摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)體制的逐漸完善，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，當(dāng)前企業(yè)規(guī)模在不斷壯大，企業(yè)數(shù)量明顯增加都給企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。改變和完善企業(yè)的工商管理模式，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使企業(yè)真正適應(yīng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和外部市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而設(shè)計(jì)出合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極適應(yīng)我國(guó)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，從而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中獲得可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下我國(guó)企業(yè)工商管理模式構(gòu)建改革的重要性，其次分析了企業(yè)工商管理的一些現(xiàn)狀，最后針對(duì)這些現(xiàn)狀提出了一些構(gòu)建方法，希望對(duì)其發(fā)展有些幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)工商管理模式;改革必要性;現(xiàn)存問(wèn)題;構(gòu)建途徑分析

本文索引：陳姜坤.<標(biāo)題>[J].中國(guó)商論，2021（17）：-116.

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（a）--03

1 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新改革的重要性分析

1.1 制定明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的既有市場(chǎng)環(huán)境的極大轉(zhuǎn)變，又提出了不同于傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新理念。我國(guó)的一些工商企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及理念方式的變化，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)所產(chǎn)生的種種變化，立足工商企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，重新定位企業(yè)發(fā)展的情況。應(yīng)該在工商企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，合理統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面，并制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，規(guī)范企業(yè)的管理行為，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。此外，在工商管理企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)，改革創(chuàng)新工商管理模式，也能讓企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有著全面真實(shí)的了解，幫助企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有更加客觀清楚的認(rèn)知，有利于后續(xù)的發(fā)展。

1.2 提升工商管理企業(yè)工作的管理水平

工商管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，這項(xiàng)工作旨在通過(guò)應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及工商經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等一些技術(shù)理論知識(shí)，依靠現(xiàn)代管理方式來(lái)開(kāi)展更加科學(xué)有效的企業(yè)管理工作。此外，工商管理工作在企業(yè)中也存在于各個(gè)層級(jí)和整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)中，具有連貫企業(yè)整體發(fā)展的作用，所以在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，為了促進(jìn)工商管理工作取得更好的進(jìn)步，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)工商管理模式的改革創(chuàng)新，保證企業(yè)具有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的工商管理模式。設(shè)計(jì)更加行之有效的工商企業(yè)管理工作、提高企業(yè)管理能力、優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展資源配置、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作效率的最大化、促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3 最大化的發(fā)揮我國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中，為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該做好企業(yè)人才的儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)型工作，培養(yǎng)更加適合企業(yè)發(fā)展的人才資源。現(xiàn)如今有很多的企業(yè)人才資源呈現(xiàn)出較為匱乏的情況，為了使企業(yè)吸納更多的人才，最大化發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也應(yīng)該通過(guò)更高的薪資待遇吸引更多的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)文化的整體上升，創(chuàng)造出具有吸引力以及獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理工作的內(nèi)容之一，就是開(kāi)展相關(guān)的人力資源管理工作。不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理要求，開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)背景下的企業(yè)工商管理工作，不僅可以有效做好企業(yè)人力資源管理工作，還可以最大化發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)工商企業(yè)作出相應(yīng)的改革調(diào)整，制定出更加適合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下需要的人力資源管理策略，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)向著更好、更高效率的方向發(fā)展。

2 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式下，企業(yè)工商管理模式中存在的問(wèn)題

工商管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，工商管理的主要方式是利用相關(guān)的理論知識(shí)和發(fā)展技術(shù)，在企業(yè)開(kāi)展工商管理工作時(shí)進(jìn)行人力資源的管理、以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理和財(cái)務(wù)管理等方面的管理工作。因此企業(yè)的工商管理在企業(yè)中發(fā)揮出較為重要的作用，同時(shí)也能建設(shè)出良好的企業(yè)發(fā)展文化，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)如今在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)工商管理仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題也阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此本文將會(huì)對(duì)這些問(wèn)題著重進(jìn)行分析。

2.1 部分企業(yè)對(duì)于工商管理工作的重視程度比較低

工商管理工作在企業(yè)中是一項(xiàng)教育綜合性的工作，對(duì)企業(yè)整體管理以及發(fā)展具有非常重要的作用，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)整體的工作發(fā)展規(guī)劃。目前我國(guó)有部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，比如在宏觀層面上，仍然有一些企業(yè)對(duì)工商管理工作的重視程度不足，將更多的精力都集中在財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)等具體的管理事項(xiàng)中。企業(yè)對(duì)工商管理工作重視程度不足，也影響了總體效果的實(shí)現(xiàn)。再加上很多企業(yè)缺乏對(duì)于工商管理工作的重視，也導(dǎo)致其無(wú)法在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)工商管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的定位不夠清晰，無(wú)法獲得具體的發(fā)展方向。

2.2 企業(yè)的工商管理工作定位不清晰

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)所追求的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)如今的發(fā)展也不同于我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸對(duì)于原有的工商管理模式進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，順應(yīng)我國(guó)新形勢(shì)下的企業(yè)目標(biāo)發(fā)展。但是仍然有很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)清我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下的管理模式創(chuàng)新，沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，很容易使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)存在偏離的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展，也使得企業(yè)工商管理工作定位不明確。

2.3 企業(yè)工商管理專業(yè)人才較為匱乏

我國(guó)小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著工商管理專業(yè)人才較為匱乏的現(xiàn)象，還有很多企業(yè)中的工商管理專業(yè)人才更加傾向于選擇大型企業(yè)作為擇業(yè)以及就業(yè)的去向。這也導(dǎo)致小型企業(yè)發(fā)展不均衡，更加缺乏專業(yè)性的人才等情況，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有順應(yīng)我國(guó)新時(shí)代發(fā)展的潮流。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，并非只有大型企業(yè)才需要工商管理專業(yè)人才參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，小型企業(yè)更需要專業(yè)工商管理人才為企業(yè)明確發(fā)展方向，制定發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)取得良好發(fā)展?，F(xiàn)如今受到企業(yè)薪資待遇等其他現(xiàn)實(shí)條件的限制，使小型企業(yè)很難吸引更多人才的加入，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.4 工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式下，企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題包括工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，最根本的問(wèn)題就是企業(yè)工商管理在精細(xì)化管理方面不夠到位，直接導(dǎo)致工商管理工作的效能化水平不高。比如有一些企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)成本管理工作的時(shí)候，不注重將精細(xì)化管理理念與成本管理進(jìn)行有效融合，使精細(xì)化成本管理制度建設(shè)較為薄弱，出現(xiàn)管理較為松散的現(xiàn)象。從而使工商管理相關(guān)責(zé)任機(jī)制不夠健全，很多企業(yè)的庫(kù)存管理尺度較為松散，直接導(dǎo)致很多成本管理不到位，出現(xiàn)了超用亂用等現(xiàn)象，浪費(fèi)的問(wèn)題較為突出，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。再加之有一些企業(yè)共享管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不注重從管理向服務(wù)方向轉(zhuǎn)型，服務(wù)理念意識(shí)、能力都較為薄弱，各層級(jí)管理人員也缺乏責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，直接導(dǎo)致工商管理流程不健全，工作隨意性比較大，制約了工商管理工作的良好開(kāi)展。

3 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式下，企業(yè)工商管理改革創(chuàng)新的途徑分析

3.1 全力提升企業(yè)工商管理工作的整體水平

我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式持續(xù)發(fā)展，為了更好地促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)內(nèi)部工商管理工作的重視程度，同時(shí)也應(yīng)該積極認(rèn)真審視企業(yè)自身工商管理工作中存在的問(wèn)題。并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理群眾和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)進(jìn)行調(diào)整，從而做到企業(yè)公司高效化發(fā)展。工商管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的作用。所以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，有必要提升企業(yè)工商管理工作的整體水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的管理模式。能夠做到主動(dòng)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的新趨勢(shì)，企業(yè)管理者提高對(duì)工商管理工作的重視程度，并適時(shí)對(duì)工作作出調(diào)整，為工商管理模式的改革提供充足的可參考依據(jù)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，充分了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和基礎(chǔ)的市場(chǎng)環(huán)境，保證工商管理模式改革的科學(xué)有

效性。

3.2 建立健全企業(yè)的工商管理相關(guān)規(guī)定制度

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理工作，相關(guān)制度都不夠健全，為了促進(jìn)工商管理工作良好開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)該建立健全工商管理行業(yè)的相關(guān)制度。不僅可以促進(jìn)企業(yè)能夠緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還能夠營(yíng)造企業(yè)管理的整體氛圍，促進(jìn)企業(yè)硬件、軟件完美的融合發(fā)展。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的工商管理理念，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)，逐步擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的工商管理模式，使其能夠更好地適應(yīng)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的需求。同時(shí)在建立健全企業(yè)工商管理規(guī)章制度的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)展情況融入其中，制定更加符合企業(yè)自身發(fā)展的策略方式，為企業(yè)發(fā)展作出助益。企業(yè)進(jìn)行工商管理模式創(chuàng)新工作，也應(yīng)該充分考慮到員工的現(xiàn)實(shí)需求，讓每個(gè)員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理模式的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)凝聚發(fā)展動(dòng)力。

3.3 企業(yè)應(yīng)該著力注重工商管理人才的培養(yǎng)以及人才儲(chǔ)備工作

為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，就需要企業(yè)加大對(duì)于工商管理人才的培養(yǎng)力度，也應(yīng)該引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才。為了保證企業(yè)工商管理人才得以正常運(yùn)行，并保證工商管理工作實(shí)施的效率和效果，企業(yè)在招聘相關(guān)工商管理人員的時(shí)候，首先，應(yīng)聘者應(yīng)該具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)應(yīng)該有一定的工商管理工作經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該重視工商管理人才的培養(yǎng)力度，開(kāi)展定期的工商管理人員培訓(xùn)，不僅開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，還應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，開(kāi)闊員工的眼界，進(jìn)一步保障企業(yè)內(nèi)部管理人員的能力和素質(zhì)。此外，儲(chǔ)備更多的工商管理專業(yè)人才，能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理，適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的工商管理模式，并能夠保證企業(yè)得以正常實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。首先可以通過(guò)提高企業(yè)的薪資待遇等物質(zhì)條件，來(lái)招攬更多的人才加入公司為工商管理工作作出貢獻(xiàn)，為加入企業(yè)的工商管理工作人才提供施展才能的廣闊空間，提高人才的價(jià)值和成就感，保證企業(yè)工商管理模式的改革創(chuàng)新得以順利推進(jìn)。

3.4 打破傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理理念

我國(guó)一些傳統(tǒng)的企業(yè)采取的工程管理模式，大都是粗放式的工商管理模式，這種管理模式很容易導(dǎo)致企業(yè)中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效提升，還會(huì)使得企業(yè)形成高消耗和高生產(chǎn)的管理理念。在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)模式下，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為了更好的改善這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的工商管理模式，構(gòu)建出符合新時(shí)代發(fā)展的新型管理模式，將一些先進(jìn)的管理模式應(yīng)用其中，向其他的先進(jìn)企業(yè)借鑒一些良好的經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一些良好的借鑒作用。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，打破傳統(tǒng)的企業(yè)共享管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行良好的創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程中提升自身的管理水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展中勇于突破、創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式。有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)工商管理工作的水平，使工商管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮良好的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)的效益，需要對(duì)于企業(yè)的工商管理模式進(jìn)行完善和構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工商管理工作的落實(shí)與監(jiān)督。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的工商管理良好模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。企業(yè)可以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才打破傳統(tǒng)制度，建立健全企業(yè)的工商管理工作相關(guān)制度規(guī)范，全力提升企業(yè)工商管理工作的整體水平。促進(jìn)企業(yè)有效了解自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制定更加高效的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式下找尋機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

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The Construction of Enterprise Business Management Model in the Transition

of Economic Structure

Xichang College? CHEN Jiangkun

Abstract： The continuous development of Chinas economy and the gradual improvement of the market system have provided more opportunities for the development of various industries. The current development of enterprises is also growing， and the obvious increase in the number of enterprises has brought more challenges to the internal development of enterprises. In order for an enterprise to achieve stable development in the fierce competition， it is necessary to continuously promote the transformation of the economic structure， change and improve the business management model of the enterprise， which can not only improve the economic efficiency of the enterprise， but also promote the progress of the enterprise itself. Enterprises should truly adapt to Chinas new economic development trend and external market environment， design a reasonable industrial structure， and actively adapt to the economic development trend of Chinas enterprise reform and transformation， so as to achieve sustainable development in the economic structure transformation. This article first analyzes the importance of the reform of Chinas business management model under the transition of economic structure， and then analyzes some status quo of business management， and finally puts forward some construction methods for the status quo， hoping to help its development.

Keywords： economic structure transformation; enterprise business management model; the necessity of reform; existing problems; analysis of construction methods