陳俊麗

摘要：行政事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之位，就必須要重視對財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新，要結(jié)合單位發(fā)展的實際情況，致力于財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，推動行政事業(yè)向著更好的方向發(fā)展。本文首先分析了財務(wù)管理的目標(biāo)以及現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了相關(guān)的創(chuàng)新措施，以供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財務(wù)管理;內(nèi)控制度;目標(biāo);現(xiàn)狀;創(chuàng)新

行政事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新是適應(yīng)新時代發(fā)展的需要，進(jìn)行該項工作的創(chuàng)新意義重大，不僅能夠很好的解決事業(yè)單位存在的問題，而且能夠推動事業(yè)單位進(jìn)行深化改革，促進(jìn)其健康、持續(xù)的發(fā)展。鑒于財務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的重要性和必要性，有必要對此進(jìn)行深入分析，提出具有建設(shè)性的意見。

1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)以及現(xiàn)狀

1.1管理目標(biāo)

實施財務(wù)管理的主要目標(biāo)為有效的對資產(chǎn)進(jìn)行管理，對單位內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理的分配，確保事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在管理的過程中還應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境，以此為基礎(chǔ)來明確自身的發(fā)展目標(biāo)，從而制定出合理的預(yù)算編制方案，通過各種數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)的真實狀況。同時，為了提高資源的使用率，要節(jié)省開支，提高核算的科學(xué)性。

1.2現(xiàn)狀

近年來，我國大力提倡發(fā)展事業(yè)單位，在此背景下，很多的單位的開始重視財務(wù)管理制度的建立，并在發(fā)展過程中不斷的對此進(jìn)行完善。但是，從整體情況下還是存在一些問題，這些問題影響到財務(wù)管理內(nèi)控制度實施的效果[1]。主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面還有待加強(qiáng)，并且在財務(wù)監(jiān)管方面也不完善，部分單位還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，致使內(nèi)控水平無法得到進(jìn)一步的提升。最關(guān)鍵的是會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。

2.財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新措施

2.1增強(qiáng)執(zhí)行力，與實際相結(jié)合

財務(wù)內(nèi)控制度是否有效需要用執(zhí)行力來體現(xiàn)，因此，需要從執(zhí)行力的層面來加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度，這樣不僅能夠打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念，更為關(guān)鍵的是能夠提升財務(wù)管理的水平，加強(qiáng)單位各個部門的合作[2]。為了提高制度的執(zhí)行力，需要做好以下幾點：第一點，建立相應(yīng)的績效考核體系。在建立的過程中要對單位的實際情況進(jìn)行全面的了解與掌握，進(jìn)而制定出合理的績效考核評價指標(biāo)，并且要將該指標(biāo)作為考核財務(wù)人員的重要依據(jù)，為了引起員工的重視，有必要將該指標(biāo)納入到薪資待遇中，以此來將財務(wù)內(nèi)控制度的作用真正的發(fā)揮出來。第二點，要明確財務(wù)管理責(zé)任制，確保出現(xiàn)問題后能夠及時追責(zé)，最關(guān)鍵的是這樣做不會出現(xiàn)管理職責(zé)交叉的情況。這樣在財務(wù)管理中每位財務(wù)人員都很清楚自身肩負(fù)的職責(zé)，提高財務(wù)工作的合理性和科學(xué)性，在一定程度上提高財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

同時，要確保財務(wù)內(nèi)控制度與單位的實際情況相結(jié)合，這也是創(chuàng)新的重要體現(xiàn)之一。如果在財務(wù)內(nèi)控管理中盲目的借鑒其他單位的模式，沒有考慮到自身的實際情況，就會降低財務(wù)內(nèi)控管理的水平?；诖?，在開展內(nèi)控制度創(chuàng)新的過程中一定要結(jié)合單位的實際情況，在此基礎(chǔ)上來進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善內(nèi)控制度，并有效的規(guī)范財務(wù)人員的活動行為。并且，財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員能夠根據(jù)現(xiàn)存的問題，采取針對性的應(yīng)對措施，加強(qiáng)內(nèi)控制度與實際財務(wù)活動之之間的聯(lián)系，確保制度的可實施性[3]。

2.2從內(nèi)控制度的監(jiān)管上面進(jìn)行創(chuàng)新

在創(chuàng)新的過程中一定不能忽視監(jiān)管制度，要在單位內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管部門，對財務(wù)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果在監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度存在問題，要立即溝通解決，對此進(jìn)行調(diào)整，確保財務(wù)內(nèi)控制度能夠落到實處。同時還需要設(shè)立審計部門[4]。該部門的職責(zé)在于評價事業(yè)單位的財政業(yè)務(wù)，用審計的方法來對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行監(jiān)督。在審計監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，要及時改進(jìn)，提高單位的經(jīng)濟(jì)收益。需要注意的是，應(yīng)該賦予內(nèi)部審計一定的權(quán)威性，這樣做是為了確保審計的效果，發(fā)揮出審計的真正作用。

2.3提高財務(wù)人員的整體水平

在財務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新的道理上，不僅需要重視監(jiān)管制度的創(chuàng)新，而且還要重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)。對于行政事業(yè)單位而言，打造一支專業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍意義重大，能夠在提升財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)控制度的完善。事業(yè)單位要致力于培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，要不斷在財務(wù)隊伍中補(bǔ)充新鮮的血液，引入優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到隊伍中來。一定要對財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的問題有正確的認(rèn)知，要積極的找出應(yīng)對策略。要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，定期的開展講座，在講座中切實解決財務(wù)人員的實際問題，幫助他們解答疑惑。在培訓(xùn)的過程中要定期進(jìn)行考核，了解財務(wù)人員對知識的掌握情況，通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自身的知識結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)的過程中除了要講解有關(guān)財務(wù)的新知識、新理論，還需要重視職業(yè)道德的培養(yǎng)，要凈化財務(wù)人員的思想意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，提高工作的積極性，能夠全身心的投入到工作中。21世紀(jì)是信息化時代，為了提高財務(wù)人員的信息化水平，要加強(qiáng)對信息技術(shù)的培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，提升財務(wù)工作的效率。培訓(xùn)的方式不僅僅局限在現(xiàn)場，可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行線上培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的彈性，這樣員工能夠自由學(xué)習(xí)，并養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

2.4加強(qiáng)預(yù)算管理制度的落實

在財務(wù)內(nèi)控制度中不能忽視預(yù)算管理工作，要明確預(yù)算管理的重要性。為了更好的在行政事業(yè)單位中落實預(yù)算管理制度，需要將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)滲透在各個部門中。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，為了更高將所有資金都能夠歸納景區(qū)，需要使用零基預(yù)算方式，提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性。同時，為了提升預(yù)算管理的操作性和合理性[5]。需要特別注意的是，在預(yù)算報表時一定要嚴(yán)格，要按照三審的方式進(jìn)行，第一審在預(yù)算的過程中要與三年內(nèi)的預(yù)算情況相結(jié)合，并考慮到現(xiàn)實的情況，對預(yù)算報表的可實施性進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無法落實的情況，要及時糾正。第二審是合理的去印證核算標(biāo)準(zhǔn)，確保核算標(biāo)準(zhǔn)能夠與項目的實際情況有效的結(jié)合起來。第三審是需要黨組織對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終的審批[6]。并且，為了更好的去落實預(yù)算管理制度，財務(wù)人員需要對比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實際的收支情況，還需要定期的跟蹤預(yù)算工作落實的情況，這樣做能夠?qū)⒇斦?nèi)控制度與預(yù)算管理有效的結(jié)合起來，隨時保持溝通交流，一旦出現(xiàn)問題，能夠相互協(xié)作，及時將問題處理好。

2.5加強(qiáng)項目內(nèi)容的創(chuàng)新

在財務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的過程中離不開對項目內(nèi)容的創(chuàng)新，二者之間聯(lián)系十分的緊密，因此，有必要加強(qiáng)項目內(nèi)的創(chuàng)新。首先，要在收支項目上進(jìn)行創(chuàng)新，比如在資金保管、賬單記錄等方面要落實好相關(guān)的責(zé)任制，通過制定合理的制度來對單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行審核。其次，在固定資產(chǎn)項目上，不僅需要在各個環(huán)節(jié)中對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，還需需要對固定資產(chǎn)有償行為的審計力度進(jìn)行密切關(guān)注，更為關(guān)鍵的是要確保固定資產(chǎn)管理體系運(yùn)行的安全性和有效性。并且，要對固定產(chǎn)資產(chǎn)報廢清理的申報情況進(jìn)行明確，以此來實現(xiàn)合理管控固定資產(chǎn)的目的。

3.結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位要想在改革中取得成績，就需要將財務(wù)管理內(nèi)控制度的真正作用發(fā)揮出來，以此來實現(xiàn)資源的合理分配，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在對制度創(chuàng)新的過程中，要對事業(yè)單位的內(nèi)控狀況掌握清楚，在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新措施，以此來完善財務(wù)內(nèi)控制度。最關(guān)的是，要找出內(nèi)控制度運(yùn)行中存在的缺陷，并提出有效的優(yōu)化措施，促使行政事業(yè)單位能夠減少資金消耗，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，在各個方面進(jìn)行加強(qiáng)與監(jiān)督，促進(jìn)事業(yè)單位獲得良性發(fā)展，更好的服務(wù)于社會大眾。

參考文獻(xiàn)：

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[4]馬悅.行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題及對策[J].大眾投資指南，2021（07）：77-78.

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[6]余柳鳳.新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（03）：108-110.