高思君 汪慧穎

摘要：在全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，會計環(huán)境發(fā)生了根本性變化，會計工作只有革新才能有出路。在此前提下，如何對會計工作進(jìn)行創(chuàng)新，成為會計領(lǐng)域應(yīng)該重點關(guān)注的課題。鑒于此，本文展開了一系列論述。首先，提出了新時期經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，會計工作創(chuàng)新的重要性和必要性;其次，對新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下會計環(huán)境發(fā)生的變化進(jìn)行了客觀分析;最后，重點提出了會計創(chuàng)新的相關(guān)策略，旨在促進(jìn)經(jīng)營環(huán)境的改善，確保會計工作能夠持續(xù)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;經(jīng)濟(jì)形態(tài);會計環(huán)境;會計創(chuàng)新;信息平臺

近年來，我國通過加強(qiáng)對供給側(cè)改革、金融體制改革等方式，促進(jìn)會計環(huán)境深化改革，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的控制，從而達(dá)到改善會計環(huán)境的目的，降低經(jīng)濟(jì)環(huán)境及形態(tài)變化對會計環(huán)境的影響。

一、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)會計管理特征體現(xiàn)

（一）多元化

隨著現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)會計管理的要求也在不斷提高，新經(jīng)濟(jì)下針對財務(wù)會計管理的特征進(jìn)行分析，財務(wù)管理朝著多元化趨勢發(fā)展。企業(yè)的商標(biāo)及信息等無形資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展作用更加突出，在此背景下使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化速度也在加快，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理目標(biāo)也開始朝著以利益為核心的多元化趨勢發(fā)展。

（二）虛擬化

由于受到網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)及其環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理也在向著虛擬化趨勢發(fā)展，和傳統(tǒng)的財務(wù)管理的核心完全不同。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時代的到來，虛擬公司首先針對變化的市場環(huán)境采取行動，使得企業(yè)財務(wù)管理模式、結(jié)構(gòu)及管理方法也因此發(fā)生改變，如組織方式實現(xiàn)了扁平化，企業(yè)財務(wù)管理工作的廣度還在不斷拓展。

（三）信息化

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計管理主要的對象也有了新的變化。經(jīng)濟(jì)以及供應(yīng)商等因素對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營，使得在新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財務(wù)管理對象也在逐步實現(xiàn)信息化管理，這種信息化的管理方式可以有效提升企業(yè)資金管理的效率。

二、企業(yè)財會管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財會管理

（一）當(dāng)前企業(yè)財會管理中存在的主要問題

第一，公司財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。在新經(jīng)濟(jì)背景下，公司會計管理面臨著重大挑戰(zhàn)?？陀^地講，財務(wù)管理人員需要具有良好的職業(yè)道德，良好的業(yè)務(wù)技能，扎實的會計知識和穩(wěn)定的團(tuán)隊保證。但是，許多公司財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)目前還不是很高。在某些財會管理慣例中，他們?nèi)匀蛔裱f的管理模式，遵循老式的路徑，缺乏創(chuàng)新意識，有些人甚至不具備會計基本知識。經(jīng)常更換公司和財會職位，在一定程度上影響了公司會計管理水平的不斷提升，并影響其經(jīng)濟(jì)管理能力的提高。第二，公司財務(wù)管理的整體水平有待提升。在這個階段，公司財務(wù)管理的質(zhì)量還處于發(fā)展的初期，網(wǎng)絡(luò)信息的使用水平還不是很高。某些公司實際的管理、技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力仍然存在嚴(yán)重的缺陷，尤其是許多公司在分配內(nèi)部資源方面效率相對較低，擁擠和形式責(zé)任問題仍然客觀存在，不能形成公司財會治理的整體凝聚力。

（二）新經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)財會管理創(chuàng)新帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

公司的財務(wù)和會計管理必須與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求保持一致。公司是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有效提高盈利能力是公司管理的最終目標(biāo)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，如果公司會計仍然保持傳統(tǒng)方法，不積極推動會計管理方法創(chuàng)新，就會逐漸失去獨立的工作和發(fā)展動力以及市場資源，將無法使用有效的分配方式，無法有效利用市場供需之間的平衡，還會使管理公司運(yùn)營的風(fēng)險增加，導(dǎo)致立足點和發(fā)展市場競爭激勵措施的空間的損失。因此，公司可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺，探索用于財務(wù)管理、財務(wù)通信、資本交易、產(chǎn)品制造和銷售、資本提取以及技術(shù)上的運(yùn)營模型。從而創(chuàng)新財務(wù)管理方法，為公司提供財務(wù)管理信息，為有效改善會計公司治理作出貢獻(xiàn)。

三、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對會計理論與實務(wù)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

（一）新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對會計理論的影響

第一，讓會計職能在借助新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其會計監(jiān)督與核算職能，在拓展非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)主導(dǎo)的同時，應(yīng)對各種市場變化。一方面，企業(yè)必須要抓住新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點，分析與提煉更多的數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)能夠擁有生命，真正的從企業(yè)發(fā)展的角度來為公司帶來更大效益，將會計的核算職能逐步向管理職能轉(zhuǎn)變。另一方面要通過云財務(wù)、云計算以及財務(wù)交互體驗，以及移動互聯(lián)等角度，推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展，在確保會計信息化體系能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展的同時，也能夠?qū)嬓畔⒌奶攸c逐步過渡為“動態(tài)、準(zhǔn)確、實時、多樣”，在避免更多精力進(jìn)行核算的同時，幫助更多的企業(yè)會計人員實現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新。第二，對要素確認(rèn)的影響。我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則中明確規(guī)定：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤是現(xiàn)階段會計工作的六大要素。然而在互聯(lián)網(wǎng)背景下的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展過程中，企業(yè)的會計理論與實踐融合過程中，完成了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，通過流量以及平臺來將其納入“資產(chǎn)”要素中，而由此衍生的廣告投放、注冊用戶、下載軟件等利潤模式，更是為企業(yè)的會計處理提供了支撐與全新發(fā)展思路。對于利潤這一要素而言，在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)背景下，由于非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的不確定性，而導(dǎo)致了這些損益類的定義，將會對企業(yè)的擴(kuò)張以及利潤點提升帶來一定的負(fù)面影響，財務(wù)人員對于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)計算、匯總、統(tǒng)計等工作已經(jīng)非常嫻熟，即使是在遇到較大的數(shù)據(jù)量時，也能在相應(yīng)的商業(yè)軟件的協(xié)助下完成這些工作。

（二）引入管理會計，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析

在精細(xì)化管理發(fā)展理念不斷深入的基礎(chǔ)上，管理會計的應(yīng)用更要引起相關(guān)的重視，而不斷強(qiáng)化對數(shù)據(jù)的分析工作更是精細(xì)化管理的有效方式。以數(shù)據(jù)分析工作為根本出發(fā)點，側(cè)重對精細(xì)化數(shù)據(jù)的分析，使之成為財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)來源。在此過程中，要發(fā)揮管理會計職能的有效作用，以日常的經(jīng)營管理為根本，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析利用，以不斷提高財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在管理會計的相關(guān)職能中，要注重與決策部門的溝通和交流，以提高工作的效率和質(zhì)量，通過兩者的溝通和互動，可以更好地為財務(wù)數(shù)據(jù)分析所服務(wù)，從而落實先進(jìn)的管理理念，將精細(xì)化管理深入其中，為經(jīng)營管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，同時也是新時期經(jīng)濟(jì)形態(tài)下會計工作的核心發(fā)展方向。在新時期，財務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用，只有革新才有出路，也只有革新才能解決財務(wù)工作中所遇到的難題。所以，對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，是時代發(fā)展的需要。在財務(wù)會計相關(guān)工作流程中，要在立足財務(wù)實際工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極借鑒先進(jìn)的管理模式，建立適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，將財務(wù)會計工作的各項內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，確保會計工作的高質(zhì)高效開展。

（四）從理論、方法等方面入手，促進(jìn)會計環(huán)境創(chuàng)新

會計環(huán)境指的是會計在特定時間及空間條件下，經(jīng)濟(jì)形態(tài)對會計環(huán)境的影響，既影響著會計作用的發(fā)揮，但同時也為其發(fā)展創(chuàng)新，提供了新的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)遇。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，只有不斷創(chuàng)新才能保障會計環(huán)境不斷發(fā)展，才能促進(jìn)會計理論與會計實務(wù)發(fā)展。在會計環(huán)境的創(chuàng)新上，應(yīng)從會計理論、會計方法及核算內(nèi)容的創(chuàng)新等多方面入手。如寶鋼集團(tuán)的會計創(chuàng)新管理，通過建立四位一體的管理模式，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控，降低資金使用成本，并通過信息化建設(shè)持續(xù)提升成本競爭力。

（五）重視創(chuàng)建更寬松的就業(yè)環(huán)境

在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)更加重視會計管理工作的獨立、客觀及公正性特征，為會計工作者提供更寬松的就業(yè)環(huán)境，從而推動企業(yè)會計創(chuàng)新管理。在寬松就業(yè)環(huán)境的創(chuàng)建方面，應(yīng)注意以下幾點：首先，需要加強(qiáng)對執(zhí)業(yè)會計師委派體制的健全。目前會計人員主要受雇于一家企業(yè)，服務(wù)于一家企業(yè)，由一家企業(yè)下達(dá)指令完成會計管理任務(wù)，不利于會計人才價值的最大化發(fā)揮，也不利于會計人員自身的發(fā)展。委派制度能夠?qū)⒁粋€會計人員的價值作用于多家企業(yè)，有利于企業(yè)與會計人員雙方的發(fā)展;其次，需要加強(qiáng)對會計人員會計行為的法制化管理。會計人員作為國家經(jīng)濟(jì)秩序的重要維護(hù)者，同時也是影響秩序的重要因素。

（六）引進(jìn)人才與再培訓(xùn)

為了讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理工作模式，需要加大引進(jìn)復(fù)合型人才及再培訓(xùn)重視力度。首先，企業(yè)引進(jìn)人才可以和高校合作，高校培養(yǎng)的高素質(zhì)高水平人才正好滿足企業(yè)及社會發(fā)展的需求，重點培養(yǎng)一批財務(wù)管理和信息技術(shù)能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才，滿足企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。其次，為了讓財務(wù)會計管理更加高效，要提升財務(wù)管理人員的管理能力及素質(zhì)，明確財務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)及工作范圍，使得相關(guān)的人員重視崗位職責(zé)，完成相關(guān)的財務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財務(wù)會計管理模式進(jìn)行創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展極其重要。因此，企業(yè)在實際的生產(chǎn)及運(yùn)營的財務(wù)會計管理實踐中，要認(rèn)識到在新經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，把握機(jī)遇直面挑戰(zhàn)。對自身的財務(wù)會計管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效增強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險的能力，對相關(guān)的制度加以完善及優(yōu)化，培養(yǎng)高素質(zhì)及能力較強(qiáng)的財務(wù)會計管理人才，以提升企業(yè)的整體管理水平。

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