陸艷紅 孫盟

民生重千鈞，負(fù)重行千里。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，北大荒集團九三分公司把黨史學(xué)習(xí)教育同解決職工群眾“急難愁盼”的問題結(jié)合起來，積極開展“我為群眾辦實事”活動，把一件件群眾“急難愁盼”的事辦成暖心事兒，辦好辦實，辦一件成一件。

正如九三分公司黨委書記陳玉林所說，“為群眾辦好一件實事，就會溫暖一片人心。我們要傾聽百姓呼聲、關(guān)心群眾訴求，帶著感情、帶著責(zé)任去辦實事，把為群眾辦實事、解難題的具體行動貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終?！?h3>一線落實

群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。直抵人心的民生溫度，標(biāo)注不斷刷新的民生刻度。

為了把好事辦實、實事辦好，辦到人民群眾心坎上，九三分公司黨委結(jié)合實際建立健全實踐活動“四項長效機制”，即：學(xué)用結(jié)合長效機制、“解民憂、辦實事”工作機制、為民服務(wù)清單管理機制、全體黨員干部志愿服務(wù)長效機制，真正讓“辦實事”工作常態(tài)化、長效化、制度化。在深入一線開展調(diào)研過程中，各級黨員干部廣泛征求意見，把調(diào)研成果作為工作決策部署的重要依據(jù)，現(xiàn)場督辦和協(xié)調(diào)解決了一批群眾反映強烈的熱點難點問題，切實打通服務(wù)群眾“最后一公里”，切實增強了職工群眾的幸福感和獲得感。

加入土地股份制合作，生活更好了。圖/李艷麗

“這條路的排水溝一直不太暢通，一下雨溝里的淤泥和雜物就會聚集到我們地勢比較低的這一塊，天熱的時候氣味也很難聞，現(xiàn)在好了，農(nóng)場對這條路溝及路面進行了重新改造，不僅路平了，而且排水也通暢了，再也不會聞到難聞的氣味了?！逼咝桥蒉r(nóng)場有限公司商貿(mào)城沿街商戶由心而發(fā)的感受，正是九三分公司黨委積極回應(yīng)群眾關(guān)切的真實體現(xiàn)。

分公司、農(nóng)場有限公司、管理區(qū)三級聯(lián)動，各級黨員干部緊緊圍繞“感情在一線建立、工作在一線推動、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹立”開展調(diào)查研究，按照“規(guī)定動作不打折、自選動作有創(chuàng)新”的原則和要求，各級黨組織“廣開言路”，建立“我為群眾辦實事”微信群16個、電子信箱12個，及時了解、歸納、掌握群眾提出的突出、共性問題，做到快速落實責(zé)任主體，精準(zhǔn)確定解決措施。截至目前，分公司、各農(nóng)場有限公司、各管理區(qū)累計下基層領(lǐng)導(dǎo)干部2300余人次，通過座談、走流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)活動以及多渠道反饋，場處級黨委累計建立辦實事臺賬216件，現(xiàn)完成130件，完成60%，通過掛圖作戰(zhàn)、對標(biāo)銷號的形式確保“我為群眾辦實事”活動落地生根。

服務(wù)上門

民有所呼，我有所應(yīng)。把群眾反映的“問題清單”變成“履職清單”，把“等群眾上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”。

山河農(nóng)場有限公司投資590萬元，對供水中心進行改擴建，徹底解決場直地區(qū)飲用水水質(zhì)問題。今年年初，部分居民反映水表超期使用10年以上，導(dǎo)致水表計量不準(zhǔn)，此項問題受到農(nóng)場有限公司黨委的高度重視。經(jīng)農(nóng)場有限公司黨委討論研究決定，更換全場3640余戶居民水表，費用由農(nóng)場有限公司承擔(dān)，此項決定得到居民的一致認(rèn)可。經(jīng)工作人員調(diào)研，確定水表廠家，抓緊推進水表安裝施工，于6月底完成全部更換任務(wù)并加大供水壓力，一次性解決職工群眾水表計量不準(zhǔn)和個別高樓層水壓不夠的用水問題。

“我們小區(qū)啊，建得比較早，用的都是老式水表，社區(qū)工作人員定期來抄水表，而且使用年頭多了，很多人家里的都壞了，這一壞就停水。這次農(nóng)場給全場免費更換了新的智能水表，一戶一表，一刷就行，計數(shù)準(zhǔn)確了，交費也更方便了，再加上供水中心的改建，這自來水流又大又干凈！”山河農(nóng)場有限公司“大馬力”機車駕駛員洪星高興地說。

產(chǎn)業(yè)助民

大道至簡，行勝于言。為民辦實事成果是檢驗黨史學(xué)習(xí)教育謀發(fā)展開新局取得新成效的“試金石”和“晴雨表”。

紅五月農(nóng)場在黨史學(xué)習(xí)教育中，強化菌業(yè)公司黨支部引領(lǐng)作用，提高雙孢菇產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品多元化發(fā)展，把小白菇變成大產(chǎn)業(yè)。

紅五月農(nóng)場采取“公司+黨支部+雙孢菇種植基地+有機肥生產(chǎn)基地”多種經(jīng)營模式，增加企業(yè)盈利能力，拉長產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。促進職工群眾持續(xù)穩(wěn)定增收，助力企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興。將雙孢菇生產(chǎn)后的廢棄菌料加工成有機肥，年生產(chǎn)有機肥10000余噸，消耗農(nóng)作物秸稈7800噸、養(yǎng)殖業(yè)畜禽糞污廢物5200噸，至2025年新增轉(zhuǎn)化有機耕地9萬畝。

兩年來，有機大豆市場銷售價格達到20元/公斤，畝均增收可達3000元。紅五月農(nóng)場形成了“大豆、玉米種植—奶牛養(yǎng)殖—廢棄物發(fā)酵生產(chǎn)基料—生物有機肥—有機農(nóng)業(yè)” 完整閉合式的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推進生態(tài)循環(huán)，助力北大荒綠色智慧大廚房建設(shè)。同時，通過發(fā)展有機肥產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)場待業(yè)青年和貧困職工提供了就業(yè)崗位，擺脫了土地的束縛，拓寬了增收渠道。紅五月農(nóng)場有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)還以普通辦事人員身份，深入不動產(chǎn)登記中心等服務(wù)窗口，通過實地查看、流程體驗，詳細(xì)了解辦事環(huán)節(jié)、審批手續(xù)等方面存在的問題，并堅持體驗流程與優(yōu)化流程相銜接，對各部門“走流程”發(fā)現(xiàn)問題舉一反三、深挖根源，集體“把脈”“會診”，千方百計解決群眾的困難，真心實意為群眾辦好事辦實事。

建邊農(nóng)場有限公司310戶職工分別入股“麥業(yè)和肉牛養(yǎng)殖”兩個合作社。10個黨員愛心分會為10名困難學(xué)生捐資10000元，另外黨委書記、董事長邵學(xué)杰，黨委副書記、總經(jīng)理葉文杰每人出資1000元，分別資助一名學(xué)生。農(nóng)場103名黨員干部為第三批（每年一批）20戶低收入戶墊付股金30.65萬元，幫助他們?nèi)牍赏恋?36.5畝，預(yù)計戶均年入股收入將超過10000元。同時，農(nóng)場帶領(lǐng)職工群眾發(fā)展特色辣椒產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已與118戶職工群眾簽訂訂單，戶均種植辣椒4000余株，預(yù)計秋后每戶可增收3000元以上。

第一管理區(qū)職工李日光腿有殘疾，媳婦是小兒麻痹癥，“土地股份制扶貧”政策把他納入幫扶范疇。2019—2000這兩年，李日光一分錢沒掏，拿了36300元紅利。李日光對記者說：“我們兩口子靠低保過日子，哪有錢種地啊。別人家入股都是自己拿錢，我們家是干部們給拿錢。去年一年的分紅就26700元，現(xiàn)在，家里也多少攢點過河的錢啦！人得感恩，得知足，我和媳婦要把身體養(yǎng)得好好的，以后不讓領(lǐng)導(dǎo)再跟我們操心?！?/p>