李夙萌

[摘 要]對于制造業(yè)企業(yè)而言，面對激烈的市場競爭環(huán)境，也要不斷采取有效的措施強化成本控制，以此才能更好地優(yōu)化資源配置，進而幫助自身實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。文章圍繞制造業(yè)財務管理中的成本控制工作進行研究，首先闡釋了該項工作實施的意義，然后分析了目前制造業(yè)在財務管理成本控制工作實施過程中存在的問題，最后提出了相關的對策，以供參考。

[關鍵詞]制造業(yè);財務管理;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.161

伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)行業(yè)在發(fā)展過程中也面臨新的市場發(fā)展格局，加強制造業(yè)企業(yè)科學管理，需要采取有效的措施強化成本管控，這樣才能最大限度節(jié)約資源，推動制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，但是目前制造業(yè)企業(yè)在財務管理成本控制工作實施過程中還存在相關的機制不夠健全、成本控制力度不夠、方式方法不夠科學等問題，難以確保資源有效開發(fā)利用。加強新形勢下制造業(yè)財務管理成本控制措施探究，意義深遠。

1 加強制造業(yè)財務管理成本控制工作的意義分析

對于制造業(yè)而言，實施財務管理，強化成本控制，主要是圍繞制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、加工、運營、銷售、服務以及科研等環(huán)節(jié)，通過科學的方法和技術進行費用管控的一種模式或活動。對于制造業(yè)企業(yè)來說，加強財務管理成本控制工作，對企業(yè)自身健康發(fā)展意義重大，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 有助于提升企業(yè)資源利用成效

制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，就需要采取相應措施來加強成本管控，通過進行科學預算分析，并比對實際發(fā)生費用等方面的情況，進而及時發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運營等方面存在的問題，切實引導企業(yè)全面優(yōu)化資源配置，切實降低成本，更好地夯實發(fā)展基礎，讓更多的資源用于支撐制造業(yè)關鍵業(yè)務領域，實現(xiàn)更大的效益。

1.2 有助于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

通過實施成本控制，有助于更好地提高制造業(yè)現(xiàn)代化管理水平。在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作是一項重要的基礎工作，也是一項復雜的工作;加強財務管理工作，強化成本管控，是企業(yè)財務管理工作的重要基礎內(nèi)容。通過實施成本管控，聚焦制造業(yè)改革發(fā)展的目標，不斷探究新的技術方法等，可以更好地提高制造業(yè)企業(yè)科學管理效能，進而推動制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)有序發(fā)展。

此外，加強制造業(yè)財務管理成本控制也是更好地適應市場經(jīng)濟體制改革的必然選擇;面臨激烈的市場競爭形勢，制造業(yè)企業(yè)也需要不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑新模式，通過實施成本管控，不斷優(yōu)化管理理念和管理方式，可以持續(xù)提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，進而在激烈的市場競爭中順應市場變革，提高綜合發(fā)展實力。

2 當前制造業(yè)財務管理成本控制工作實施現(xiàn)狀分析

目前制造業(yè)在財務管理成本控制工作實施過程中雖然進行了一些探索，也開展了一些工作，但是還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 成本控制理念缺乏創(chuàng)新，體系不夠完善

制造業(yè)企業(yè)作為重要的工業(yè)主體，雖然數(shù)量較少，但是整體上發(fā)展規(guī)模比較小。大部分制造業(yè)企業(yè)都是中小型的發(fā)展規(guī)模，對管理工作不夠重視，往往將重心放在擴大市場份額、不斷加強技術研發(fā)等方面，針對財務管理以及成本控制工作等方面缺乏足夠的重視，沒有深入研究成本控制相關的理論，沒有系統(tǒng)性地圍繞如何加強成本控制，建立完善的管理制度體系;在成本控制方面沒有發(fā)揮全面的合力，圍繞如何節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益等方面進行各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容研究和方法探究;成本控制模式比較單一，理念缺乏創(chuàng)新，相關的制度體系也不夠完善，從而難以保證成本控制工作有序規(guī)范開展。

2.2 忽視資源的優(yōu)化配置

在制造業(yè)企業(yè)實施成本控制的過程中，往往是為了降低成本節(jié)約費用等而采取一些舉措，卻沒有從可持續(xù)發(fā)展的視角實施全面預算管理機制，甚至有的部門為了降低成本、達到既定的效益，降格以求，在原材料采購質(zhì)量等方面有所忽視。可見，制造業(yè)企業(yè)在資源科學配置利用等方面沒有從可持續(xù)發(fā)展的視角進行綜合分析和研究，沒有樹立宏觀科學的發(fā)展導向，往往偏重于短期效益，在市場體制改革大環(huán)境中，沒有將成本管控作為一項重要的基礎工作進行統(tǒng)籌安排，從而難以提高成本控制成效。

2.3 成本控制方式比較單一，內(nèi)容也不夠全面

制造業(yè)企業(yè)在實施成本控制的過程中，采用的方式方法比較傳統(tǒng)，主要是在原材料采購等方面進行成本控制，這種方式?jīng)]有充分發(fā)揮員工的潛能，忽視了員工的需求，難以調(diào)動員工工作的積極性，不利于提高資源的最大化利用成效，導致員工流動性較大，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在成本控制新技術新方法研究等方面支持力度不夠，相關的資源要素配置不足，難以提高成本控制效能。另外，在成本控制內(nèi)容方面也比較單一，在企業(yè)實施成本控制的過程中主要偏重于事后管理，在事后進行成本費用的核算分析以及考核等，沒有從加強事前管理、事中管理和事后管理全過程視角進行全面預算管控，沒有在預算編制等環(huán)節(jié)充分考慮各方面的因素制定科學系統(tǒng)的預算管理目標，在成本控制各項指標的設計以及核算等方面也沒有進行統(tǒng)籌考慮和科學量化分析，進而不利于及時跟進企業(yè)生產(chǎn)費用等變化情況，也不利于及時動態(tài)調(diào)整預算管理目標，實現(xiàn)效能最大化。

2.4 財務管理人員素養(yǎng)需要提升

目前，在制造業(yè)實施財務管理成本控制工作的過程中，財務管理人員對其也沒有足夠重視，沒有充分結(jié)合企業(yè)實際加強各方面的研究探索;財務管理人員忙于事務性工作，沒有認識到加強全面成本管理的重要意義，引導財務管理人員系統(tǒng)地學習和創(chuàng)新探索，從而難以保證成本控制成效。另外，在實施成本控制工作過程中，還需要組織全員積極參與，但是目前在財務成本管控工作過程中，其他部門的人員參與力度不夠，各個部門之間沒有全面加強協(xié)同管理，不利于提高財務成本管控的綜合性和有效性。

3 加強制造業(yè)財務管理成本控制的具體措施