韓玲
摘要:在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,社會各個行業(yè)領(lǐng)域在獲得了一定的發(fā)展機遇的同時,也面臨很多挑戰(zhàn)。社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜,尤其是在經(jīng)濟全球化背景下,市場競爭局勢越來越激烈,企業(yè)只有緊跟時代發(fā)展步伐,明確自身在經(jīng)濟新形勢中的定位,深度挖掘自身發(fā)展特色,全面分析未來發(fā)展趨勢,為企業(yè)長遠發(fā)展指明方向。企業(yè)財務(wù)管理模式與經(jīng)濟發(fā)展形勢息息相關(guān),企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟形勢的動態(tài)變化,對企業(yè)財務(wù)管理模式進行適時調(diào)整,為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要對經(jīng)濟新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑進行分析,旨在進一步促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新形勢;企業(yè)財務(wù)管理模式;創(chuàng)新路徑
新時期,經(jīng)濟全球化日益發(fā)展,現(xiàn)代化信息技術(shù)對各行各業(yè)產(chǎn)生重大影響。針對這種情況,企業(yè)要明確自身優(yōu)勢,突出自身特點,緊跟經(jīng)濟發(fā)展形勢,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新時期的優(yōu)勢特點,全面應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等,實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、數(shù)字化,滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求,提升企業(yè)整體財務(wù)管理效率,積極應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新時期的挑戰(zhàn)和機遇。
一、經(jīng)濟新形勢下企業(yè)財務(wù)管理問題分析
(一)財務(wù)職能單一
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,企業(yè)財務(wù)管理職能發(fā)生了極大變化,但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理工作中,很多財務(wù)人員仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理模式,僅僅使用簡單的會計軟件對會計信息、成本數(shù)據(jù)等進行處理,難以開展更加深度的財務(wù)管理工作,如對企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本等相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面的管理分析,財務(wù)職能較為單一。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)不達標
很對企業(yè)的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足,缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念,財務(wù)管理方法較為落后,而且財務(wù)管理人員的知識技能水平和現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理要求嚴重不符,如對最新的財務(wù)管理知識、技術(shù)不了解,不能對現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行熟練使用,影響企業(yè)財務(wù)管理的信息化和智能化進程。
(三)財務(wù)預(yù)算管理不合理
很多企業(yè)對財務(wù)成本管理和預(yù)算管理不重視,難以對企業(yè)資本進行優(yōu)化配置,導(dǎo)致企業(yè)整體的資本應(yīng)用效率不高,容易出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象,增加企業(yè)經(jīng)營管理成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
(四)缺乏風險管理意識
經(jīng)濟新形勢背景下,市場瞬息萬變,為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時,也帶來了一定的發(fā)展風險。在企業(yè)財務(wù)管理中,如果不能對市場動態(tài)信息進行及時掌握和了解,容易對企業(yè)的財務(wù)管理決策造成誤導(dǎo),增加企業(yè)財務(wù)管理風險。
二、經(jīng)濟新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑
(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念
樹立人性化的財務(wù)管理離你那,強化對員工個人職業(yè)和能力發(fā)展的重視,并采取合理的激勵機制,對財務(wù)人員的行為進行督促和約束,明確崗位職責,強化工作熱情;構(gòu)建完善的財務(wù)動態(tài)管理模式,結(jié)合市場的動態(tài)發(fā)展形勢,對采財務(wù)管理模式進行實時調(diào)整和優(yōu)化,強化企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量;關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理風險,對各類潛在的風險因素進行全面分析和預(yù)測,并制定科學有效的風險規(guī)避措施。只有強化財務(wù)管理理念創(chuàng)新與優(yōu)化,才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化,為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
(二)完善財務(wù)管理體系
隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展,市場競爭局勢日漸激烈,企業(yè)需要強化對財務(wù)管理的重視,構(gòu)建科學合理的、符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展新形勢的財務(wù)管理體系,才能增強其整體核心競爭力,在市場競爭中處于不敗之地。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求,完善財務(wù)管理制度,明確每一個財務(wù)崗位的職責內(nèi)容和行為規(guī)范,對其日常財務(wù)管理行為進行有效性規(guī)范;完善資金管理機制,提升資金管理質(zhì)量和利用率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升;要注重企業(yè)財務(wù)信息的公開化,保障財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息的真實性和全面性,為企業(yè)發(fā)展決策的科學性提供數(shù)據(jù)依據(jù);完善財務(wù)監(jiān)督管理機制,設(shè)置專門人員或組織對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督,激發(fā)財務(wù)人員積極性和主動性,保障財務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性執(zhí)行與落實。
(三)促進企業(yè)財務(wù)管理的信息化
企業(yè)要強化對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視,實現(xiàn)財務(wù)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化??梢越Y(jié)合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng),對企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)全面收集和整理,對其進行智能化分析,為企業(yè)經(jīng)營管理、未來發(fā)展決策的制定提供更加全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外,還需要注重對財務(wù)管理人員進行信息化培訓(xùn),使其對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行靈活性,能夠熟練使用財務(wù)軟件進行數(shù)據(jù)分析和整理,提升財務(wù)管理整體效率,深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息的潛在價值,充分發(fā)揮財務(wù)管理的多種職能作用,幫助企業(yè)有效規(guī)避風險。
(四)注重成本核算模式的創(chuàng)新
成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,成本管理主要包含成本核算和成本預(yù)算兩個方面。在成本核算過程中,要對各類影響因素進行綜合性分析和考量,以便最大程度上控制企業(yè)成本。同時要注重對企業(yè)經(jīng)營活動總的資金投入、流出等實施科學預(yù)算,確保實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,減少資金浪費;完善企業(yè)財務(wù)報表,結(jié)合財務(wù)報表數(shù)據(jù)對企業(yè)成本和資金使用情況進行全面分析,從而進行更加科學合理的企業(yè)發(fā)展決策。
三、結(jié)語
綜上所述在,在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下,需要結(jié)合時代發(fā)展特點,對企業(yè)財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新,創(chuàng)新財務(wù)管理理念,加大對成本核算管理的重視,構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系,促進財務(wù)管理信息化,強化財務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ),增強企業(yè)綜合市場競爭力,促進企業(yè)長遠發(fā)展。
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