郝淑麗

[摘 要]隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了現(xiàn)代相關(guān)工作人員的高度重視，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)管理的大背景下，工作人員在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時要求結(jié)合新形勢的發(fā)展，盡可能將科學(xué)性和規(guī)范性管理融入其中，這對于我國的農(nóng)村環(huán)境整體發(fā)展來說，產(chǎn)生的影響也是極為深刻的。所以相關(guān)工作人員在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理時，建議將農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為一項管理內(nèi)容來開展相關(guān)活動，這對于我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說產(chǎn)生的影響也極為密切。文章中針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的作用進(jìn)行分析，探討了農(nóng)村在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時存在的問題，并提出了一系列強化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的有效方式，主要目的是壯大我國農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)，使我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到進(jìn)一步的改善。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理;農(nóng)村集體環(huán)境;農(nóng)村發(fā)展;經(jīng)濟(jì)建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.021

1 前言

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，受到農(nóng)業(yè)的影響較為深刻，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化的建設(shè)時，認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個必要方向，隨著近年來社會整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，強化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代相關(guān)工作人員研究與管理的主要方向。一般情況下，農(nóng)村在接受經(jīng)濟(jì)管理時，涉及的內(nèi)容不僅僅是單純的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也包含經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和農(nóng)業(yè)管理等多個方面，這些因素的綜合作用，對于農(nóng)村的發(fā)展來說產(chǎn)生的影響極為密切。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系著我國的相關(guān)務(wù)農(nóng)人員，是否能夠獲得有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接關(guān)系著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，所以現(xiàn)代人員建議在進(jìn)行管理時，需要以完善的管理制度來進(jìn)行管理，這對于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提升來說有積極意義。

2 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

在進(jìn)入了新的發(fā)展時期后，相關(guān)工作人員認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理與城市經(jīng)濟(jì)管理之間存在明顯的差異，而農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理需要遵循科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，并且將現(xiàn)代化的管理體系融入其中，而在進(jìn)行現(xiàn)代化的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)優(yōu)化時，需要從符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的方向來開展相關(guān)的工作。

對于我國目前的農(nóng)村工作與三農(nóng)工作來說，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的背景下，農(nóng)村管理中包含生產(chǎn)力與生產(chǎn)管理等多個方面，這也直接關(guān)系著農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與否。所以總體來說，農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行管理時相關(guān)的工作量較大，并且涉及范圍較廣，具有極強的政策性特點，我國的相關(guān)工作人員需要從多個角度來進(jìn)行管理，才能獲得有效的管理質(zhì)量。所以在新形勢的市場經(jīng)濟(jì)大背景下，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢。相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理時需要承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的重要職責(zé)，并且通過合理的管理來促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)完整發(fā)展的態(tài)勢，這對于我國國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)來說有積極意義。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在開展過程中的最終目的是使務(wù)農(nóng)人員獲得相應(yīng)的利益，通過科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠使務(wù)農(nóng)人員獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，并且還能有助于促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，總體來說我國目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，相應(yīng)的農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，我國的農(nóng)村集體運營項目在經(jīng)濟(jì)以及收益中獲得的效果良好，但為了進(jìn)一步的提升經(jīng)濟(jì)體系的利益，也在工作中出現(xiàn)了一系列的風(fēng)險事件和因素，而不健康的發(fā)展會導(dǎo)致務(wù)農(nóng)人員的利益受到嚴(yán)重?fù)p害，這也會在一定程度上降低務(wù)農(nóng)人員對黨和國家的信任度，所以需要進(jìn)一步強化農(nóng)村管理，通過這種方式實現(xiàn)有效的監(jiān)督，能夠使農(nóng)村集體資金更加透明化和規(guī)范化的應(yīng)用，這對于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的壯大來說，產(chǎn)生的影響良好。

3 問題

3.1 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門的總體職能較廣，并且工作量較大

一般情況下，相關(guān)管理部門在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理時，通常將經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)置為政府管理背景下的綜合職能部門，這個部門涉及的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，包含對農(nóng)村財政的審計與監(jiān)管和農(nóng)村集體資金的管理等多項內(nèi)容。除此之外，在社會整體的發(fā)展背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門也需要承擔(dān)發(fā)放集體土地確權(quán)登記證的重要責(zé)任，這也是相關(guān)工作人員的一項重要職責(zé)。在這樣的背景下，雖然相關(guān)工作人員的總體工作質(zhì)量得到了有效的鍛煉，但這種管理形式會導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作涉及面較廣，而工作任務(wù)量的增多會導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作難度增加，并且受到管理權(quán)限等諸多因素的限制，導(dǎo)致我國農(nóng)村在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，想要對其進(jìn)行提升，受到了較大的阻礙。

3.2 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)有待提升

就目前來說，我國許多農(nóng)村地區(qū)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，受到多種客觀因素的影響，容易出現(xiàn)各種問題，在進(jìn)行管理時，工作人員涉及的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，但我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門中的工作人員往往是由其他部門調(diào)配而來的，這就很容易導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)年齡偏大以及學(xué)歷水平偏低的不良狀況，這些工作人員的總體學(xué)歷以中專或者大專居多，即使這類工作人員在基層管理部門有著豐富的管理經(jīng)驗，并且也十分熟悉不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理工作程序，但這類工作人員的年齡過大對于新知識和新方法的總體接受能力較弱，也并沒有在生活與工作中積極對自身的能力進(jìn)行訓(xùn)練，這就導(dǎo)致工作人員的主觀能動性無法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需求。除此之外，在經(jīng)濟(jì)管理的實踐中，工作人員也缺乏足夠的能力對宏觀層面上存在的問題進(jìn)行科學(xué)客觀的分析，也沒有重視相應(yīng)政策和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作雖然有一定的實踐，但總體來說還處于初級發(fā)展的階段。相關(guān)工作人員如果在工作中缺乏有效的優(yōu)化與管理，就會導(dǎo)致最終的管理質(zhì)量受到影響，也會導(dǎo)致農(nóng)村在進(jìn)行財務(wù)管理時人力資源的支持無法滿足需求，這種管理現(xiàn)象會在一定程度上阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化水平發(fā)展。

3.3 財務(wù)管理體系缺乏完整度，總體的監(jiān)管效率較低

在整體的市場經(jīng)濟(jì)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有著較為顯著的發(fā)展，而對應(yīng)的財務(wù)管理體系也需要接受相應(yīng)的改進(jìn)和完善，但其中存在的一系列客觀原因也較為明顯，這就導(dǎo)致農(nóng)村在進(jìn)行財務(wù)管理時，相關(guān)的體系依舊需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整，再加上農(nóng)村中務(wù)農(nóng)人員的整體素質(zhì)較低，對于農(nóng)村的財務(wù)管理監(jiān)督工作還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督積極性和總體意識，這就會導(dǎo)致一部分農(nóng)村干部在工作中降低自身的工作要求，也很容易導(dǎo)致一些非生產(chǎn)性的資金使用量增加而資金支出喪失了應(yīng)當(dāng)具有的透明性，財務(wù)管理在開展過程中其民主性無法得到有效的體現(xiàn)。