朱宇鋒

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化拉動發(fā)展的同時，不確定因素導(dǎo)致的供應(yīng)中斷對于供應(yīng)鏈的影響也逐漸增大，因此對于供應(yīng)中斷的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文總結(jié)國內(nèi)外對于供應(yīng)中斷的研究現(xiàn)狀的同時，對如何預(yù)防供應(yīng)中斷的發(fā)生和中斷發(fā)生時的應(yīng)對策略的研究進(jìn)行分析總結(jié)，為現(xiàn)實(shí)生活中的供應(yīng)鏈解決問題提供科學(xué)方法。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)中斷;中斷影響;應(yīng)對策略

中圖分類號：F27 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.25.023

0 引言

經(jīng)濟(jì)全球化拉動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是也使得供應(yīng)鏈更加脆弱。2020年新冠肺炎疫情下全球大量城市封鎖，原料短缺導(dǎo)致了大量企業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)中斷。供應(yīng)中斷使得供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在短時間內(nèi)無法有效應(yīng)對，上下游企業(yè)因此受到影響，這對于決策者來說需要及時的反應(yīng)和果斷的處理。為了減少供應(yīng)中斷對整個供應(yīng)鏈的影響，對于如何減少中斷導(dǎo)致的損失的研究是不可或缺的。因此供應(yīng)中斷問題，也吸引了許多企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注和研究。

經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了生產(chǎn)的全球化，供應(yīng)鏈覆蓋范圍更廣。隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜，不穩(wěn)定因素的增加使得供應(yīng)中斷風(fēng)險的不斷提高，為了減少制造商無法生產(chǎn)給整個供應(yīng)鏈帶來的損失，因此國內(nèi)外學(xué)者圍繞制造商供應(yīng)中斷問題的預(yù)防和應(yīng)對進(jìn)行了研究。

1 供應(yīng)中斷的影響

Dong和Tomlin認(rèn)為隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)復(fù)雜程度增加，受到外部因素的影響增加，供應(yīng)鏈很有可能出現(xiàn)供應(yīng)中斷的風(fēng)險，如果制造商沒有及時進(jìn)行管控，會導(dǎo)致嚴(yán)重負(fù)面影響。企業(yè)為了節(jié)約成本，會去人力低成本國家地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)建造;為了尋求更好的資源和技術(shù)，會進(jìn)行全球化的原材料采購或是與高端技術(shù)企業(yè)合作等。導(dǎo)致供應(yīng)鏈在全球分布更加分散，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)發(fā)生中斷。Craighead等認(rèn)為供應(yīng)鏈中斷是全球化公司面臨最緊迫的問題，并指出供應(yīng)鏈發(fā)生中斷是不可避免的，中斷的嚴(yán)重性取決于供應(yīng)鏈的密度、復(fù)雜性和節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵性。Ciccullo 等和 Dubey等指出發(fā)生中斷后如果管理不當(dāng)會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，可能會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈崩潰，需要供應(yīng)鏈成員采取協(xié)調(diào)一致的方法來識別潛在的風(fēng)險來源以及采取適當(dāng)措施。Baghersad和Zobel通過對近十年間的300家遭受中斷影響的企業(yè)的經(jīng)營績效分析，中斷會對收益和股價造成負(fù)面影響，相比之下大企業(yè)比小企業(yè)更具有彈性，而小企業(yè)受影響恢復(fù)的更快。但該研究考慮的實(shí)例都為美國的企業(yè)，相比之下，發(fā)展中國家的企業(yè)彈性可能不及發(fā)達(dá)國家。

2 供應(yīng)中斷的預(yù)防

對于如何應(yīng)對原材料供應(yīng)中斷的風(fēng)險，Snyder等提出了多源與后備供應(yīng)，同時改善供應(yīng)過程的可靠性以及應(yīng)急協(xié)調(diào)來應(yīng)對供應(yīng)中斷問題。劉浩華認(rèn)為風(fēng)險既然不可避免，就需要打造更具有彈性的供應(yīng)鏈來應(yīng)對風(fēng)險。通過提高庫存的冗余以及增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性，建立備用的應(yīng)對策略，同時在保留正常數(shù)量的工作人員的同時留有備用人員，保證發(fā)生中斷時有企業(yè)可以繼續(xù)運(yùn)作，但其負(fù)面影響是會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的上升。鄭稱德、趙曙明提出建立防范供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的“Just in case”供應(yīng)鏈，并指出這種供應(yīng)鏈的本質(zhì)是獲取競爭優(yōu)勢，通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評估以及建立柔性和穩(wěn)健的供應(yīng)鏈來進(jìn)行預(yù)防?？紤]到易腐食品和電力網(wǎng)絡(luò)的中斷情況，Yavari和Zake建立了一個有彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來應(yīng)對中斷事件。Schmitt和Snyder研究了存在中斷風(fēng)險下，有不可靠供應(yīng)商和可靠的供應(yīng)商下最優(yōu)采購策略和庫存儲備數(shù)量，發(fā)現(xiàn)當(dāng)中斷風(fēng)險很高時，最佳的庫存策略是向不可靠供應(yīng)商多個周期訂購或是有可靠供應(yīng)商一次提供大量備份。Li等考慮了供應(yīng)中斷對供應(yīng)商的庫存影響，制定了動態(tài)反應(yīng)策略，包括沒有預(yù)防措施的被動備份策略和提前預(yù)防和主動策略組成的恢復(fù)備份策略。

3 供應(yīng)中斷的應(yīng)對

在供應(yīng)中斷事件發(fā)生時，供應(yīng)鏈成員可以通過對于產(chǎn)品訂購數(shù)量，訂購折扣進(jìn)行調(diào)整，分配利潤減少影響，達(dá)成供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)。姜麗寧、劉利平引入數(shù)量折扣契約應(yīng)對供應(yīng)商的中斷，提高供應(yīng)鏈彈性，有效應(yīng)對市場規(guī)模擾動。其他學(xué)者提出了回購契約、收益共享契約等協(xié)調(diào)契約，但都只考慮單一周期下的影響，忽略供應(yīng)中斷對于供應(yīng)商的影響是長期的。Paul等研究了三級供應(yīng)鏈系統(tǒng)面對供應(yīng)中斷的恢復(fù)計劃，考慮了單個中斷和多個中斷，利用啟發(fā)式算法進(jìn)行求得處理方案并建立了一個仿真模型來分析未知中斷事件的影響。何遠(yuǎn)針對因?yàn)樯a(chǎn)中斷和需求變動而引起的突發(fā)事件進(jìn)行了中斷管理研究，針對現(xiàn)有的三級供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)模型提出了基于中斷事件不確定的供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化模型，從而減少中斷造成的損失。

4 結(jié)語

通過回顧上述文獻(xiàn)，在供應(yīng)中斷問題的研究上一直是學(xué)術(shù)研究關(guān)注的熱點(diǎn)問題。盡管科技生產(chǎn)力的發(fā)展，讓我們能夠預(yù)防應(yīng)對供應(yīng)中斷的發(fā)生，但是我們依舊無法避免中斷帶來的損失。因此考慮在供應(yīng)鏈中發(fā)生原材料供應(yīng)中斷的預(yù)防措施以及中斷發(fā)生時的應(yīng)急措施的研究也必不可少。通過模型將現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈的活動展現(xiàn)出來，進(jìn)行分析和研究，找出減少冗余提高效率的方法，對于應(yīng)對實(shí)際供應(yīng)中斷提供了科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1]Dong L，Tomlin B.Managing Disruption Risk： The Interplay Between Operations and Insurance[J].Social ence Electronic Publishing，2012，58（10）：1898-1915.

[2]Craighead C W，Blackhurst J，Rungtusanatham M J，Handfield R B.The Severity of Supply Chain Disruptions： Design Characteristics and Mitigation Capabilities[J]. Decision Sciences，2007，（38）：131-156.