張志宏

摘要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發(fā)展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規(guī)范標準?；诖耍韵聦﹄娏こ添椖抗芾碇械囊c問題進行了探討，以供參考。

關鍵詞：電力工程項目;管理要點;問題研究

引言

近年來，我國電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項目的施工建設過程中，主要包括電力一次系統(tǒng)工程項目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項目的施工等，需要根據(jù)電力工程項目的具體特點選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項目的施工質量。

1目前電力項目管理存在的問題

1.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

1.2安全管理技術不重視

在電力工程實際施工管理過程中，大部分電力企業(yè)單方面追求經濟效益，而提高經濟效益最快捷的途徑就是降低成本，間接導致選擇性忽視安全管理內容。主要包括2方面：一是未對人員這一關鍵因素進行嚴格管控，施工作業(yè)人員操作技能水平參差不齊，普遍缺乏安全意識，再加上企業(yè)內部對該問題不重視，為電力工程質量管理帶來隱患;二是考慮到電力工程施工的特殊性，對機械施工設備也提出了相對較高的要求，設備的管理問題也會影響工程質量管理控制水平。

1.3管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規(guī)劃不科學，發(fā)生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細致導致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

2電力工程的有效管理措施

2.1電力工程項目施工的安全管理

安全施工是電力工程項目施工的重要前提，當電力工程正在施工時，應加強對電力工程施工現(xiàn)場質量的檢查和監(jiān)督，保證電力工程施工人員不出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。當在電力工程項目施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在違章行為時，則應加大對違章行為的懲罰力度，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全風險意識，并責令進行整改，保證電力工程能夠安全施工。最后，如果電力工程施工現(xiàn)場人員缺乏經驗，會帶來較大的安全施工風險，故對電力工程的現(xiàn)場作業(yè)人員應加強安全風險培訓，并采取培訓考核的方式，督促現(xiàn)場人員加強培訓和學習。同時，在電力工程的施工中，應積極采用新的施工管理技術和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動化和智能化控制技術進行施工，可以降低人工參與量，多采用機器進行自動化施工，在保證施工質量的同時又可以提高施工質量，縮短工程項目的施工周期。隨著信息技術的應用，采用信息化系統(tǒng)對電力工程的各類資源進行集中統(tǒng)一管控，可以提高管控的效率和質量。利用數(shù)據(jù)庫技術，對電力工程的現(xiàn)場施工人員和施工物資材料進行統(tǒng)一管理，提高管理效率和技術水平。

2.2結合電力工程建設情況，有效開展融合工作

電力工程項目建造過程中，相關從業(yè)人員為更好地促進管理和監(jiān)理之間的工作效率，可以結合電力工程的建設現(xiàn)狀而找出項目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。首先，聯(lián)系電力工程項目建造的發(fā)展進度，對項目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調整。一方面，可以很好地調節(jié)控制電力工程建設的建設情況;另一方面，促進項目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如，在工程實施過程中，就工程建設進度和質量把控上，從項目管理的角度層面來說，更加重要的關注點為電力工程建設方面，而監(jiān)理工作則是在施工的質量方面，以此通過二者的相互結合促進，保障了工程項目可以在規(guī)定的工程時間內如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質量的核驗，切實保障了電力工程的建設規(guī)劃和質量[5]。其次，可以將工程監(jiān)理和項目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起，方便在工作問題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實際效率。另外，在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務基礎下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項目工作內容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實存在的實施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

2.3嚴格落實安全管理措施

策劃質量管理階段，電力工程項目管理者要充分考慮項目施工的實際情況，結合自身施工特點，制定適宜的工程設計方案。具體要求包括：保證項目選址及設計方案與實際需求一致;確保項目設計方案中的內容符合國家、地方及環(huán)境等方面要求;項目整體設計目標與項目需求一致。施工階段是電力工程安全管理的重要一環(huán)，可以說，施工質量直接影響工程的整體質量。施工材料的管理必須由專人負責，應嚴格審核材料制造商的生產資格，從源頭上把好質量關。此外，嚴格現(xiàn)場施工管控，確保施工人員的操作行為符合相關規(guī)范，審核每道工序，防止偷工減料的行為。電力工程質量管理有長期性的特點，工程竣工后，仍需做好質量管理工作。一方面，保存整理電力工程施工資料及施工圖紙，為方便日后對工程進行維護;另一方面，對竣工后的工程進行質量驗收，對于不合格部分進行補修，保證施工質量。

結束語

項目管理人員應從施工質量、成本、合同等多方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保電力工程項目的質量滿足設計和規(guī)范要求，實現(xiàn)工程既定的經濟目標。

參考文獻

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[2]韓曉慧，吳俊杰，范佳，王冰.電力工程項目管理過程存在的風險及對策研究[J].東北電力技術，2020，41（09）：22-24.

[3]向喻.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].科技經濟導刊，2020，28（26）：68+67.