董大梅

摘要：在當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，相關(guān)企業(yè)需要針對企業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，制定合理的人力資源管理方案，以人為本、引進(jìn)人才，迎合社會(huì)發(fā)展的趨向，深入市場開展調(diào)研，對整個(gè)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行良好的把控。本文探究非公有制經(jīng)濟(jì)組織人力資源管理的特殊性，分析其中存在的特點(diǎn)及要點(diǎn)，提出加強(qiáng)人力資源管理具體措施，希望為相關(guān)企業(yè)提升人力資源管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：非公有制經(jīng)濟(jì)組織;人力資源管理;特殊性;措施

引言：

人才是企業(yè)發(fā)展的基本保障，企業(yè)要利用自身的資源優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)的人才，做好日常的人力資源管理。并根據(jù)人才的特點(diǎn)，給予充分的機(jī)會(huì)，最大程度開發(fā)人才的潛能，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)市場競爭力，起到促進(jìn)的作用。在當(dāng)下，非公有制經(jīng)濟(jì)組織需要對內(nèi)部員工進(jìn)行人性化管理，根據(jù)不同工作人員的實(shí)際情況，分配具有針對性的崗位，以此來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，制定長遠(yuǎn)的管理計(jì)劃和目標(biāo)，為企業(yè)之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、人力資源管理的特點(diǎn)

做好企業(yè)的人力資源管理，是保證企業(yè)能夠順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。如何做好人力資源管理工作，企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部的實(shí)際情況，從員工本身出發(fā)，以人為本，將“管人”變成員工自己管理自己，不同部門之間協(xié)調(diào)配合，共同完成對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)。同時(shí)，人力資源管理需要從企業(yè)的自身出發(fā)，圍繞企業(yè)的發(fā)展核心進(jìn)行日常管理工作。并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定性相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)，在不斷地管理中，提升對人力資源的管理水平。

二、人力資源管理在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展順利

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，大多數(shù)企業(yè)迎合市場的改革，提高人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，致力于打造系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)所有員工做好對企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。其中，企業(yè)可以根據(jù)自身優(yōu)越的條件結(jié)交更多戰(zhàn)略伙伴，或者與更多的企業(yè)結(jié)盟、共同發(fā)展，互相促進(jìn)提升彼此的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)，進(jìn)行人力資源管理，需要以人為本，從優(yōu)化勞動(dòng)力的角度出發(fā)，開展有效的管理工作，不斷提升勞動(dòng)力與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之間的聯(lián)系，為勞動(dòng)力創(chuàng)造更多實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的制度來保證勞動(dòng)力的合法權(quán)益，進(jìn)行最大化企業(yè)人力資源調(diào)配和控制。

（二）提升員工地積極性

優(yōu)化企業(yè)人力資源部管理，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)，以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化人力資源管理，為提升員工的積極性有著重要的促進(jìn)作用。一方面，在人力資源管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)將各個(gè)部門進(jìn)行緊密的聯(lián)系，促進(jìn)員工之間互相配合和交流，培養(yǎng)員工地集體榮譽(yù)感，為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。另一方面，要根據(jù)實(shí)際情況，制定假話和目標(biāo)，優(yōu)化各類設(shè)施建設(shè)，讓員工在工作的過程中，全面發(fā)揮自身的技術(shù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工的遠(yuǎn)大抱負(fù)，時(shí)刻以積極的態(tài)度投入自己的工作崗位中，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率[1]。

三、優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)組織人力資源管理的具體措施

（一）健全人力資源管理機(jī)制

任何工作的開展，都需要制定相應(yīng)的制度規(guī)范，保證日常的工作能夠順利進(jìn)行。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，迎合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的趨勢，以人為本，制定有效的管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督員工開展日常的人力資源管理工作。同時(shí)，要充分尊重員工之間存在的差異性，根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)，分配相應(yīng)的工作崗位，保證每一個(gè)員工的價(jià)值都能夠得到良好的實(shí)現(xiàn)。另外，需要完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行充分的表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。對于在工作中出現(xiàn)問題的員工，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和批評，避免相應(yīng)的問題再一次出現(xiàn)。

（二）建立合理的管理計(jì)劃和目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的管理機(jī)制，迎合社會(huì)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定合理地發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，引導(dǎo)所有工作人員朝著一個(gè)方向共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。這種向心力是十分關(guān)鍵的，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此就要讓全體員工都能非常明確知曉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身在這一過程中要貢獻(xiàn)何種力量。在此過程中，企業(yè)要注重不同部門之間能夠完美配合，協(xié)調(diào)開展日常的管理工作，保證每一個(gè)員工對自己的工作充分的認(rèn)可，主動(dòng)投入到優(yōu)化人力資源管理的工作中。同時(shí)，根據(jù)員工的不同需求，給予相應(yīng)的滿足，為員工提升自身素質(zhì)，提高工作效率奠定基礎(chǔ)[2]。

（三）完善人力資源培訓(xùn)制度

企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的工作能力以及工作態(tài)度。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要對提升內(nèi)部員工身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益的目的。基于此，企業(yè)應(yīng)該制定合理地員工培訓(xùn)機(jī)制，對所有員工進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的考核和培訓(xùn)，根據(jù)一段時(shí)間之內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)市場的變動(dòng)現(xiàn)狀，提升員工對工作的認(rèn)識程度，通過不斷地積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善管理工作。另外，為了提升員工的思想素質(zhì)，以良好的狀態(tài)投入到日常的工作中，企業(yè)要注重內(nèi)部文化建設(shè)，定期開展團(tuán)建以及戶外實(shí)踐活動(dòng)，幫助員工釋放工作的壓力。

四、結(jié)束語

根據(jù)以上的論述可知，非公有制經(jīng)濟(jì)組織在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要考慮工作的特殊性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督員工積極看展日常的管理工作。同時(shí)，要迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參考市場改革的方向，確立企業(yè)發(fā)展的方向，并做好對員工的培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅蓮. 探析加強(qiáng)企業(yè)管理中的人力資源管理[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2019（1）：25-25.

[2]高勇. 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題探析[J]. 大眾投資指南， 2019， No.335（15）：86-86.