霍鵬飛

摘要：供給源于需求隨著公眾對電力工程需求的不斷增加，電力企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越大。隨著人們的生產(chǎn)生活與電力工程密不可分，對電力工程發(fā)展的進(jìn)步和工程質(zhì)量的提高提出了更高的要求和研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;進(jìn)度管理;具體對策

隨著電力的出現(xiàn)及其在我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中帶來的很多好處，電力工程無處不在，人們的生活越來越離不開電力的發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)就要致力于不斷發(fā)展電力系統(tǒng)，這是一個龐大的工程，要科學(xué)發(fā)展才能提高民眾的生活質(zhì)量，當(dāng)然，電力的使用上一定要精準(zhǔn)安全的掌握，否則它給我們造成的損害和損失是無法估量的。因此，電力工程必須盡快將進(jìn)度管理提上議事日程，并不斷尋求更好的控制方法，造福民眾的日常工作和生活。

1.進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理作為電力企業(yè)項目管理的一個分支，是控制電力項目質(zhì)量、提高人民生活質(zhì)量的重要保障。由于企業(yè)對這方面的重視不夠，難免會對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，隨著不同的電力企業(yè)出現(xiàn)的電力工程質(zhì)量問題引起了大部分企業(yè)的關(guān)注，進(jìn)度管理安排實際上影響項目日期的方方面面，它不僅可以幫助企業(yè)更系統(tǒng)地組織電力工程計劃內(nèi)的項目，還可以讓系統(tǒng)地鏈接和定位項目的內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)完成保障電力系統(tǒng)正常運行，按照計劃對區(qū)域進(jìn)行發(fā)電。此外，進(jìn)度管理在項目管理中也起著重要作用，因為如果出現(xiàn)偏差，可以迅速發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，保質(zhì)保量完成施工指標(biāo)，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失，這是電力企業(yè)必須要做到的一項工作內(nèi)容。

2.制約進(jìn)度管理的作用

2.1供貨材料

正如材料是建筑的基礎(chǔ)一樣，電力工程材料是決定工程質(zhì)量的重要因素，這是工程能否順利完成的基礎(chǔ)。電力企業(yè)不僅要在電力工程的材料上下功夫，還要注意材料的供應(yīng)，更換設(shè)備上一定要審核到位再進(jìn)行更換，這樣才能保證項目的進(jìn)度和企業(yè)的良好信譽。

2.2實際與施工方案

高樓一層一層建立起來的過程看似容易，實則離不開設(shè)計師的設(shè)計圖紙，因此施工方案就時施工過程中不能缺少的一環(huán)，施工圖紙對施工進(jìn)度和施工的復(fù)雜度有著一定程度的影響，圖紙如果設(shè)計不科學(xué)，會對工程完成后實際的使用情況造成很大的打擊，后續(xù)的施工方案必須要做出一系列的改變，工程計劃會有時間的停滯。[2]因此，在電力工程開始前一定要對施工方案和設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究討論，進(jìn)行多次審定后就不要進(jìn)行改動，在全程施工的過程中必須按照施工圖紙和方案來具體執(zhí)行，整個施工過程必須有人員和錄像的監(jiān)控，所有工作人員在整個施工過程中必須要時刻保持清醒的頭腦，確保施工的每一項環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。

2.3機(jī)械設(shè)備的管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化時代的到來，機(jī)械化生產(chǎn)已全面落戶各大企業(yè)，減少了人力物力的支出同時提高了精度，大大縮短了工程時間。因此，為了項目的順利進(jìn)行，整個工程方必須盡最大努力保護(hù)這些機(jī)器設(shè)備，要做到定期檢查和及時維修。如果機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障，就會影響工程進(jìn)度。項目在時間上，會對對業(yè)務(wù)有可信度產(chǎn)生一定的影響和難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，細(xì)致到嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備的安裝流程。嚴(yán)格機(jī)器設(shè)備操作和管理培訓(xùn)，所有工作人員要熟練機(jī)器設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理。

2.4人力管理

僅僅因為機(jī)械的投資和使用太大加快了項目的進(jìn)度，但這些并不意味著不需要人力。由于設(shè)備管理與人力資源密不可分，人力也是影響項目建設(shè)的因素之一。如果施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格檢查電力施工的材料，或者實際人員有計算錯誤，這樣繪制出的工程圖紙會給整個工程造成巨大損失，在保證材料供應(yīng)、施工計劃和機(jī)器設(shè)備管理的同時最大限度地減少工程出問題的可能性，要定期培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)。

3.進(jìn)度管理在電力工程中的作用

3.1保障電力工程管理

在電力業(yè)務(wù)的管理中，需要制定切實可行的、讓所有工作人員能進(jìn)行可操作的計劃，只有制定有目標(biāo)、科學(xué)、合理的計劃，才能保證電力業(yè)務(wù)的管理。它不僅是施工的基礎(chǔ)，也是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。通過提供確保電力項目管理的基礎(chǔ)，可以發(fā)現(xiàn)調(diào)度是必不可少的重要的工程內(nèi)容。

3.2確保制度落實

一個電力項目的實施受到多方面的影響，調(diào)度的存在一定程度上使得工程系統(tǒng)的實施成為可能，一定程度上減少了對工程影響因素產(chǎn)生的阻礙影響，使項目能夠被監(jiān)控和動員起來。各部門詳細(xì)的獎懲措施也是制度實施的重要保障。

3.3細(xì)化目標(biāo)

電子工程中不同項目普遍具有工期長、覆蓋面廣、質(zhì)量要求高的特點，加強進(jìn)度管理可以合理細(xì)分具體目標(biāo)、拆解復(fù)雜的項目，降低施工難度。在工程過程中運營的改善也促進(jìn)了監(jiān)督檢查，使工程項目才能有序高速進(jìn)行。

4.進(jìn)度管理在電力工程管理的具體對策

4.1定期會議

在電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)定期召開電力工程進(jìn)度問題的會議，討論電力工程建設(shè)期間出現(xiàn)的問題，并及時討論解決。還要及時調(diào)整施工進(jìn)度，總結(jié)每次出現(xiàn)的問題。例會也應(yīng)該是全面的，不應(yīng)是分層級的會議，這樣才能以更多樣化的方式反映和解決問題。

4.2不定期協(xié)調(diào)

有例會制度并不是電力工程管理完美的解決方案，一般進(jìn)行定期的理會并不是能讓電力問題得到根本性的解決，所以需要建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)系統(tǒng)。讓工程管理中的不同問題得到及時有效的解決，同時可以加強各方之間的關(guān)系，增加默契，更好地促進(jìn)電力工程的開展和項目的進(jìn)展。

4.3有一定目標(biāo)管理

在目標(biāo)的確定上，不要只立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，應(yīng)該要定期制定階段性的日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、季度目標(biāo)等不同的目標(biāo)內(nèi)容，將工程管理的目標(biāo)更加細(xì)化，真正調(diào)動所有工作人員的工作主動性，讓工程效果更加能達(dá)到預(yù)期效果。

4.4進(jìn)行行政干預(yù)

行政干預(yù)是一種處理電力工程中障礙的方法和手段，這種手段能夠應(yīng)對變幻莫測的電力工程中出現(xiàn)的問題，才能及時解決問題。監(jiān)理人員通過指揮指導(dǎo)或下達(dá)電力工程的進(jìn)度指令，對電力項目的進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和評價，最后對電力項目的進(jìn)度進(jìn)行全過程的嚴(yán)格監(jiān)督。相較于其他執(zhí)行方案，在電力工程中進(jìn)行行政干預(yù)更側(cè)重于各單位聯(lián)合管理，交叉管理為電力工程中更好執(zhí)行工程方案提供有效的制度保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉頌華. 進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 決策探索（中），2020（01）：66-67.