際公司結(jié)構(gòu)都還未健全，并且實(shí)際運(yùn)作中需要一定的資金支撐，因此初創(chuàng)期的企業(yè)更愿意去尋找融資和投資的機(jī)會(huì)來(lái)滿足對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的需要。但是，一方面，科技企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)并非按照市場(chǎng)需求來(lái)制定，而是根據(jù)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析與研究，保證產(chǎn)品擁有無(wú)限創(chuàng)新的可能性，因此，科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)很難預(yù)測(cè)其準(zhǔn)確的收益情況，這樣的不明確性很容易導(dǎo)致實(shí)際融資過(guò)程中出現(xiàn)困難，資金的籌集達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)融資工作處在初始的時(shí)期，整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作尚未成熟，渠道單一，也缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)的融資工作在實(shí)際中具有一定的難度，如果處理不當(dāng)就會(huì)誘發(fā)極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)

科技創(chuàng)新型企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是要不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，但是由于技術(shù)研發(fā)工作的周期較長(zhǎng)，很多時(shí)候企業(yè)需要尋求外部資金的支持，目前，較多企業(yè)多選擇應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行貸款和舉債，甚至有些項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題，資金不能夠按時(shí)回收時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)用新債來(lái)填補(bǔ)舊債的情況，這樣的惡性循環(huán)下，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)政緊張、資金入出不對(duì)等的狀況，甚至在公司負(fù)債率到達(dá)一定程度的時(shí)候，還會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，使得企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收是指投資資金向回收資金轉(zhuǎn)換的過(guò)程，在這樣的轉(zhuǎn)化中，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。一方面，由于技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的工作流程較長(zhǎng)，企業(yè)需要大量的流動(dòng)資金的支撐，但是誰(shuí)都無(wú)法保證能夠及時(shí)規(guī)避其中的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，而投資環(huán)節(jié)和資金回收之間又存在著較長(zhǎng)的時(shí)間差，這樣的不確定性增加了資金回收的難度。另一方面，出于技術(shù)創(chuàng)新的難度和專(zhuān)業(yè)性的考慮，很多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)可能會(huì)存在像類(lèi)型化、優(yōu)勢(shì)不顯著等問(wèn)題，在實(shí)際的項(xiàng)目效果不佳、市場(chǎng)認(rèn)同較差的時(shí)候，不僅無(wú)法收效到預(yù)期的回報(bào)，甚至可能出現(xiàn)無(wú)法收回成本的情況。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

分配是企業(yè)在進(jìn)行收益結(jié)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因?yàn)槭找娣峙涞男Ч麜?huì)對(duì)下一輪的資金管理產(chǎn)生重要影響。一方面，由于科技公司內(nèi)部的工作人員都偏重于科技創(chuàng)新工作領(lǐng)域，他們當(dāng)中缺乏專(zhuān)業(yè)性的商務(wù)管理人才，因此，在實(shí)際的收益分配過(guò)程中很容易出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，這樣的情況不僅會(huì)造成市場(chǎng)秩序的混亂，最直接的影響是會(huì)打擊到投資者，造成他們的流失，給下一輪的融資工作造成麻煩。另一方面，實(shí)際的分配如果缺少合理性或利潤(rùn)過(guò)低，也會(huì)影響外界對(duì)公司整體的看法，會(huì)對(duì)新的投資者的吸引造成阻礙，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展不利。