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        石油化工產品國內貿易風險分析與防范措施

        2021-09-22 12:18:07高夏麗
        現(xiàn)代企業(yè) 2021年9期
        關鍵詞:國內貿易石油化工貿易

        高夏麗

        在經濟發(fā)展中,石油化工產品的需求激增,這對于石化企業(yè)進行國內貿易活動的開展提出了更高的要求。石油化工企業(yè)在貿易風險分析中,要從現(xiàn)代石油化工的整體環(huán)境層面入手,分析風險因素的產生根源并拓展眼光,將貿易風險防范思維從國內轉化到國際,使風險防范措施更具實效性。通過樹立風險意識、建立預警機制、提高國際競爭能力、建立多渠道石油戰(zhàn)略儲備以及提高技術水平等措施,使貿易風險無所遁形。石油化工企業(yè)基于貿易風險分析和防范,可以構建起科學有效的貿易發(fā)展路徑,從而及時抓住發(fā)展機遇。

        一、石油化工產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

        石油化工產業(yè)在近年來發(fā)展迅猛,這與石油化工貿易的全面開展有著直接的關系。隨著全國范圍內對石油化工產品需求量的激增,給國內石油化工行業(yè)帶來的新的機遇。在石油化工企業(yè)參與國內競爭的同時,也要關注貿易風險的分析與防范。石油化工產品的生產、銷售等環(huán)節(jié)都會受到國內市場各種因素的影響,如原材料因素,競爭因素以及交易因素等。在石油化工產品的國內貿易開展中,就要基于這些因素來強化風險防范能力,避免石油化工企業(yè)受到貿易經濟損失。從國內的整體貿易趨勢上看,石油化工產品有著廣闊的發(fā)展空間,這與國內經濟市場環(huán)境的完善和優(yōu)化是密切相關的。我國經濟市場走勢平穩(wěn),經濟水平不斷提高,很多與石油化工產品相關的產業(yè)也蓬勃發(fā)展,如汽車產業(yè)、民航產業(yè)、石油化工及紡織業(yè)、農業(yè)產業(yè)等,這些產業(yè)都是石化產品的重要銷售出口,如汽車產業(yè)和民航產業(yè)中的燃油,農業(yè)產業(yè)中的化學農藥等,這些都為石油化工產品國內貿易量的增長提供了重要的驅動力。在石油化工產品貿易的繁榮景象下,我們也要清晰地認識到存隱含地風險情況,如石油化工產業(yè)中,對于進口成品油的需求較高,導致國外成品油市場也會給國內石油化工貿易的開展帶來嚴重影響,一旦進口油方面出現(xiàn)不確定風險,會干擾到國內石油化工貿易的正常秩序。

        二、石油化工產品國內貿易風險分析

        1.國際環(huán)境對石油化工產品的影響。石油化工產品是一種國際貿易中的重要內容,這主要是由于世界經濟發(fā)展以及石油資源的緊缺等因素造成。在國際環(huán)境中,石油化工產品需求量極大,而石油資源又主要集中于中東、北美等少數(shù)國家,絕大部分國家需要通過國際貿易來獲得充足的石油化工產品以滿足經濟發(fā)展需要。國際環(huán)境導致的需求和供應區(qū)域的差異,加劇了石油化工產品的競爭。由于石油資源掌握在少數(shù)國家手中,在供需失衡的條件下,造成了國際成品油價格的劇烈波動,這對于成品油需求方而言,就會形成較大的成本風險。我國近年來經濟發(fā)展迅速,對石油化工產品的需求增幅較快,雖然國家一直致力于探索和開采石油,但國內石油冶煉和供應量仍然不能滿足實際需求,因此很多對石油化工產品需求較大的行業(yè),就不得不依賴于國際原油進口,從而不可避免地會受到國際油價波動風險的影響,進而會造成對國內石油化工產品貿易的連帶影響,使其產生價格風險。

        2.國內經濟環(huán)境給石油化工產品帶來地風險。國內經濟環(huán)境,也會對石油化工產品貿易造成風險隱患。國內石油化工市場不能獨立于整個國內經濟體系而存在,因此國內經濟情況中,市場供需關系、產業(yè)結構調整等因素,會導致石油化工產品需求量短期內明顯波動。但石油化工產業(yè)的建設和完善,受到投資、建設期等因素影響,很難在短期內進行調整,使得難以對國內貿易帶來及時的改變。而這種供應與需求上的時間差,還會造成價格的大幅度降低。當短期需求通過其他途徑得以滿足后,石油化工產品的產能調整才會趨于結束,這時新建的石化生產端,產出的石油化工產品會大量進入貿易市場,從而造成供大于求的局面,導致價格的大幅下跌,給石油化工行業(yè)造成較大的經濟損失。

        3.行業(yè)自身存在地風險。石油化工企業(yè)在參與市場競爭時,對于競爭的準備不足,也會帶來一定的風險。石油化工市場是一個開放性的市場,國內石油化工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),不僅來自國內貿易,同時也來源于國際。石油化工產品,是一種基于技術的產品類型,隨著世界各種都在加大技術投入,使得部分小規(guī)模的石油化工企業(yè)難以與之匹敵,在石化產品生產過程中,仍然以資源消耗為主,難以從技術進步上獲得更多的收益,這種技術方面的約束,會降低石油化工企業(yè)的貿易競爭力。隨著石油化工產品的替代品技術逐漸成熟,對石化產品國內貿易帶來明顯的影響。在新能源的技術發(fā)展和應用中,會使得石化產品受到波及,石化成品成本難以有效降低,使更多消費者趨向于選擇替代品,這種替代風險也需要引起重視。

        三、石油化工產品國內貿易風險的防范措施

        1.樹立風險意識。石油化工企業(yè)要積極深入地分析各種存在的風險,并樹立正確的風險意識,居安思危,強化風險防范能力。石油化工企業(yè)應當加大風險防范的宣傳,讓風險意識深入到每個企業(yè)員工的內心,從而在貿易實踐參與中,能夠提高風險分析能力,對可能存在的風險進行科學的分析。風險意識的樹立還要體現(xiàn)在石化企業(yè)風險控制的執(zhí)行方面,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定上,要組建一支具有高度風險評價能力的隊伍,通過對國際和國內石油化工產品貿易市場的深度調研,能夠通過各種數(shù)據(jù)來構建起風險防范模型,并基于石化企業(yè)內部管理體系的完善,將風險防范真正落到實處。

        2.建立預警機制。石油化工企業(yè)要面對各種貿易風險,就要建立起有效的預警機制。通過預警機制可以在風險威脅發(fā)生前,就讓企業(yè)做好防范準備。石油化工貿易風險預警機制,是一個基于預警系統(tǒng)和石油化工產品生產、貿易等環(huán)節(jié)進行全面掛鉤的形式,任何環(huán)節(jié)的波動都會改變風險預警系統(tǒng)的判斷,如當國際原油價格飆升時,預警系統(tǒng)會自動改變國內石油化工貿易環(huán)境的成本狀態(tài),從而可以及時出現(xiàn)成本價格預警。石油化工企業(yè)預警機制是一個預警模型,通過改變參數(shù),可以基于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來進行風險預測。這就需要石油化工企業(yè),可以基于系統(tǒng)的應用,來進行全面的風險分析和總結,將預警機制作為戰(zhàn)略部署的重要依據(jù)。

        3.提高我國石油企業(yè)的國際競爭能力。石油化工企業(yè)要基于國內貿易市場,向國際市場全面發(fā)展。提高石油化工企業(yè)國際競爭力,有助于拓展石化產品貿易范圍,規(guī)避地域性風險。國內石化企業(yè),要具備國際發(fā)展思維和眼光,能夠對企業(yè)石油化工資源進行合理的評價,從而可以順利地與國際接軌。在石油化工企業(yè)的國際貿易活動參與中,不僅要將著眼點放在成品油進口方面,還要積極進入到國際石油勘探開采領域,充分利用國際石油能源來緩解國內貿易的緊張局面。

        4.通過多渠道建立國家石油戰(zhàn)略儲備。由于石油資源存儲的地域不均特點,國內石油化工企業(yè)要積極開拓渠道,建立石油戰(zhàn)略儲備。石油化工貿易市場中,會呈現(xiàn)一種階段性的價格波動,在石油戰(zhàn)略儲備過程中,就需要充分地分析這種波動,找到其中的規(guī)律,在國際石油價格降低時,大量購進成品油等石油化工資源進程儲備,當石油價格大幅升高時,可以從戰(zhàn)略儲備中拿出石油資源供給到國內貿易市場中,這樣可以有效地規(guī)避價格波動風險和供需失衡風險等。由于國際石油生產區(qū)域也會受到不同因素的干擾,如政治因素、戰(zhàn)爭因素等,因此在拓展戰(zhàn)略儲備渠道時,要考慮與多個國家開展戰(zhàn)略合作,從而能夠在日益激烈的石油化工產品貿易競爭中占據(jù)在主動。

        5.提高技術水平。石油化工產品國內貿易的完善和優(yōu)化中,要重視技術進步帶來地風險防范價值。石油化工技術進步,可以推動石化企業(yè)成本的降低,也可以實現(xiàn)石化產品的創(chuàng)新,豐富石化產品市場。石油化工企業(yè)應當積極投入人力、物力等來提高技術水平,通過科研手段來提高石化企業(yè)抗風險能力。石油化工企業(yè),可以依托于技術進步來實現(xiàn)經營的轉型,從打價格戰(zhàn)轉變?yōu)榇蚣夹g戰(zhàn),通過技術方式提高石油化工產品的質量和性能,并對石油化工產品生產中的各種結余物,通過技術方式進行回收再利用,提高石油化工產品的附加值,使企業(yè)可以獲得更多的效益,同時也是對成本風險的一種有效控制。通過新技術的應用,可以帶給石油化工企業(yè)新的發(fā)展思路,提高核心競爭實力,為更好地參與石油化工貿易保駕護航。

        6.構建多元化石油產品銷售渠道。通過對現(xiàn)有的石油產品銷售渠道進行研究分析和優(yōu)化,以市場為何種加快經營機制的轉化,提高銷售去化能力。石油化工企業(yè)要規(guī)劃加油站等銷售點的管理,完善石油產品供應鏈,與物流企業(yè)開展合作,擴展銷售渠道。結合零售網點進行布局拓展,在不同行政區(qū)域內合理設計網點數(shù)量和距離等,還可以通過承包管理、委托管理和控股管理等方式,讓更多社會資源參與進來,同時也要積極引入線上銷售渠道,對線下銷售渠道進行補充。

        石油化工產品國內貿易中,會受到各種因素的影響,使企業(yè)利潤情況難以確定,這種不確定性就構成了貿易風險。石油化工企業(yè)要想能夠更好地發(fā)展,就必須重視對各種風險的防范。通過風險分析來確定風險的產生根源,從而可以幫助石油化工企業(yè)更好地采用針對性的措施,提高貿易風險的應對能力。

        (作者單位:陽泉煤業(yè)集團國際貿易有限公司)

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