李愛華

摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)迅速發(fā)展的過程中，我國的各個產(chǎn)業(yè)都得到快速發(fā)展。各個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量在很大的程度上由其管理質(zhì)量所決定。而財務管理作為一項重要的內(nèi)容，更是對企業(yè)的整體運行和健康發(fā)展產(chǎn)生著重大的影響。根據(jù)現(xiàn)階段的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：大部分的企業(yè)還存在著管理方式不科學、管理體系不完善的問題。為此，在今后的工作中，相關的管理人員需要充分的認識到現(xiàn)階段工作中存在的不足，并進行針對性的解決，以此來促進相關工作的順利開展。

關鍵詞：新會計;企業(yè);財務管理

在當前的經(jīng)濟發(fā)展過程中，社會信息不斷變化，市場變化日新月異，行業(yè)間的競爭愈演愈烈。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了進一步提升其發(fā)展質(zhì)量，需要重點考慮企業(yè)內(nèi)部的財務管理。從相關的調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)：雖然我國的企業(yè)已經(jīng)進入了較為成熟的發(fā)展階段，但企業(yè)內(nèi)部的財務管理還存在著較為明顯的漏洞。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，更是應該結(jié)合時代的優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

一、新會計制度下企業(yè)財務管理的要求

企業(yè)在開展財務管理的工作中，各項財務的支出是其主要的管理對象。在整個財務報表中，需要結(jié)合相關的數(shù)據(jù)內(nèi)容和具體的工作要求，有效的調(diào)整管理政策，從而更好的反映在單位發(fā)展中所出現(xiàn)的各種資金的使用狀況。另外，還需要有效的結(jié)合其他的管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強對財務活動和經(jīng)濟活動的有效管理，從而實現(xiàn)對整個單位的有效管理。

當前階段，針對我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況和未來的相關發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)的財務管理政策和方式進行了一系列的調(diào)整，并且取得了不錯的成效。現(xiàn)階段的財務管理中還包括了一定的管理機制、規(guī)章制度、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。為此，需要對于現(xiàn)行的各種政策進行有效的調(diào)整，從而更好的發(fā)揮管理政策的優(yōu)勢，保障其積極作用的有效發(fā)揮。結(jié)合具體的工作狀況，選擇合適的管理系統(tǒng)加強對經(jīng)濟管理活動和收支狀況的有效管理。企業(yè)若想有效的提升財務管理工作的質(zhì)量，進一步的提升其工作的效率，促進政策的合理開展，必須要結(jié)合企業(yè)的實際狀況和整個行業(yè)的發(fā)展狀況，對其進行有效的調(diào)整。另外，還需要結(jié)合監(jiān)督體系和監(jiān)督政策的積極作用，保障工作高效的完成。

二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)實狀況

（一）會計管控在企業(yè)財務管理中的作用

從財務管理工作的特點來看，與會計工作產(chǎn)生了巨大的聯(lián)系，可以說，二者是相互依存、相互促進的關系。企業(yè)的財務管理主要指的是對各種財產(chǎn)情況的管理，會計工作主要針對的是企業(yè)的財產(chǎn)數(shù)量、價值等資產(chǎn)狀況以及企業(yè)虧損、盈利等經(jīng)營情況等信息的記錄。

在企業(yè)的發(fā)展中，建立完善的會計管控體系能夠在一定程度上有效的解決現(xiàn)階段的發(fā)展過程中存在的各種問題，加強對經(jīng)營活動的有效管理和監(jiān)督，更好的把握整體的銷售情況、采購情況等內(nèi)容，從而及時的發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中存在的各種不足和相關的問題。在此基礎之上，能夠合理、科學的分配企業(yè)的各種資金，確保每一分資金的效益都能夠得到最大程度的發(fā)揮。

（二）企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

在社會不斷發(fā)展的變化中，企業(yè)的管理方式和管理水平也得到了進一步的提升。當前階段，已經(jīng)有部分的企業(yè)認識到了財務管理工作的重要性，并根據(jù)自身的發(fā)展狀況和相關的管理要點制定了一系列的管理舉措，有效的促進了單位的進一步發(fā)展。但是從另一方面來看，還有著大量的企業(yè)并未對此工作給予足夠的重視。其中表現(xiàn)最為明顯的便是在傳統(tǒng)觀念的影響下，忽視了財務管理工作的重要性，缺乏完善的管理體系和專業(yè)性的管理人才的支撐。

三、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理的重視度較低

從企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，還有眾多的企業(yè)并未認識到財務管理的積極作用。在開展相關的業(yè)務時，仍然是按照傳統(tǒng)的思想模式，導致許多的管理舉措限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然已經(jīng)有一部分的企業(yè)認識到了財務管理的重要性，并且制定了相關的管理策略。但這些策略大都是照抄照搬一些以經(jīng)濟利益為目標的企業(yè)管理舉措，缺乏了針對性和合理性。

（二）會計管控的力度較弱

在財務管理的工作中，加強會計的管控，能夠在一定的程度上促進財務管理部門工作的順利開展。但是根據(jù)相關的調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)：大部分的企業(yè)在會計管控方面還存在著執(zhí)行力較低的問題，并未能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況建立完善的會計管控體系。雖然部分的企業(yè)制定了相關的管理策略，但是由于其缺乏對管理舉措的長期維護，還存在著財務信息重復、管理方式落后的問題，這些因素都在很大的程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，并且還會導致整個內(nèi)部管控體系的混亂問題的發(fā)生。

（三）缺乏會計監(jiān)督機制

健全的財務管理體系的建立同樣需要發(fā)揮會計監(jiān)管機制的積極作用，至于充分的認識到會計監(jiān)管機制在整個工作中的積極作用，才能夠更好的推動相關工作的順利開展，實現(xiàn)對整個財務工作的有效管理，進一步的提升各項管理舉措的規(guī)范性和科學性。在當前階段，還有眾多的企業(yè)缺乏了會計監(jiān)管機制。部分的企業(yè)在進行財務決策的過程中，仍然是一味的由管理者所決定。通過監(jiān)督體系，更好的約束和規(guī)范財務內(nèi)部人員的財務活動。僅有財務管理者參與財務核算的過程中，很容易導致財務漏洞。財務管理者充當財務角色時，財務部門既要執(zhí)行自身作為財務部門的本職工作，又要作為服務部門去完成財務管理者針對財務記賬等提出的建議、指示等，這無疑中增加了企業(yè)關于財務管理的困難程度。

四、會計管控視角下企業(yè)財務管理的具體策略

（一）提升財務管理的重視度，構(gòu)建科學化的財務管理制度

企業(yè)的領導和相關的管理人員需要強化對員工的教育和培訓，讓其能夠認識到開展財務管理的意義。在此基礎之上，還需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，發(fā)揮“環(huán)境對人的影響”。讓財務管理的工作人員在潛移默化的過程中，加強對財務管理的認識，從而更好的提升工作的效果。