王喆

【摘要】? ? 最近幾年，隨著國民生活水平的顯著提升，各個領(lǐng)域?qū)νㄐ偶夹g(shù)提出了更高的要求，但我國通信工程的建設(shè)和發(fā)展起步相對較晚，在很長一段時間內(nèi)技術(shù)不是很成熟，建設(shè)過程中依然面臨著很多問題，與西方國家相比一直處于劣勢地位。近年來，隨著我國對通信技術(shù)的研究不斷加大，以華為為代表的通信企業(yè)技術(shù)研究逐步趕超國際，我國的通信工程不論是在施工體量還是在施工質(zhì)量方面，都已經(jīng)遠遠超過了西方發(fā)達國家。但由于通信工程屬于電子信息工程的重要組成部分，涉及到的各個領(lǐng)域，各個專業(yè)較多，并且各個軟硬件之間的銜接較為緊密，科學(xué)技術(shù)更新速度加快，如果沒有構(gòu)建完善的管理模式，勢必會對項目工程的建設(shè)管理質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗，首先探討了通信工程建設(shè)管理的內(nèi)容，然后論述了在建設(shè)管理過程中面臨的幾點問題，并提出了管理模式的創(chuàng)新措施，希望通過研究對廣大同行有所幫助。

【關(guān)鍵詞】? ? 通信工程? ? 建設(shè)管理? ? 存在問題? ? 創(chuàng)新對策

引言：

通信工程領(lǐng)域是電子信息工程的重要組成部分，在提高信息交互能力，保證信息傳輸更加快速，保證數(shù)據(jù)傳輸安全性，穩(wěn)定性方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。與其他信息工程建設(shè)不同，通信工程涵蓋的技術(shù)領(lǐng)域相對較多，會涉及到不同專業(yè)，不同行業(yè)。近年來隨著我國通信領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，硬件和軟件更新速度不斷加快，無形當中增加了通信工程設(shè)計管理的難度。

從實際的工程建設(shè)管理情況來看，由于受到諸多方面因素的影響，我國通信工程建設(shè)管理模式還不夠健全，整體的管理效率低下，如果這一問題在短期內(nèi)得不到妥善有效地解決，勢必會影響到整個通信工程的施工建造質(zhì)量，也會對我國信息化的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，所以就需要我們統(tǒng)籌實際，全面梳理現(xiàn)階段工程建設(shè)管理的基本內(nèi)容，并認真探討現(xiàn)階段建設(shè)管理所面臨的問題，創(chuàng)新管理模式，彌補傳統(tǒng)管理所造成的不足，穩(wěn)步推進通信工程建設(shè)管理工作的高效開展。

一、通信工程建設(shè)管理的內(nèi)容和要求

進入新世紀以來，為了更好地滿足現(xiàn)階段電子信息工程開發(fā)建造的實際需求，要求技術(shù)工作人員不斷加強技術(shù)的更新?lián)Q代，進一步加強通信硬件和軟件設(shè)施的建造，更好的聯(lián)系通信工程的硬件和軟件體系。這一技術(shù)特點就要求通信工程在建設(shè)管理過程中相關(guān)管理人員必須要具備較強的專業(yè)技術(shù)，同時還應(yīng)該全面掌握其他領(lǐng)域的專業(yè)知識，掌握現(xiàn)代化的管理手段和管理模式，并將現(xiàn)代化的管理理念靈活地運用到各個管理活動當中，大大提高通信工程建設(shè)管理成效。在項目工程施工建造管理過程中，除了對建設(shè)管理人員專業(yè)素質(zhì)專業(yè)能力有著較為嚴格的要求之外，在管理活動開展期間，還需要對通信工程的建設(shè)管理內(nèi)容作出進一步的梳理，明確具體的工作內(nèi)容，以便在今后的管理工作當中規(guī)避各種問題的出現(xiàn)。一個項目工程在施工建造管理過程中，核心網(wǎng)、接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)是通信工程的重要組成。核心網(wǎng)是整個通信工程的基礎(chǔ)，核心網(wǎng)的變動會帶動整個工程的變化，所以核心網(wǎng)絡(luò)要更早于傳輸網(wǎng)和接入網(wǎng)的建設(shè)。在整個項目建設(shè)施工初期，核心網(wǎng)就應(yīng)該建設(shè)完成，而且核心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成之后，通常不能夠進行調(diào)整或者隨意改變。接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)是隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，以及所在地的實際需求，對相應(yīng)的建設(shè)方案能夠做出適當?shù)恼{(diào)整或者改擴建。與核心網(wǎng)相比，接入網(wǎng)和傳輸網(wǎng)絡(luò)更加靈活，能夠結(jié)合實際需求適當?shù)淖龀稣{(diào)整或者擴建。另外在今后通信工程運行過程中，還可以根據(jù)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展需求，為提高當?shù)鼐用竦纳钏?，可以對該工程進行適當?shù)母慕〝U建和進一步的完善。另外在今后通信工程運行過程中，還可以根據(jù)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展需求，以及為了提高當?shù)鼐用竦纳钏?，可以對該工程進行適當?shù)母慕〝U建。對于某些跨度時間相對較長，工程體量相對較大的通信工程，往往會在一定的時間段完成某一個部分的建設(shè)，然后采取分段建設(shè)的策略，將一個大型工程劃分成幾個小工程，然后分階段施工。小工程施工建造過程中，需要工程的建設(shè)管理人員對工程建造不斷作出有效的改進，開展精細化的劃分。雖然將整個工程劃分成若干個工程，但是系統(tǒng)是其系統(tǒng)之間有著密切的聯(lián)系。再加上子系統(tǒng)之間涉及的領(lǐng)域相對較多，分布廣泛，分布在不同地區(qū)專業(yè)，時間跨度較大，要想提升通信管理水平，就需要在管理模式上下功夫。

二、通信工程建設(shè)管理面臨的幾點問題

2.1項目工程的監(jiān)理作用沒有全面發(fā)揮

通信工程建設(shè)管理工作開展過程中，要想從根本上提升管理工作效率，就需要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，尤其是在項目工程施工建造期間，一旦發(fā)現(xiàn)施工所存在的不規(guī)范問題不合理現(xiàn)象，應(yīng)該及時要求施工單位作出有效的調(diào)整，這樣才能夠提高通信工程建設(shè)的效率。監(jiān)理行為作為項目工程建設(shè)的特殊管理，需要在通信工程施工建造的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。但從實際工作開展情況來看，監(jiān)理工作并沒有備受關(guān)注，監(jiān)理職能作用并沒有全面發(fā)揮出來。這種情問題一方面是因為監(jiān)理工作人員投入不足，影響到監(jiān)理效能的正常發(fā)揮。施工進行監(jiān)督管理，一般是由監(jiān)理人員實施。伴隨著很多通信工程的建設(shè)體量不斷增大以及建設(shè)周期增強，數(shù)量過多，負責在施工現(xiàn)場旁站巡視的人員中存在不同程度的缺少現(xiàn)象。在項目工程施工建造過程中，要求施工現(xiàn)場需要配置100人以上的監(jiān)理人員，往往只能夠配置80人左右，由于人員供給不足，就不能夠?qū)椖抗こ淌┕さ母鱾€環(huán)節(jié)開展有效的監(jiān)督。另一方面很多監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低。在通信工程施工建造過程中，監(jiān)理受重視的程度不高，同樣是施工建造，待遇相對較差。一般情況下建筑施工領(lǐng)域?qū)ΡO(jiān)理工作的重視程度相對較高，這主要是因為建筑工程涉及到人民的生命財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將會嚴重影響到項目工程的施工質(zhì)量，所以大多數(shù)建筑領(lǐng)域的監(jiān)理人員都會克盡其責，不敢疏忽，但對于通信工程由于施工所造成的人員傷亡相對較少，監(jiān)理環(huán)節(jié)不到位，只是工程質(zhì)量不過關(guān)，做簡單的修改維護就能夠完。由于存在僥幸心理，很多監(jiān)理工作人員不負責，影響到工程建設(shè)管理工作的高效開展。最后一個方面施工隊伍和監(jiān)理人員關(guān)系不明，影響到監(jiān)理工作的正常發(fā)揮，施工部門和監(jiān)理單位本身是相互監(jiān)督的關(guān)系，但是在長期的合作過程中，很多施工單位往往會與監(jiān)理單位相互串通。監(jiān)理人員在審查或者監(jiān)督管理過程中，常常會放松條件降低要求。

2.2分包現(xiàn)象突出

現(xiàn)階段在通信工程建造過程中分包行為十分常見。在項目工程施工建設(shè)期間，承包人將整個項目工程承包之后，會將項目工程劃分成若干個小的工程，然后再分包給第3人。分包從內(nèi)容上劃分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包，分包是法律允許的行為，合法分包不會受到法律的禁止，但是在實際分包過程中，經(jīng)常存在不合理的現(xiàn)象。有些施工單位在分包處理期間，對承包商的資質(zhì)把握不嚴，格承包水平相對較低，缺乏必要的技術(shù)設(shè)施。另外在工程建造過程中，很多分包商為了縮短施工周期，往往會存在趕工期的現(xiàn)象，很可能會出現(xiàn)意外，超出控制范圍。

三、通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新對策

3.1實施滾動工程建設(shè)模式

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平不斷增加，各個領(lǐng)域?qū)νㄐ殴こ痰男枨罅坎粩嘣黾樱芏嗤ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模不斷擴大，通信工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，為了確保通信工程建設(shè)管理活動的有序開展，保障整體的施工質(zhì)量，提升管理水平，在項目工程施工建造管理過程中，就需要創(chuàng)新管理模式，將滾動工程建設(shè)管理模式，充分應(yīng)用其中。傳統(tǒng)管理模式之下，由于會涉及到通信工程勘察、施工和驗收等不同環(huán)節(jié)，這種管理模式雖然能夠保障工程的建設(shè)管理質(zhì)量，但由于管理環(huán)節(jié)較多，參與施工的主體較為繁雜，整體的管理質(zhì)量難以得到有效保證，基于這種需求在今后通信工程建造管理過程中，應(yīng)該對管理工作進行適當?shù)牟鸱痔幚?，形成模塊化的管理模式。通信工程建設(shè)管理制中，設(shè)計、施工、驗收分別采用分類管理模式，形成滾動建設(shè)方式，借助該種方式能夠切實提升管理工作效能，并且保證項目工程的建設(shè)進度，也不會影響到整體的施工質(zhì)量。

3.2加快建立一體化的管理模式

在滾動式的施工建設(shè)模式之下，通信工程建設(shè)管理單位需要采取一體化的管理手段，建立信息管理小組，對各類管理信息進行有效的匯總儲存和交流，確保各個管理人員都能夠各司其職，開展針對性地管理活動，形成垂直的管理模式，大大提升現(xiàn)場的管理效能。實際操作期間要著眼于項目工程建設(shè)實際，科學(xué)選擇管理人才，保證管理人員專業(yè)素質(zhì)過硬，并具備相應(yīng)的信息操作能力，采取靈活多樣的手段進行有效的管理，全面提升通信工程現(xiàn)場的管理效率，為后續(xù)各項管理活動開展創(chuàng)造條件。

3.3完善監(jiān)理體系

要想實現(xiàn)通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新改革，就需要完善監(jiān)理體系，充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，及時發(fā)現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中所存在的隱蔽問題，保障項目工程施工質(zhì)量。在實際的監(jiān)理工作開展期間，監(jiān)理單位應(yīng)該及時更新管理理念，加快構(gòu)建完善的監(jiān)理體系，明確各個監(jiān)理人員的工作職責以及所承擔的責任，確保每一名監(jiān)理工作人員都能發(fā)揮自身作用，保障監(jiān)理工作穩(wěn)定有序開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新需要管理人員深入分析現(xiàn)階段在建造管理過程中的實際問題，并結(jié)合建設(shè)管理的基本內(nèi)容，從思維層面正確認知，明確創(chuàng)新的基本方向。并在此基礎(chǔ)上不斷吸收國內(nèi)外先進的工作經(jīng)驗和工作模式，采取針對性地管理方式，有效推動通信管理工程管理模式創(chuàng)新工作的深入開展，為后續(xù)通信工程建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

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