梁智妍

摘要：國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)組織能力、薪酬體系等提出了新的要求，在此背景下，做好崗位價(jià)值評(píng)估工作，則能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的深化提供依據(jù)。文章在對(duì)國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作作出概述的基礎(chǔ)上，從評(píng)估準(zhǔn)備工作的開展、評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建、評(píng)估結(jié)果的修正以及評(píng)估結(jié)果的利用四個(gè)方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作的優(yōu)化策略進(jìn)行了研究與探討，以期有效提升國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作成效，充分發(fā)揮出崗位價(jià)值評(píng)估工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);崗位價(jià)值;評(píng)估工作;優(yōu)化策略

一、崗位價(jià)值評(píng)估工作概述

在國(guó)有企業(yè)開展崗位價(jià)值評(píng)估工作的過(guò)程中，需要制定相應(yīng)的評(píng)估規(guī)則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有依據(jù)的對(duì)各個(gè)崗位所具有的特性、地位等進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而構(gòu)建崗位價(jià)值序列。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到崗位價(jià)值評(píng)估工作所具有的重要作用。具體而言，崗位價(jià)值評(píng)估工作的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)通過(guò)開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，能夠明確不同崗位在企業(yè)中所具有的定位，促使工作人員更為清晰地了解自身所承擔(dān)的職責(zé)以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所扮演的角色;其次，國(guó)有企業(yè)通過(guò)開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，能夠?yàn)樾匠牦w系的構(gòu)建提供依據(jù)。通過(guò)了解不同崗位所具有的價(jià)值，國(guó)有企業(yè)能夠確定不同崗位所具有的薪酬水平等級(jí)以及薪酬體系的公平性，從而為薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化以及員工滿意度的有效提升創(chuàng)造良好條件;再次，國(guó)有企業(yè)通過(guò)開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)成員職業(yè)生涯發(fā)展提供導(dǎo)向。即在企業(yè)員工對(duì)不同崗位所具有的價(jià)值做出全面、充分了解的基礎(chǔ)之上，能夠促使企業(yè)成員樹立明確合理的崗位發(fā)展目標(biāo)，從而推進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)需要關(guān)注崗位價(jià)值評(píng)估工作的開展，強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值評(píng)估工作在崗位體系、人力資源管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化中的重要地位，充分發(fā)揮出崗位價(jià)值評(píng)估工作在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的推進(jìn)作用。

二、國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作的優(yōu)化

（一）做好崗位價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)備工作

完善的準(zhǔn)備工作是確保國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作取得良好成效的基礎(chǔ)，為此，國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作主體需要做好評(píng)估前準(zhǔn)備工作。具體而言，準(zhǔn)備工作所涉及到的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)需要在做好崗位工作分析的基礎(chǔ)上制定崗位說(shuō)明書。要求國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門牽頭組織對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的崗位體系進(jìn)行調(diào)查，用人部門對(duì)各崗位所具有的職責(zé)內(nèi)容以及不同崗位所具有的關(guān)聯(lián)等進(jìn)行描述，從而為崗位價(jià)值評(píng)估工作的開展提供基礎(chǔ)信息支撐;其次，國(guó)有企業(yè)需要做好評(píng)估宣傳工作。崗位價(jià)值評(píng)估工作的有效開展，離不開國(guó)有企業(yè)決策層、管理層的高度關(guān)注，也離不開國(guó)有企業(yè)普通員工的積極配合，體現(xiàn)了評(píng)估宣傳工作所具有的重要性，為此，評(píng)估主體有必要依托多元化的宣傳平臺(tái)開展宣傳工作，確保國(guó)有企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到崗位價(jià)值評(píng)估工作在優(yōu)化國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置、薪酬體系以及推進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所具有的重要作用;再次，國(guó)有企業(yè)需要為崗位價(jià)值評(píng)估工作提供組織保障。合理的組織架構(gòu)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是提升國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作成效的重要保障。從崗位價(jià)值評(píng)估部門構(gòu)建工作來(lái)看，這一部門可以下設(shè)于人力資源管理部門，其成員則有必要涵蓋不同部門中的工作人員，特別是需要重視吸收基層員工進(jìn)入評(píng)估部門來(lái)彰顯出崗位價(jià)值評(píng)估工作所重視的以人為本理念，展現(xiàn)出崗位價(jià)值評(píng)估部門所具有的代表性。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要重視做好崗位價(jià)值評(píng)估主體培訓(xùn)工作，確保崗位價(jià)值評(píng)估主體認(rèn)識(shí)到評(píng)估工作所具有的重要意義，促使崗位價(jià)值評(píng)估主體掌握與評(píng)估工作相關(guān)的理論知識(shí)手段、工具等，從而為崗位價(jià)值評(píng)估工作的有效開展提供保障。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo)

在國(guó)有企業(yè)針對(duì)各個(gè)崗位所具有的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，全面的評(píng)估指標(biāo)以及科學(xué)的權(quán)重，是確保崗位價(jià)值得以客觀反應(yīng)的重要保障。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)自身行業(yè)以及各個(gè)崗位所具有的實(shí)際情況，明確不同崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)、具有的工作流程以及在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位，在明確指標(biāo)的基礎(chǔ)上，依托層次分析法對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定。

從評(píng)估指標(biāo)的確定實(shí)踐來(lái)看，指標(biāo)體系中的一級(jí)指標(biāo)主要包括崗位責(zé)任，崗位所需技能、崗位工作特性、崗位貢獻(xiàn)，在確定一級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，從而得到完善的二級(jí)指標(biāo)體系與甚至三級(jí)指標(biāo)體系。如崗位責(zé)任可以劃分為協(xié)調(diào)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、風(fēng)控責(zé)任、內(nèi)控責(zé)任等，崗位所需技能包含學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗(yàn)要求、專業(yè)知識(shí)深度要求以及其他綜合素養(yǎng)要求等，崗位工作特性則包含工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、工作量、創(chuàng)新要求及工作壓力等。在確定指標(biāo)的過(guò)程中，崗位價(jià)值評(píng)估主體需要重視遵循完備性原則、科學(xué)性原則、重要性原則以及層次性原則，既需要確保評(píng)估指標(biāo)涵蓋崗位共性，又需要體現(xiàn)崗位個(gè)性，在明確指標(biāo)概念、選取具有代表性的指標(biāo)、控制指標(biāo)數(shù)量的基礎(chǔ)上，反映出不同指標(biāo)在層次方面所具有的緊密關(guān)系。

從指標(biāo)權(quán)重的確定來(lái)看，定量與定性的結(jié)合是確定國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的基本原則。由于權(quán)重確定方法中所廣泛使用的德?tīng)柗品?、專家調(diào)查權(quán)重法等都呈現(xiàn)出了關(guān)注定性分析的特征，因此，在現(xiàn)在企業(yè)管理中所開展的指標(biāo)權(quán)重確定工作主要以層次分析法為主。在使用這一工具的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估主體需要根據(jù)實(shí)際情況，依托層次分析法對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo)所具有的優(yōu)先級(jí)、重要性等作出判斷，從而為指標(biāo)權(quán)重的確定提供依據(jù)。另外，在國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估工作中，因子分析法等權(quán)重確定方法也可以在評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定中發(fā)揮出重要作用，為此，評(píng)估主體需要對(duì)多種方法進(jìn)行綜合的應(yīng)用，并對(duì)權(quán)重確定結(jié)果進(jìn)行比較，從而確保指標(biāo)權(quán)重所具有的科學(xué)性。

（三）持續(xù)修正崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估流程以及方式方法等，都呈現(xiàn)出了日益成熟的發(fā)展趨勢(shì)，但是即便是在此背景下，國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果也不可避免的會(huì)產(chǎn)生偏差，這則導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)各個(gè)崗位所具有的價(jià)值難以得到準(zhǔn)確的反映，由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)的修正，從而為崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果依據(jù)作用的有效發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。