張琰,高菲

摘 要：在國家推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新時代背景下，勘察設(shè)計企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題。以客戶為中心實施產(chǎn)品戰(zhàn)略、進行產(chǎn)品開發(fā)，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的潛在正確方向。結(jié)合自身情況，有針對性的進行產(chǎn)品線建設(shè)，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑，勘察設(shè)計企業(yè)可有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級，在鞏固知識屬性的同時加強市場屬性，從而提升競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計;產(chǎn)品開發(fā);產(chǎn)品競爭力

產(chǎn)品是指作為商品提供給市場，被客戶使用并能滿足某種需求的標(biāo)的，產(chǎn)品可以是有形的物品，也可以是無形的服務(wù)，或是物品與服務(wù)的組合。

在國家推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新時代背景下，勘察設(shè)計企業(yè)也應(yīng)該思考自己的高質(zhì)量發(fā)展之路。市場需求的升級，促使勘察設(shè)計企業(yè)投入更多資源在供給側(cè)發(fā)力，利用打造產(chǎn)品的過程審視和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，提升產(chǎn)品競爭力，匹配需求、獲取利潤。本文將以產(chǎn)品開發(fā)路徑的規(guī)劃及產(chǎn)品線的建立兩個角度闡述高質(zhì)量背景下綜合性勘察設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品競爭力提升途徑。

1 勘察設(shè)計企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀

過去十年，勘察設(shè)計企業(yè)重點通過拓展產(chǎn)業(yè)鏈、探索新業(yè)務(wù)模式來開拓并滲透區(qū)域市場，進入“十四五”時期，新興需求場景層出不窮，蘊含巨大拓展空間，而當(dāng)下的產(chǎn)品服務(wù)供給則呈現(xiàn)與之不匹配的矛盾，倒逼企業(yè)加速業(yè)務(wù)層面改造和調(diào)整。

作為重要社會產(chǎn)品的消費品行業(yè)在對外傳遞價值時始終圍繞“針對某些客戶群體，集成了某些先進技術(shù)、可以實現(xiàn)某些功能、比競爭對手在某些功能方面更近一步”展開，而工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)則大多以“我們可以做規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、工程總承包”等形式，難以體現(xiàn)差異化。究其根本，是兩個行業(yè)構(gòu)架及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的思維不同，前者是以交付任務(wù)為目的的項目思維，而后者是不斷推陳出新的突出差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品思維。當(dāng)前，處于業(yè)務(wù)升級焦灼期的勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)向消費品行業(yè)借鑒，實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品開發(fā)，建立獨有的產(chǎn)品線。

2 規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑

規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑，分解產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，調(diào)配產(chǎn)品開發(fā)資源，管控產(chǎn)品開發(fā)流程是提升產(chǎn)品競爭力的基礎(chǔ)。

2.1 成立產(chǎn)品團隊

勘察設(shè)計企業(yè)可抽調(diào)內(nèi)部各個專業(yè)院所、專業(yè)的骨干力量，組成跨部門、跨專業(yè)的產(chǎn)品團隊，一方面與市場團隊緊密配合，收集市場需求，為市場開拓進行技術(shù)支持;另一方面與專業(yè)院所相互支撐，落實、分解產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)助專業(yè)院所完成產(chǎn)品開發(fā)。

2.2 制定產(chǎn)品規(guī)劃

制定產(chǎn)品規(guī)劃是建設(shè)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)，勘察設(shè)計企業(yè)需根據(jù)自身情況，制定可行的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)明確目標(biāo)成果和時間要求。同時，各部門規(guī)劃需與產(chǎn)品規(guī)劃相匹配，做到規(guī)劃對齊，為形成跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊奠定基礎(chǔ)。

3 建立產(chǎn)品線

產(chǎn)品線的建立需要考慮兩個因素：市場的導(dǎo)向和企業(yè)自身情況，確定產(chǎn)品線的同時還需要確定各產(chǎn)品線上的核心產(chǎn)品，對核心產(chǎn)品進行模塊化解構(gòu)，可以細(xì)化和分配產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率;通過系列化構(gòu)建，使核心產(chǎn)品可以匹配不同消費級別的業(yè)主，具備定制性;通過標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，確定核心產(chǎn)品的基本性能參數(shù)，提升產(chǎn)品的確定性，降低產(chǎn)品的使用風(fēng)險。綜合性勘察設(shè)計企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況同時建立多條產(chǎn)品線，以滿足不同領(lǐng)域業(yè)主的需求。

3.1 市政領(lǐng)域

市政領(lǐng)域的市場導(dǎo)向主要包括廠網(wǎng)河一體化治理、提質(zhì)增效、水體消劣提升、清潔能源助力碳中和等，根據(jù)市場導(dǎo)向，勘察設(shè)計企業(yè)可設(shè)置水環(huán)境、綜合市政、道橋、熱力四條產(chǎn)品線，聚焦流域水環(huán)境治理、基礎(chǔ)設(shè)施更新、景觀橋梁等核心產(chǎn)品，進行產(chǎn)品開發(fā)。

3.2 環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域

我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)呈現(xiàn)四大趨勢：智能化、一體化及機械化。其中，環(huán)衛(wèi)智能化提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，降低環(huán)衛(wèi)運營成本，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力;環(huán)衛(wèi)一體化則有效集合垃圾分類、收集、清運和處理業(yè)務(wù)，并有效整合環(huán)衛(wèi)行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈;環(huán)衛(wèi)機械化表現(xiàn)為機械化率的提升和人工參與數(shù)量的減少。結(jié)合行業(yè)趨勢，勘察設(shè)計企業(yè)可重點規(guī)劃新興需求下的核心產(chǎn)品，如智慧環(huán)衛(wèi)、生活垃圾分類、餐廚廢棄物資源化處理、第三方監(jiān)管等，結(jié)合傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，形成規(guī)劃與咨詢服務(wù)、設(shè)計與總包管理、運營服務(wù)、監(jiān)管服務(wù)四條產(chǎn)品線。

3.3 風(fēng)景園林領(lǐng)域

“十四五規(guī)劃”明確提出2035年“美麗中國建設(shè)目標(biāo)基本實現(xiàn)”的社會主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時期“生態(tài)文明建設(shè)實現(xiàn)新進步”的新目標(biāo)新任務(wù)，為新時代加強生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護提供了方向指引。綠色發(fā)展和生態(tài)文明已成為時代最強音。

勘察設(shè)計企業(yè)的風(fēng)景園林板塊應(yīng)順應(yīng)趨勢，將資源、技術(shù)、市場向生態(tài)領(lǐng)域傾斜。聚焦森林公園、流域治理、生態(tài)濕地修復(fù)、礦山修復(fù)、土壤改良等園林行業(yè)新興細(xì)分領(lǐng)域，打造核心產(chǎn)品，進行產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)合傳統(tǒng)園林業(yè)務(wù)產(chǎn)品，形成城鄉(xiāng)生態(tài)文明建設(shè)、風(fēng)景名勝區(qū)及自然與文化遺產(chǎn)保護、旅游規(guī)劃與策劃、景觀規(guī)劃設(shè)計四條產(chǎn)品線。

4 總結(jié)

重體驗、看顏值、講效果、查考核，是高質(zhì)量發(fā)展背景下，市場對勘察設(shè)計企業(yè)提出的新命題，只有緊緊圍繞市場需求規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)路徑、打造產(chǎn)品線，才能使產(chǎn)品更具競爭力。在國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，勘察設(shè)計企業(yè)需要積極尋找自我高質(zhì)量發(fā)展的路徑，通過提升產(chǎn)品競爭力帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)從規(guī)模型轉(zhuǎn)向效益型，從同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向特色化發(fā)展，才能真正具備抵御

行業(yè)風(fēng)險的核心競爭力。

參考文獻：

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