朱占梅 高鑫

摘要：在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式具有重要的價(jià)值。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)精細(xì)化管理模式應(yīng)用的不足，本文則探究財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的建議。首先分析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用價(jià)值，其次，結(jié)合精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用問(wèn)題，提出針對(duì)性的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作;精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有利于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[1]。然而現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，整體的管理模式依然相對(duì)較為粗放，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理效率的提升[2]。因此，探究精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用具有重要的價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)用精細(xì)化管理的價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，可以顯著的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[3]。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)精細(xì)化管理模式，有利于加強(qiáng)對(duì)成本的控制，且提升財(cái)務(wù)管理效率。其次，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，通過(guò)精細(xì)化管理模式，可以提升行業(yè)管理效率，進(jìn)而為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，尚且存在較多的問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：

（一）缺乏精確的精細(xì)化管理目標(biāo)

企業(yè)精細(xì)化管理模式中，對(duì)于精細(xì)化管理目標(biāo)的建設(shè)并不完善，導(dǎo)致整體的管理工作受到一定的影響[4]。企業(yè)并未根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)具體問(wèn)題制定管理目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨多元化的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)人員并不能針對(duì)具體的問(wèn)題而制定財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，并未建立崗位職責(zé)機(jī)制，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)表的整合，進(jìn)而對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的制定產(chǎn)生一定的影響。

（二）缺乏完善的精細(xì)化管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，精細(xì)化管理制度的建設(shè)并不完善。在財(cái)務(wù)管理流程的制定中，對(duì)于審計(jì)制度以及財(cái)務(wù)信息披露制度的建設(shè)并不完善，部分企業(yè)甚至在財(cái)務(wù)報(bào)表的撰寫(xiě)方面并不規(guī)范，諸多問(wèn)題并不利于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)的ERP信息化管理模式應(yīng)用并不完善，部分企業(yè)僅僅簡(jiǎn)單的應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄，由于信息化技術(shù)應(yīng)用不全面，致使精細(xì)化管理模式的應(yīng)用并不理想。

（三）全面預(yù)算管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，并未全面建立預(yù)算管理制度。在管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的預(yù)算管理體系建設(shè)并不全面，在事前控制環(huán)節(jié)，預(yù)算體系建設(shè)較為理想，而在事中和事后環(huán)節(jié)，則并未構(gòu)建預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行較為混亂，影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

（四）缺乏精細(xì)化管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

企業(yè)在精細(xì)化管理機(jī)制的實(shí)施中，缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。首先，在精細(xì)化管理模式中，缺乏員工的反饋機(jī)制，公司存在問(wèn)題時(shí)，員工并不能及時(shí)將相關(guān)信息反饋給公司的領(lǐng)導(dǎo)，致使企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理實(shí)施中存在的問(wèn)題。其次，企業(yè)并未建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在出現(xiàn)精細(xì)化管理問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)在后續(xù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中加以控制，但是企業(yè)并未建立實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致后期的財(cái)務(wù)活動(dòng)精細(xì)化管理時(shí)，依然會(huì)面臨同樣的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)用精細(xì)化管理模式的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用仍然存在一定的不足，基于此，需要優(yōu)化精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，建議如下：

（一）建立精細(xì)化管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，需要進(jìn)一步明確精細(xì)化管理目標(biāo)。首先，要詳細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)深入分析，明確各個(gè)階段存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，且根據(jù)財(cái)務(wù)問(wèn)題，制定精細(xì)化管理的目標(biāo)，其次，建立崗位精細(xì)化管理模式，將會(huì)計(jì)工作作為切入點(diǎn)，在管理中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，制定專(zhuān)業(yè)化的報(bào)表分析以及數(shù)據(jù)整合報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的綜合整合，進(jìn)而根據(jù)管理目標(biāo)，設(shè)定全面的財(cái)務(wù)管理程序。

（二）建立精細(xì)化制度

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，需要建立精細(xì)化的管理制度，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。首先，要建立財(cái)務(wù)管理流程。針對(duì)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，制定針對(duì)性的管理細(xì)則。如制定財(cái)務(wù)報(bào)表制度以及信息披露制度，同時(shí)建立審計(jì)制度，通過(guò)全面精細(xì)化的管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理效率。其次，構(gòu)建信息化管理機(jī)制，針對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，企業(yè)需要應(yīng)用信息技術(shù)，將ERP技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合，這樣可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息化管理水平。

（三）建立全面預(yù)算管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要建立全面的預(yù)算管理制度，以此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。首先，要建立預(yù)算體系，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括事前、事中以及事后等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算體系。其次，在執(zhí)行預(yù)算體系時(shí)，要建立嚴(yán)格的預(yù)算管理機(jī)制，針對(duì)預(yù)算管理問(wèn)題，如果預(yù)算超標(biāo)，則要及時(shí)對(duì)預(yù)算原因展開(kāi)分析，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)。

（四）建立精細(xì)化管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立精細(xì)化持續(xù)管理機(jī)制，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。首先，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理模式的實(shí)行，要建立員工反饋機(jī)制，在公司的信箱、辦公室以及網(wǎng)站等途徑，設(shè)置投訴渠道，員工針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，可以向公司遞交意見(jiàn)。其次，公司針對(duì)員工的意見(jiàn)以及日常工作中存在的問(wèn)題，制定全面的改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化精細(xì)化管理模式。

結(jié)論：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管理模式至關(guān)重要，然而現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用并不全面?；诖?，本文主要探究精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的應(yīng)用。在明確精細(xì)化管理應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出應(yīng)用建議。針對(duì)管理目標(biāo)，要建立精細(xì)化管理目標(biāo);針對(duì)制度建設(shè)，要建立精細(xì)化管理制度;針對(duì)預(yù)算管理，要建立全面預(yù)算機(jī)制;針對(duì)改進(jìn)機(jī)制，要建立精細(xì)化預(yù)算持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。希望通過(guò)本文的分析，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)優(yōu)化提供可行性借鑒。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

朱占梅（1988年6月—）女，漢族，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟人，碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)、審計(jì)

高鑫（1989年10月—）女，滿族，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟人，碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)、審計(jì)