溫玲 孟楊

【摘要】隨著油氣田開發(fā)的深入，特別是對于進入后期開發(fā)的油田企業(yè)，綜合含水不斷提升，老井遞減控制難度加大，油田設備設施老化嚴重，經(jīng)濟效益明顯下滑，特別是受到低油價因素的影響，對于重資產(chǎn)的油田企業(yè)來講，面臨資產(chǎn)規(guī)模與可采儲量降低的矛盾風險越發(fā)突出。同時，也暴露出油田在管理經(jīng)營中粗放管理與精細開發(fā)之間的明顯矛盾。如何更好的開展經(jīng)濟評價，尋找最佳的經(jīng)濟效益，為企業(yè)生存發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，成為油田最為關(guān)心、關(guān)切的問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟評價;生產(chǎn)經(jīng)營;方法;作用

一、建立與油田生產(chǎn)相適應的分級評價體系

1、組織人員保障體系

建立與油田規(guī)模和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應的經(jīng)濟評價體系，充分開展各崗位的優(yōu)化設置，以生產(chǎn)快速反應機制作為前提，開展與現(xiàn)代企業(yè)運行相適應的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，開展各崗位員工從開發(fā)現(xiàn)狀出發(fā)，從專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等多角度，落實崗位責任制，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)驗積累，從石油地質(zhì)、采油工程、生產(chǎn)保障多角度進行現(xiàn)有人員的培訓工作，形成一專多能的生產(chǎn)格局，為經(jīng)濟評價提供強有力的組織人員保障。

2、規(guī)章制度保障體系

結(jié)合油田的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，根據(jù)《中國石油天然氣集團公司投資項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》及相關(guān)行業(yè)、油田的相關(guān)要求，規(guī)范單井效益評價流程，提高相關(guān)數(shù)據(jù)的及時性和準確性，保障經(jīng)濟效益評價的標準化、常態(tài)化。在措施增產(chǎn)評價方面，完善油水井措施開展流程，增加油水井上修前分析、討論、可行性論證工作，增加審核審批流程把關(guān)環(huán)節(jié)，增加油水井變更流程的審核審批把關(guān)工作，制定單井效益評價的制度申報和效益評價。

3、數(shù)據(jù)管理保障體系

為滿足數(shù)字油田發(fā)展的需要，設置分級保障體系，實現(xiàn)不同層級分層管理，逐級匯總，建立生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一的經(jīng)營統(tǒng)一分析模版。通過對專業(yè)技術(shù)人員進行專項培訓和數(shù)字化模版研究評價相適應，實現(xiàn)由專人定期采集錄入，數(shù)據(jù)化自行分析統(tǒng)計，逐級審核、審批、審查的維護管理體系，做到數(shù)據(jù)的真實準確，錄入準確合理，保障分析結(jié)果的準確性、指導性，要具有現(xiàn)實可操作性。

二、經(jīng)濟評價的主要可行作法

1、油水井措施實行分段評價

油水井措施實施要實行分段評價制度，建立措施前評價、措施中評價和措施后的再評價工作。針對措施作業(yè)過程中可能存在的問題，全面推行，措施作業(yè)前預評價，根據(jù)可能發(fā)生的措施內(nèi)容進行施工前的經(jīng)濟效益及有效率評價工作，加強成本的控制力度和持續(xù)監(jiān)測，在原有流程的基礎上增加預評價流程，結(jié)合該區(qū)塊以往歷史數(shù)據(jù)，與各專業(yè)部門進行聯(lián)合會診，提出有針對性的措施后進行預先評價。措施作業(yè)過程中，要加強措施各環(huán)節(jié)的效益監(jiān)控和對重大變更的再次論證評價，根據(jù)評價結(jié)果制定指導性意見和對經(jīng)濟效益的再論證，從而優(yōu)化和確定措施工藝方案的調(diào)整，同時要確保重要措施與評價報告的相統(tǒng)一和及時性。措施后，要收集施工過程的效益評價結(jié)果，對見到效益的措施要持續(xù)跟蹤，為后期區(qū)塊內(nèi)其他單井的施工提供經(jīng)濟效益評價基礎和數(shù)據(jù)支撐。

2、區(qū)塊分類管理

細化油水井評價體系，提高油水井的生產(chǎn)時率，針對區(qū)塊內(nèi)單井的日常生產(chǎn)情況，制定有針對性的方案，將油水井根據(jù)重要情況、產(chǎn)油情況、注水有效率等情況，進行數(shù)據(jù)的橫向聯(lián)系模型建立，發(fā)掘孤立數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系點，深入分析成本變化情況、原因，精細化單井的效益狀況，對每口井真正做到一井一策。同時根據(jù)已經(jīng)取得的經(jīng)濟評價模版，單井效益按照誰有效誰實施，誰穩(wěn)定誰投入的原則，全力抓好老井穩(wěn)產(chǎn)基礎，精細化單井直接效益和間接收益，無效井關(guān)停降低能耗，對已經(jīng)開發(fā)的區(qū)塊建立效益一類、二類、三類、無效區(qū)塊的分類管理工作。

3、新井實施效益優(yōu)化

在新井的開發(fā)上，堅持效益為先的導向性原則，只有效益達標才能進行投資實施。依據(jù)油田開發(fā)調(diào)整中的投資、開發(fā)指標等基礎數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相融合，利用石油開采項目經(jīng)濟評價模型，采用現(xiàn)金流算法、投資回報率等基本評價指標，對所投入新井方案進行經(jīng)濟效益評價，論證新井產(chǎn)能方案的可行性，合理優(yōu)化投資方案。

三、經(jīng)濟評價發(fā)揮的作用

1、細化費用，壓縮成本

針對措施作業(yè)井進行經(jīng)濟評價，突出措施前、中、后過程掌控，加強成本投入監(jiān)控，各部門有機結(jié)合，共同進行措施前評價工作。根據(jù)預評價結(jié)果，按照“效益突出，優(yōu)先實施”的基本原則，進行月度計劃安排。施工過程中，加強監(jiān)督管理，對于存在重大變更的，要及時評價效益，對于效益變差的要進行及時預警，論證下步方案的可行性。措施后，要搜集數(shù)據(jù)，進行效益評價分析，做到全生命周期的管理。

2、提高效益，助力開發(fā)

充分發(fā)揮單井效益評價原則，按照效益進行分類管理，認清不同區(qū)塊、層系、井組、單井的效益情況，細化油藏管理單元，進而采取有針對性的經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)預決算的效益化、科學化。

3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，用好投資

開發(fā)產(chǎn)能建設和老井改造項目，要充分依據(jù)經(jīng)濟評價標準建立投資優(yōu)化模型，在方案論證階段，用效益指標指導投資，形成經(jīng)濟可行性、項目技術(shù)分析優(yōu)化、管理方案改進三項針對性措施，為生產(chǎn)提供決策依據(jù)，最終實現(xiàn)降本增效的目的。

四、結(jié)束語

加強油水井管理措施的環(huán)節(jié)把控，確保措施的經(jīng)濟有效。加強地質(zhì)工藝一體化、經(jīng)濟技術(shù)一體化研究，尊重客觀規(guī)律，優(yōu)化技術(shù)方案，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，節(jié)約措施時間，確保措施效果，做好措施后效果的跟蹤和管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高經(jīng)濟評價在油田生產(chǎn)經(jīng)營工作中的水平。

參考文獻

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中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司 ?青海 ?816400