羅永權(quán) 張鴻飛

摘? 要：企業(yè)的創(chuàng)新文化也并非自然而然的形成，僅僅提出創(chuàng)新的價值觀念顯然不夠，還需要制定并完善各種規(guī)章制度，鼓勵和保護員工的創(chuàng)新熱情，對創(chuàng)新行為進行獎勵等，才能使創(chuàng)新成為員工的自覺行為。本文在學習創(chuàng)新知識基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，應(yīng)用相關(guān)理論，結(jié)合自己的工作實際，通過對企業(yè)創(chuàng)新文化的理解嘗試著做了一點思考，分析了企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的重要性，并就采取何種措施進行企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)進行了一定的闡述。

關(guān)鍵詞：勘測企業(yè)? 創(chuàng)新文化? 創(chuàng)新制度? 創(chuàng)新團隊

中圖分類號：F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2021）05（b）-0150-03

Thoughts and Suggestions on the Construction of Innovative Culture in Survey Enterprises

LUO Yongquan? ZHANG Hongfei

（Shanghai Municipal Engineering Design Institute （Group） Co.， Ltd.， Shanghai， 200092? China）

Abstract： The innovation culture of enterprises is not formed naturally. It is not enough to just put forward the values of innovation. It is also necessary to formulate and improve various rules and regulations， encourage and protect employees' enthusiasm for innovation， and reward innovative behaviors， so as to make innovation become the conscious behavior of employees. On the basis of learning the basic course of innovation knowledge， this paper tries to do some thinking through the understanding of enterprise innovation culture， analyzes the importance of enterprise innovation culture construction， and expounds the measures taken to carry out the construction of enterprise innovation culture.

Key Words： Survey enterprise; Innovation culture; Innovation system; Innovation team

經(jīng)過的30多年的持續(xù)快速發(fā)展，盡管中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，但我國的經(jīng)濟已從長期兩位數(shù)增長過渡到個位數(shù)增長階段。鑒于這種情況，黨的十八大明確提出，中國未來發(fā)展的根本出路是依靠創(chuàng)新[1]。

從國家層面上，黨和國家領(lǐng)導人已經(jīng)給我們指明了前進的方向，創(chuàng)新的重要性已經(jīng)不言而喻。現(xiàn)在的企業(yè)管理中，越來越多的人認識到企業(yè)文化的重要性，并將企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一的創(chuàng)新文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略[2]。筆者就自己的學習心得，談?wù)勂髽I(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的思考和一點建議。

企業(yè)創(chuàng)新文化是知識創(chuàng)新項目的重要組成部分，是創(chuàng)新能力發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)將創(chuàng)新視為公司的核心價值，并營造一種鼓勵創(chuàng)新并容忍失敗的文化氛圍。公司具有創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)，創(chuàng)新成為員工的自覺行為，創(chuàng)新文化成為企業(yè)創(chuàng)新的原始動力。但是，公司的創(chuàng)新文化并不是自然形成的。顯然，僅僅展示創(chuàng)新的價值還不夠。還需要制定和完善各種規(guī)章制度，培養(yǎng)和保護員工的創(chuàng)新熱情，并獎勵創(chuàng)新。使創(chuàng)新成為員工的自覺行為。

1? 激發(fā)員工創(chuàng)新活力

所有的創(chuàng)新工作最終都需要以人為主體來完成，而人的管理又是最為復雜的，特別是在中國這種特有的、從小抹殺人的創(chuàng)造性、應(yīng)試教育大行其道、國民缺乏創(chuàng)新激情的情況下，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，如何激發(fā)個體員工職工創(chuàng)新的動力，是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)進行創(chuàng)新的起點和基礎(chǔ)。作為專業(yè)技術(shù)人員，激發(fā)個人的創(chuàng)新動力，可以采取如下措施[3]。

（1）引導有好奇心的激發(fā)員工，激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。

（2）因為好奇是創(chuàng)新意識的萌芽，是喚起創(chuàng)新意識的起點和基礎(chǔ)。沒有熱情，任何事情都不會成功。沒有好奇心，就形不成行為的愿望，就不能產(chǎn)生行動。因此，在平時的生活工作中，作為團隊或組織的領(lǐng)導者，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘，能注意觀察周圍事物的變化，有好奇心理的員工，并有針對性地創(chuàng)造條件給與培養(yǎng)。

（3）培養(yǎng)有好奇心員工的創(chuàng)新興趣。

（4）營造一種員工敢于質(zhì)疑的和諧、包容的氛圍。

（5）建立并完善對勇于探索者的激勵措施，進行利益引導，保證它的創(chuàng)新激情持續(xù)高漲。

2? 加強創(chuàng)新團隊建設(shè)

現(xiàn)在的社會分工越來越細，很多工作都不是靠一個人單打獨斗來完成，更多是靠合作，靠團隊的力量，靠群策群力來完成，因此僅僅發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的個體還遠遠不夠，還必須加強團隊的建設(shè)，創(chuàng)新更加需要的是團體創(chuàng)新[4]。加強創(chuàng)新團隊建設(shè)，具體措施如圖1所示。

2.1 設(shè)計并建立一支高效的團隊

每個團隊成員必須能夠優(yōu)勢互補，闡明團隊內(nèi)部的分工、不同團隊角色的職責、績效的力量，協(xié)調(diào)和溝通等，以便建立工作標準[5]。

2.2 提高領(lǐng)導才能，充分利用領(lǐng)導的溝通、協(xié)調(diào)和激勵作用

在工作過程中，由于嚴格的目標限制和變化的外部環(huán)境，領(lǐng)導者必須使用各種激勵方法來快速激勵團隊成員，鼓勵和激發(fā)成員的團隊積極性和主動性，并釋放團隊成員的創(chuàng)造力。

2.3 鼓勵員工創(chuàng)造力

只有持續(xù)創(chuàng)新才能保持公司的競爭優(yōu)勢。教育培訓是提高人才隊伍創(chuàng)新能力的重要手段。做好教育培訓工作，是提高團隊成員知識水平和整體素質(zhì)的重要途徑，而團隊成員的知識和技能是促進創(chuàng)新的前提。尤其是在知識經(jīng)濟時代，這一點更為明顯。

2.4 強調(diào)以人文本，重視員工管理，聽取員工意見，為員工提供繼續(xù)教育的機會

在團隊中，每個人都必須具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，這是確保完成任務(wù)的關(guān)鍵，也是確保團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此，必須動態(tài)管理員工，以確保整個團隊的活力。另外，作為一個創(chuàng)新型組織，它必須是一個學習型組織。當前的知識更新周期是三年半左右。只有不斷學習和不斷豐富人才能產(chǎn)生智慧的火花只有一個自我學習的團隊才能在發(fā)展的社會中不斷創(chuàng)新并創(chuàng)造更多奇跡，實現(xiàn)高效的團隊管理、團隊之間的分工與合作，靈活的授權(quán)和及時的決策。

2.5 建立凝聚力的團隊文化

團隊凝聚力是看不見的精神力量，是緊密聯(lián)系團隊成員看不見的紐帶。團隊凝聚力來自團隊成員有意識的內(nèi)在動力和共識價值觀。這是團隊精神的最大體現(xiàn)，只有較高的團隊凝聚力才能帶來高團隊績效和創(chuàng)新能力。

3? 加強創(chuàng)新制度建設(shè)

創(chuàng)新人員的個體問題和群體問題落實后，接下來的企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)就必須落實創(chuàng)新人才能力的培養(yǎng)、有利于創(chuàng)新實施的外部環(huán)境的建立于維護及創(chuàng)新制度的建設(shè)[6]，一般可采取如下措施。

（1）必須重視創(chuàng)新思維的訓練，創(chuàng)新思維是及成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提，是競爭的法寶，有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，做好每一項工作。

（2）必須注重創(chuàng)新方法的學習。對專業(yè)技術(shù)人員而言，掌握和熟練運用創(chuàng)新方法，可以幫助我們更好地判斷問題、分析所存在問題的原因，以便找到解決問題的方法和途徑。同時，掌握創(chuàng)新方法，可使創(chuàng)新活動能夠被管理、控制和預測，以提高創(chuàng)新效率和創(chuàng)新成功率。

（3）必須加強創(chuàng)新工作的管理，管理是企業(yè)創(chuàng)新工作的支撐，要實現(xiàn)創(chuàng)新的成功，創(chuàng)新管理需要從戰(zhàn)略、組織、機制、文化等方面進行精心的設(shè)計，為創(chuàng)新的價值實現(xiàn)提供保障。同時由于創(chuàng)新存在著較大的不確定性和較高的風險，分析創(chuàng)新風險，并采取相關(guān)的管理措施予以防范或規(guī)避，對創(chuàng)新的風險進行管控，化解于無形。

（4）必須注重打造有利于創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培育和提升員工的創(chuàng)新精神，營造出鼓勵員工創(chuàng)新、支持員工創(chuàng)新成功的文化氛圍。

（5）必須積極利用政府有利助于企業(yè)創(chuàng)新的政策，這是企業(yè)創(chuàng)新的制度保障。通過政策的解讀不但可以解決創(chuàng)新發(fā)展的問題，還可以獲得政府的扶持，從而提高創(chuàng)新成功的概率。

（6）必須完善有利于企業(yè)創(chuàng)新的一系列制度。企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉，是企業(yè)有序化運行的體制框架，因此企業(yè)制度創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的重要一環(huán)，必須保證制度不能成為企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的枷鎖羈絆，要能推進創(chuàng)新，否則制度的創(chuàng)新就變成了企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的第一步。

4? 企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

綜合人的問題、能力問題、動態(tài)管理問題、環(huán)境問題、政策及制度問題，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)可采取對策如圖2所示。

創(chuàng)新是一個非常艱苦的過程，無論是組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想做好創(chuàng)新工作是不可能。因而在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人文本，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機統(tǒng)一起來;把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因數(shù)整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團隊精神;把科技人員的奮斗意識、創(chuàng)新意識和合作意識匯合成企業(yè)強大的科技創(chuàng)新動力，把企業(yè)建設(shè)成一個學習型的企業(yè)，在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中學習。不斷推進企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，進而推動企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，打造企業(yè)自身的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

創(chuàng)新是一個非常艱巨的過程，無論是組織還是個人，沒有明確的目標、理想、堅定的信念和毅力，就不可能做好創(chuàng)新。因此，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，有必要以科學發(fā)展觀為指導，堅持人文意識，以人的發(fā)展有機地統(tǒng)一公司的發(fā)展。并整合信念，理想和心理、思想、道德等。這些因素嵌入了公司的共同愿景，創(chuàng)新理念和團隊精神;科技人員的奮斗，創(chuàng)新和合作意識與公司強大的科技創(chuàng)新力量相結(jié)合，公司以學習型企業(yè)為基礎(chǔ)，在學習中尋求發(fā)展，在發(fā)展中學習。不斷促進公司創(chuàng)新文化的建設(shè)，繼而促進公司的科技創(chuàng)新工作，建立公司自身的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

5? 結(jié)語

企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，是管理學研究領(lǐng)域的一個前沿課題，涉及的內(nèi)容博大精深，紛繁復雜，是一門高深的學問。從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱及與國際企業(yè)的對比可以看出，創(chuàng)新文化建設(shè)的重要性和迫切性日益凸顯，想提高我國企業(yè)的競爭力必須重視企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。

參考文獻

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