【摘要】本文對目前住房公積金管理中心人力資源管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源開發(fā)模式以及健全與完善人力資源激勵(lì)制度等策略，希望能為提高住房公積金管理中心人力資源管理水平提供有效建議。

【關(guān)鍵詞】住房公積金;人力資源;管理理念

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

現(xiàn)階段，住房公積金管理中心仍在采用傳統(tǒng)人力資源管理模式，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展及住房公積金管理中心發(fā)展要求，影響工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，也無法控制人力資源流失。住房公積金管理中心如何進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。

1、目前住房公積金管理中心人力資源管理現(xiàn)存問題

1.1人力資源管理理念滯后

住房公積金管理中心屬于事業(yè)單位，在人力資源管理方面直接聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指示，其中住房公積金管理中心高級管理人員普遍由上級黨組織任命，此類人員任職年限長，但專業(yè)素質(zhì)水平較低，人力資源管理理念比較滯后，在工作方面缺少創(chuàng)新性。加上一直沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，使得住房公積金管理中心人力資源管理存在諸多弊端，影響了住房公積金管理中心向前發(fā)展。

1.2人力資源開發(fā)模式固化

通過對目前住房公積金管理中心人力資源管理情況調(diào)研和分析，對于內(nèi)部崗位分配依然服從上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)安排，上級直接委任，這種人力資源管理形式對住房公積金管理中心人力資源開發(fā)有著一定限制，不僅降低了人力資源利用，也導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間無法建立良好的溝通關(guān)系，在實(shí)際工作中，員工缺乏歸屬感，各項(xiàng)工作開展不順利[1]。

1.3人力資源培訓(xùn)工作不到位

由于缺乏對人力資源培訓(xùn)有效指導(dǎo)，促使住房公積金管理中心人力資源培訓(xùn)工作不到位，既影響了住房公積金管理中心人力資源管理工作持續(xù)性，員工個(gè)人工作能力與素質(zhì)水平也難以保證。住房公積金管理中心工作量較大，工作壓力負(fù)擔(dān)較重，缺少系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)，無法承擔(dān)過多的工作;加上對新知識、新業(yè)務(wù)接觸不多，從而導(dǎo)致住房公積金管理中心業(yè)務(wù)能力一直提升不上去。

2、住房公積金管理中心加強(qiáng)人力資源管理有效策略

2.1創(chuàng)新人力資源管理理念

出于對住房公積金管理中心人力資源管理缺失獨(dú)立性綜合考慮，住房公積金管理中心若想在新時(shí)代得到高效、高質(zhì)發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，融入現(xiàn)代化管理理念，既要符合當(dāng)前住房公積金管理中心內(nèi)部改革情況，也要兼顧人力資源配置的優(yōu)化，才能有效提升住房公積金管理中心人力資源管理水平。人力資源是實(shí)現(xiàn)住房公積金管理中心長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是住房公積金管理中心各項(xiàng)工作有效開展的前提條件，樹立正確的人力資源管理理念，注重開發(fā)內(nèi)部人力資源，改變論資排輩、上級干預(yù)的管理模式，增強(qiáng)住房公積金管理中心人力資源管理獨(dú)立性，在內(nèi)部設(shè)置人力資源管理部門，堅(jiān)持以人為本的管理原則，構(gòu)建科學(xué)有效的人才培養(yǎng)體系，豐富住房公積金管理中心內(nèi)部優(yōu)秀人才資源，從而提高住房公積金管理中心人力資源管理水平[2]。

2.2優(yōu)化人力資源開發(fā)模式

合理開發(fā)人力資源、加強(qiáng)對人力資源管理，有利于住房公積金管理中心更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為解決傳統(tǒng)人力資源開發(fā)模式上的弊端，住房公積金管理中心不僅要加強(qiáng)對內(nèi)部人事制度改革，也要改變內(nèi)部用人制度方式和思想觀念，根據(jù)現(xiàn)階段住房公積金管理中心人事需求，合理配置內(nèi)部崗位，進(jìn)一步完善和優(yōu)化人力資源開發(fā)模式，促進(jìn)住房公積金管理中心工作隊(duì)伍良性競爭發(fā)展。為員工提供發(fā)揮個(gè)人價(jià)值平臺，幫助員工發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保障員工合法權(quán)益，使員工積極主動(dòng)參與住房公積金管理各項(xiàng)工作。引進(jìn)和培養(yǎng)高級管理人才或?qū)I(yè)人才，以此來提升住房公積金管理中心人力資源管理工作水平;推行一崗多職機(jī)制，引導(dǎo)員工尋找正確發(fā)展方向，強(qiáng)化員工基礎(chǔ)能力，既能到基層開展更多工作，又能發(fā)揮高級管理能力，充分滿足住房公積金管理中心發(fā)展需要。

2.3加大人力資源培訓(xùn)力度

人力資源培訓(xùn)應(yīng)作為目前住房公積金管理中心重點(diǎn)任務(wù)，加大人力資源培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及服務(wù)水平，在充分滿足住房公積金管理中心發(fā)展需要前提下，深入業(yè)務(wù)知識及各項(xiàng)理論培養(yǎng)和指導(dǎo)，在內(nèi)部營造學(xué)習(xí)型工作氛圍，將人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)到日常工作中，實(shí)現(xiàn)人力資源有效開發(fā)。實(shí)施與推行內(nèi)部換崗機(jī)制，其目的讓員工在不同工作崗位進(jìn)行鍛煉，接受全面性、系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)識自身崗位職責(zé)，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。條件允許前提下，組織員工去其他地方住房公積金管理中心進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過有效溝通和交流，學(xué)習(xí)新的知識，提升個(gè)人見識，使其不斷完善個(gè)人，為本單位長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語：

綜上所述，人力資源作為住房公積金管理中心重要管理工作之一，加強(qiáng)人力資源管理，有利于防止優(yōu)秀人才流失，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步提升住房公積金中心管理水平，做好人力資源培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)能力，落實(shí)激勵(lì)制度，滿足員工需求，促進(jìn)住房公積金管理中心長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱沫泳.住房公積金管理實(shí)踐與創(chuàng)新探索[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2020（11）：153-154.

[2]王冰潔.住房公積金管理的問題及對策探討[J].今日財(cái)富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2020（05）：108-109.

作者簡介：

劉喆 （1987年），女，內(nèi)蒙古包頭人，漢族，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：研究生，現(xiàn)從事人事管理相關(guān)工作。